提升管理者战略思维与沟通能力课程

提升管理者思维格局与沟通技巧的必要性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着许多挑战，尤其是管理者在日常运营中所需应对的复杂局面。许多管理者往往专注于自身事业部的短期利益，难以从整体集团的角度进行战略思考。这种局限不仅影响了他们的决策能力，也影响了整个组织的效率与协作。因此，提升管理者的思维格局与沟通技巧，成为了企业发展的迫切需求。

陈蕊：管理者思维格局提升与沟通技巧培训

【课程背景】企业的痛点：管理者经常目光聚焦在本事业部，以自己利益为先，如何能提升他们的格局——能以集团大局为重，提升一下思维格局，要有高管管理的意识？如何让中层管理者和高管的沟通上可以更顺畅，避免还没有完成任务先要激励，先提要求？中层管理者遇到问题，能否先自己提供解决方案？本课程的设计主要集中处理以上痛点问题。课程中所包含的真实案例和小练习，可以帮助学员结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。【课程收益】提升管理者的战略思维，使其能够从集团大局出发，超越本事业部的局限增强管理者的自我管理能力，确保在没有外部激励的情况下也能高效完成任务改善管理者与上级的沟通技巧，使其能够主动提出问题解决方案，而不是仅提出问题统一价值观，确保管理者的行为与集团的长远目标和文化相一致【课程特色】实际有效的方法与技巧，没有空话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】公司各部门的管理人员【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】一、管理者的战略思维与格局提升1、管理者的角色与责任管理者在集团中的角色定位管理者的责任与期望2、战略思维的基础战略思维的定义与重要性集团战略与事业部战略的关系3、从事业部到集团：思维的转变识别事业部与集团利益的冲突点如何平衡事业部利益与集团利益案例分析：成功的集团管理者分析成功管理者的思维模式与行为讨论如何将这些模式应用到自己的工作中二、自我管理与高效执行1、自我管理的重要性自我管理的定义与原则自我管理对管理者的影响2、时间管理与优先级设定时间管理工具与技巧如何设定工作优先级3、 激励自我与团队内在激励与外在激励的平衡如何在没有外部激励的情况下保持动力4、自我反思与持续改进定期自我评估的重要性持续改进的方法与实践三、向上管理与有效沟通1、向上管理向上管理的定义与目的向上管理与向下管理的区别2、建立信任与尊重与上级建立信任的策略尊重上级决策的同时保持个人立场3、有效沟通技巧清晰表达自己的想法与需求倾听上级的反馈与期望4、提出问题与解决方案如何在提出问题时附带解决方案案例分析：成功的向上管理实践四、统一价值观与文化塑造1、集团价值观的重要性价值观对集团文化的影响管理者在塑造价值观中的角色2、价值观与行为的一致性如何确保个人行为与集团价值观相符案例讨论：价值观不一致的后果3、激励与奖励机制设计与集团价值观相符的激励机制如何通过奖励机制强化价值观4、文化塑造的实践实施文化塑造的策略与工具案例分析：成功的文化塑造案例

陈蕊 培训咨询

企业痛点分析

企业在运营中常常遇到以下几个痛点：

• 局限的视野：管理者往往陷入局部利益的考量，忽视了整体集团的长远目标。
• 沟通障碍：中层管理者与高管之间的沟通不畅，难以形成有效的协作。
• 缺乏主动性：在面对问题时，管理者往往只提出问题，而不主动提供解决方案。
• 目标不一致：管理者的行为与集团的长远目标和文化不一致，造成资源浪费。

这些痛点不仅制约了管理者的个人成长，也影响了整个团队的士气和业绩。为了应对这些问题，企业亟需找到有效的解决方案，以提升管理者的能力与素养。

行业需求与解决方案

在现代企业管理中，提升管理者的思维格局与沟通技巧具有重要的行业需求。这种需求不仅体现在对管理者个人能力的提升，同时也在于增强整个组织的凝聚力与执行力。以下是如何通过系统的培训课程来解决上述问题的分析：

1. 提升战略思维

管理者需要具备从整体出发进行战略思考的能力。通过对管理者角色与责任的深入理解，能够帮助他们在决策时考虑集团的长远利益，而不仅仅是自身事业部的短期利益。培训中通过案例分析和讨论，帮助管理者识别利益冲突，学习成功管理者的思维模式，从而在实际工作中进行应用。

2. 强化自我管理与执行力

自我管理是管理者高效完成任务的基础。掌握时间管理与优先级设定的技巧，可以帮助管理者在面对繁重的工作时，有效分配时间和精力。此外，学会激励自己与团队，在没有外部激励的情况下保持高效执行，也是提升团队士气的关键。

3. 改善向上管理与沟通技巧

有效的沟通是解决问题的基础。通过培训，管理者可以学习如何在与上级沟通时建立信任与尊重，清晰表达自己的想法与需求，并在提出问题时，附带相应的解决方案。这种能力的提升，不仅能减少沟通中的摩擦，也能增强组织的协作效率。

4. 统一价值观与文化塑造

企业的价值观对文化的形成至关重要。管理者在塑造和传达集团价值观中扮演着重要角色。通过案例讨论，让管理者理解个人行为与集团价值观之间的一致性，从而在日常工作中自觉遵循并推广这些价值观，确保整个团队朝着共同的目标前进。

课程的核心价值与实用性

通过上述分析，可以看到，系统的培训课程在提升管理者的思维格局与沟通技巧方面具有显著的价值。以下是课程的几个核心价值：

• 实用性强：课程内容紧密结合实际，提供有效的方法与技巧，避免空话。
• 逻辑清晰：通过科学的理论体系，帮助管理者理清思路，建立系统的管理框架。
• 案例丰富：课程中包含多种真实案例，促进学员结合自身实际进行反思与学习。
• 互动性强：通过小练习和讨论，增强学员的参与感与实践能力。

通过提升管理者的战略思维、自我管理能力、沟通技巧以及价值观的统一，企业能够更有效地应对市场变化与内部挑战，促进整体组织的健康发展。这不仅有助于管理者个人的职业成长，也为企业的长期成功奠定了坚实的基础。

结论

在现代企业管理中，提升管理者的思维格局与沟通技巧是应对复杂市场环境的重要手段。通过系统的培训与实践，管理者能够更好地理解自身的角色与责任，强化自我管理与执行力，改善沟通与向上管理能力，从而推动企业的整体发展。这样的转变，不仅能提高管理者个人的能力，更能提升整个团队的协作效率和组织文化，最终实现企业的长远目标。