提升管理者战略思维与沟通能力课程解析

提升管理者思维格局与沟通技巧的重要性

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在管理层的思维方式和沟通能力方面。许多管理者往往只关注本部门的业绩，缺乏从整体上把握企业战略的能力，这使得企业在面对市场竞争时难以形成合力。此外，沟通不畅也是企业常见的问题，特别是中层管理者与高层管理者之间的沟通。如何解决这些痛点，成为企业可持续发展的关键所在。

陈蕊：管理者思维格局提升与沟通技巧培训

【课程背景】企业的痛点：管理者经常目光聚焦在本事业部，以自己利益为先，如何能提升他们的格局——能以集团大局为重，提升一下思维格局，要有高管管理的意识？如何让中层管理者和高管的沟通上可以更顺畅，避免还没有完成任务先要激励，先提要求？中层管理者遇到问题，能否先自己提供解决方案？本课程的设计主要集中处理以上痛点问题。课程中所包含的真实案例和小练习，可以帮助学员结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。【课程收益】提升管理者的战略思维，使其能够从集团大局出发，超越本事业部的局限增强管理者的自我管理能力，确保在没有外部激励的情况下也能高效完成任务改善管理者与上级的沟通技巧，使其能够主动提出问题解决方案，而不是仅提出问题统一价值观，确保管理者的行为与集团的长远目标和文化相一致【课程特色】实际有效的方法与技巧，没有空话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】公司各部门的管理人员【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】一、管理者的战略思维与格局提升1、管理者的角色与责任管理者在集团中的角色定位管理者的责任与期望2、战略思维的基础战略思维的定义与重要性集团战略与事业部战略的关系3、从事业部到集团：思维的转变识别事业部与集团利益的冲突点如何平衡事业部利益与集团利益案例分析：成功的集团管理者分析成功管理者的思维模式与行为讨论如何将这些模式应用到自己的工作中二、自我管理与高效执行1、自我管理的重要性自我管理的定义与原则自我管理对管理者的影响2、时间管理与优先级设定时间管理工具与技巧如何设定工作优先级3、 激励自我与团队内在激励与外在激励的平衡如何在没有外部激励的情况下保持动力4、自我反思与持续改进定期自我评估的重要性持续改进的方法与实践三、向上管理与有效沟通1、向上管理向上管理的定义与目的向上管理与向下管理的区别2、建立信任与尊重与上级建立信任的策略尊重上级决策的同时保持个人立场3、有效沟通技巧清晰表达自己的想法与需求倾听上级的反馈与期望4、提出问题与解决方案如何在提出问题时附带解决方案案例分析：成功的向上管理实践四、统一价值观与文化塑造1、集团价值观的重要性价值观对集团文化的影响管理者在塑造价值观中的角色2、价值观与行为的一致性如何确保个人行为与集团价值观相符案例讨论：价值观不一致的后果3、激励与奖励机制设计与集团价值观相符的激励机制如何通过奖励机制强化价值观4、文化塑造的实践实施文化塑造的策略与工具案例分析：成功的文化塑造案例

陈蕊 培训咨询

企业痛点分析

现代企业在运营中常常遭遇以下几个痛点：

• 视野狭窄：管理者往往专注于自身事业部的利益，缺乏对整体战略的理解和把握。
• 沟通障碍：中层管理者与高层之间的沟通不畅，导致信息传递不及时，决策效率低下。
• 缺乏主动性：中层管理者在遇到问题时，往往倾向于提出问题，而非主动寻找解决方案。
• 团队激励不足：在缺乏外部激励的情况下，管理者和团队的内在动力难以维持。

这些痛点不仅影响了企业的运营效率，更可能导致人才流失和企业文化的割裂。因此，提升管理者的思维格局与沟通技巧，成为了当务之急。

课程如何帮助企业解决这些问题

通过专门设计的培训课程，企业可以有效地解决上述痛点，进而提升整体管理水平。

1. 提升战略思维

管理者的战略思维是企业成功的基石。课程通过理论与实际案例相结合的方式，帮助管理者理解集团战略与事业部战略的关系，识别利益冲突，并学会在两者之间进行平衡。通过案例分析，管理者能够学习到成功的集团管理者是如何从整体出发，进行决策和管理的。

2. 自我管理与高效执行

自我管理是提升管理者执行力的关键。课程将教授时间管理工具与优先级设定技巧，帮助管理者在日常工作中更高效地利用时间。通过自我反思与持续改进，管理者可以在没有外部激励的情况下，依然保持高效的工作状态，确保团队目标的实现。

3. 向上管理与有效沟通

向上管理是提高管理者影响力的重要手段。课程将教授如何与上级建立信任，如何在沟通中清晰表达自己的想法和需求，同时倾听上级的反馈与期望。通过案例分析，管理者能够掌握成功的向上管理实践，从而提升自身在组织中的话语权。

4. 统一价值观与文化塑造

企业文化对企业的长远发展至关重要。课程将帮助管理者理解价值观对企业文化的影响，以及如何确保个人行为与集团价值观一致。通过激励与奖励机制的设计，管理者可以有效强化企业文化，促进团队的凝聚力。

课程的核心价值与实用性

该课程的设计考虑了企业管理的实际需求，以解决当前管理者面临的痛点为出发点，具有以下几方面的核心价值：

• 实战性：课程内容结合真实案例和实践练习，确保学员能够学以致用，提升实际操作能力。
• 科学性：课程内容逻辑清晰，基于管理学的理论基础，确保知识的系统性与完整性。
• 针对性：课程内容紧密围绕企业管理者的实际需求，能够有效解决特定问题。
• 互动性：通过小组讨论与案例分析，鼓励学员相互学习，分享经验，提升学习的深度与广度。

综上所述，提升管理者的思维格局与沟通技巧不仅是企业发展的必要条件，更是应对市场竞争挑战的有效策略。通过系统的培训，企业的管理者能够拓宽视野，提高执行力，增强团队凝聚力，从而在激烈的市场环境中立于不败之地。