提升管理者战略思维与领导力课程介绍

提升管理者思维格局与沟通技巧的必要性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着许多挑战，尤其是中层管理者和高管之间的沟通与协作。许多企业的管理者往往将目光局限于各自的事业部，导致了管理者在决策和执行过程中缺乏全局视野。这种局限性不仅影响了企业的整体战略执行，还可能导致资源的浪费和矛盾的加剧。因此，提升管理者的思维格局和沟通技巧，成为企业亟待解决的痛点之一。

陈蕊：管理者思维格局提升与沟通技巧培训

【课程背景】企业的痛点：管理者经常目光聚焦在本事业部，以自己利益为先，如何能提升他们的格局——能以集团大局为重，提升一下思维格局，要有高管管理的意识？如何让中层管理者和高管的沟通上可以更顺畅，避免还没有完成任务先要激励，先提要求？中层管理者遇到问题，能否先自己提供解决方案？本课程的设计主要集中处理以上痛点问题。课程中所包含的真实案例和小练习，可以帮助学员结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。【课程收益】提升管理者的战略思维，使其能够从集团大局出发，超越本事业部的局限增强管理者的自我管理能力，确保在没有外部激励的情况下也能高效完成任务改善管理者与上级的沟通技巧，使其能够主动提出问题解决方案，而不是仅提出问题统一价值观，确保管理者的行为与集团的长远目标和文化相一致【课程特色】实际有效的方法与技巧，没有空话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】公司各部门的管理人员【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】一、管理者的战略思维与格局提升1、管理者的角色与责任管理者在集团中的角色定位管理者的责任与期望2、战略思维的基础战略思维的定义与重要性集团战略与事业部战略的关系3、从事业部到集团：思维的转变识别事业部与集团利益的冲突点如何平衡事业部利益与集团利益案例分析：成功的集团管理者分析成功管理者的思维模式与行为讨论如何将这些模式应用到自己的工作中二、自我管理与高效执行1、自我管理的重要性自我管理的定义与原则自我管理对管理者的影响2、时间管理与优先级设定时间管理工具与技巧如何设定工作优先级3、 激励自我与团队内在激励与外在激励的平衡如何在没有外部激励的情况下保持动力4、自我反思与持续改进定期自我评估的重要性持续改进的方法与实践三、向上管理与有效沟通1、向上管理向上管理的定义与目的向上管理与向下管理的区别2、建立信任与尊重与上级建立信任的策略尊重上级决策的同时保持个人立场3、有效沟通技巧清晰表达自己的想法与需求倾听上级的反馈与期望4、提出问题与解决方案如何在提出问题时附带解决方案案例分析：成功的向上管理实践四、统一价值观与文化塑造1、集团价值观的重要性价值观对集团文化的影响管理者在塑造价值观中的角色2、价值观与行为的一致性如何确保个人行为与集团价值观相符案例讨论：价值观不一致的后果3、激励与奖励机制设计与集团价值观相符的激励机制如何通过奖励机制强化价值观4、文化塑造的实践实施文化塑造的策略与工具案例分析：成功的文化塑造案例

陈蕊 培训咨询

管理者常见的痛点

• 利益冲突：管理者常常优先考虑本部门的利益，而忽视了集团整体的长远目标。这种短视行为不仅影响了公司内部的协作，还可能导致资源的浪费和绩效的下降。
• 沟通不畅：中层管理者在向高层汇报工作时，常常仅仅提出问题，而缺乏相应的解决方案，这使得高层在决策时面临困难。
• 自我管理不足：许多管理者缺乏有效的自我管理能力，尤其是在没有外部激励的情况下，难以保持高效的工作状态。
• 价值观不一致：管理者个人的行为与企业的文化和价值观不符，可能导致团队士气低落和组织文化的混乱。

行业需求与挑战的分析

企业在快速变化的市场环境中，必须依靠高效的管理者来实现战略目标。然而，传统的管理培训往往无法满足企业对于综合素质提升的需求。市场对管理者提出了更高的要求，不仅需要他们具备良好的专业技能，还需要具备战略思维、自我管理能力以及出色的沟通技巧。

企业需要能够站在集团的高度进行决策的管理者，同时也需要能够在团队内部建立良好沟通的桥梁。如何在不同层级的管理者之间建立有效的沟通机制，避免信息的传递失真，成为了企业亟需解决的问题。此外，管理者还需要具备自我激励的能力，以适应快速变化的市场环境和日益增加的工作压力。

解决方案：提升思维格局与沟通技巧的课程

为了解决上述痛点，课程设计不仅关注管理者的个人能力提升，还强调如何在集团大局中提升思维格局。通过一系列的理论学习与实践案例分析，帮助管理者理解其在集团中的角色定位，提升其战略思维能力。

一、管理者的战略思维与格局提升

课程首先会探讨管理者的角色与责任，帮助学员明确自己的定位和责任。通过分析成功管理者的思维模式，学员可以从中学习如何在决策时考虑集团的整体利益。同时，课程将通过案例分析，帮助学员识别事业部与集团利益的冲突点，并学习如何有效平衡两者之间的关系。

二、自我管理与高效执行

有效的自我管理是实现高效执行的基础。课程将介绍时间管理的工具与技巧，帮助管理者设定工作优先级。此外，学员将学习如何在缺乏外部激励的情况下，通过内在激励保持团队的积极性和动力。通过定期自我反思与持续改进，管理者将能够不断提升自己的执行力。

三、向上管理与有效沟通

在现代企业中，良好的沟通能力是管理者不可或缺的素质。课程将深入探讨向上管理的概念，帮助管理者掌握建立信任与尊重的策略，同时提高清晰表达想法与需求的能力。通过案例分析，学员将学习如何在提出问题时附带解决方案，从而减少高层决策的难度。

四、统一价值观与文化塑造

企业文化的塑造离不开管理者的积极参与。课程将强调集团价值观的重要性，并探讨如何确保个人行为与集团价值观相符。通过设计与集团价值观相符的激励机制，管理者能够更有效地塑造企业文化，增强团队的凝聚力与向心力。

课程的核心价值与实用性

本课程不仅提供了理论知识，更注重实战技巧的传授。通过实际案例和小练习，学员能够将所学知识与自身的实际情况相结合，进行针对性地改进。课程强调科学性与逻辑性，确保学员在学习后能够迅速应用于工作中。

提升管理者的思维格局与沟通技巧，不仅有助于个人能力的提升，更是推动企业整体发展的关键因素。在快速变化的市场环境中，企业需要具备远见卓识的管理者，以及能够高效沟通与协作的团队。通过系统的培训，企业可以有效解决当前面临的管理痛点，提升整体运营效率，实现可持续发展。

结论

在企业的发展过程中，管理者的思维格局与沟通技巧至关重要。通过系统的培训与实践，企业能够培养出具备战略思维、自我管理能力以及优秀沟通技巧的管理者，从而提升整体团队的协作效率与执行力。面对未来的挑战，企业唯有不断提升管理者的综合素质，才能在竞争中立于不败之地。