提升管理者战略思维与沟通能力课程

提升管理者思维格局与沟通技巧：企业发展的关键

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着多重挑战，尤其是在管理层的思维方式与沟通效果方面。许多企业的管理者往往将注意力局限于本部门的利益，缺乏从整体集团角度进行战略思考的能力。这种局限性不仅影响了管理者的决策质量，还可能导致部门之间的利益冲突与资源浪费。为了解决这些问题，提升管理者的思维格局与沟通技巧显得尤为重要。

陈蕊：管理者思维格局提升与沟通技巧培训

【课程背景】企业的痛点：管理者经常目光聚焦在本事业部，以自己利益为先，如何能提升他们的格局——能以集团大局为重，提升一下思维格局，要有高管管理的意识？如何让中层管理者和高管的沟通上可以更顺畅，避免还没有完成任务先要激励，先提要求？中层管理者遇到问题，能否先自己提供解决方案？本课程的设计主要集中处理以上痛点问题。课程中所包含的真实案例和小练习，可以帮助学员结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。【课程收益】提升管理者的战略思维，使其能够从集团大局出发，超越本事业部的局限增强管理者的自我管理能力，确保在没有外部激励的情况下也能高效完成任务改善管理者与上级的沟通技巧，使其能够主动提出问题解决方案，而不是仅提出问题统一价值观，确保管理者的行为与集团的长远目标和文化相一致【课程特色】实际有效的方法与技巧，没有空话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】公司各部门的管理人员【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】一、管理者的战略思维与格局提升1、管理者的角色与责任管理者在集团中的角色定位管理者的责任与期望2、战略思维的基础战略思维的定义与重要性集团战略与事业部战略的关系3、从事业部到集团：思维的转变识别事业部与集团利益的冲突点如何平衡事业部利益与集团利益案例分析：成功的集团管理者分析成功管理者的思维模式与行为讨论如何将这些模式应用到自己的工作中二、自我管理与高效执行1、自我管理的重要性自我管理的定义与原则自我管理对管理者的影响2、时间管理与优先级设定时间管理工具与技巧如何设定工作优先级3、 激励自我与团队内在激励与外在激励的平衡如何在没有外部激励的情况下保持动力4、自我反思与持续改进定期自我评估的重要性持续改进的方法与实践三、向上管理与有效沟通1、向上管理向上管理的定义与目的向上管理与向下管理的区别2、建立信任与尊重与上级建立信任的策略尊重上级决策的同时保持个人立场3、有效沟通技巧清晰表达自己的想法与需求倾听上级的反馈与期望4、提出问题与解决方案如何在提出问题时附带解决方案案例分析：成功的向上管理实践四、统一价值观与文化塑造1、集团价值观的重要性价值观对集团文化的影响管理者在塑造价值观中的角色2、价值观与行为的一致性如何确保个人行为与集团价值观相符案例讨论：价值观不一致的后果3、激励与奖励机制设计与集团价值观相符的激励机制如何通过奖励机制强化价值观4、文化塑造的实践实施文化塑造的策略与工具案例分析：成功的文化塑造案例

陈蕊 培训咨询

企业的痛点：管理者思维的局限性

• 局部利益优先：很多管理者在处理问题时，往往以本部门的利益为先，缺乏全局观。这种思维方式很容易导致部门之间的竞争关系，进而影响公司的整体协作效率。
• 沟通障碍：中层管理者与高层之间的沟通常常不够顺畅，导致信息传递不及时、决策失误等问题。
• 缺乏主动性：许多管理者在遇到问题时，往往只提出问题，而没有主动提供解决方案，这样不仅浪费时间，也可能影响团队的士气。
• 自我管理不足：有效的自我管理能力是管理者成功的关键，但许多管理者在这一方面存在短板，无法在没有外部激励的情况下保持高效的工作状态。

行业需求：有效的解决方案

为了应对这些痛点，企业需要培养具有战略思维的管理者，帮助他们从全局出发，增强自我管理能力，改善与上级的沟通技巧。这不仅能够提升团队的整体执行力，还能在企业文化的塑造中起到积极作用。以下是企业在此方面的具体需求：

• 战略思维的培养：管理者需要具备将部门目标与集团战略相结合的能力，理解不同利益之间的平衡点。
• 自我管理能力的提升：企业需要帮助管理者掌握时间管理、优先级设定等技巧，确保他们在高压环境中依然能够高效工作。
• 沟通技巧的强化：管理者应学习如何与上级建立信任关系，能够清晰表达自己的想法，并主动提出解决方案。
• 价值观的统一与文化塑造：企业文化的塑造需要管理者在行为上与企业的核心价值观保持一致，从而形成良好的工作氛围。

课程内容：针对性解决方案

为了解决上述痛点，课程设计围绕提升管理者的思维格局与沟通技巧展开，通过真实案例与小练习，帮助学员结合自身实际进行学习与改进。

1. 战略思维与格局提升

课程首先强调管理者的角色与责任，帮助他们理解在集团中的定位和责任。通过对战略思维的深入探讨，管理者将学习如何识别事业部与集团间的利益冲突，并通过案例分析成功管理者的思维模式，提升自身的战略思维能力。

2. 自我管理与高效执行

自我管理是高效工作的基石。课程将介绍时间管理工具与优先级设定技巧，帮助管理者在繁忙的工作中找到高效的方法。此外，还将探讨如何在缺乏外部激励的情况下保持内在动力，以及定期自我反思与持续改进的重要性，确保管理者的个人成长与发展。

3. 向上管理与有效沟通

有效的沟通技巧对管理者而言至关重要。课程将帮助学员理解向上管理的定义与目的，教导他们如何建立与上级的信任关系，并在沟通中清晰表达自己的想法。通过案例分析，学员将学习如何在提出问题时附带解决方案，从而更有效地推动决策过程。

4. 统一价值观与文化塑造

企业的文化是其核心竞争力之一。课程将探讨集团价值观的重要性以及管理者在塑造价值观中的角色，确保个人行为与集团价值观相符。通过案例讨论，学员将理解价值观不一致的后果，并学习如何设计与集团价值观相符的激励机制，以促进文化的有效实施。

课程的核心价值与实用性

该课程不仅提供了理论知识的学习，更注重实际操作性。通过真实案例与小练习，学员能够将所学知识应用到实际工作中，逐步提高自身的管理能力。课程的设计逻辑清晰，内容科学，旨在帮助企业培养出具有战略思维与高效沟通能力的管理人才。

在企业发展过程中，管理者的思维格局和沟通技巧直接影响着团队的执行力和创新能力。通过这样的培训，企业能够有效提升管理者的综合素质，进而推动整体业务的持续增长。最终，企业将在竞争中获得更大的优势，实现长远发展。

总结而言，提升管理者的思维格局与沟通技巧，不仅是应对当前企业痛点的有效方案，更是企业实现持续发展的基础。通过科学、实战的方法，企业可以培养出更具全局观与责任感的管理者，为未来的发展奠定坚实的基础。