提升管理者战略思维与沟通能力课程

企业管理者面临的挑战与应对策略

在当前竞争激烈的商业环境中，企业管理者在日常工作中面临着诸多挑战。尤其是在大型企业中，中层管理者常常只关注本事业部的利益，缺乏从集团整体出发的战略思维。这种局限性不仅影响了企业的整体运营效率，也制约了管理者的个人发展。因此，提升管理者的思维格局与沟通技巧显得尤为重要。

陈蕊：管理者思维格局提升与沟通技巧培训

【课程背景】企业的痛点：管理者经常目光聚焦在本事业部，以自己利益为先，如何能提升他们的格局——能以集团大局为重，提升一下思维格局，要有高管管理的意识？如何让中层管理者和高管的沟通上可以更顺畅，避免还没有完成任务先要激励，先提要求？中层管理者遇到问题，能否先自己提供解决方案？本课程的设计主要集中处理以上痛点问题。课程中所包含的真实案例和小练习，可以帮助学员结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。【课程收益】提升管理者的战略思维，使其能够从集团大局出发，超越本事业部的局限增强管理者的自我管理能力，确保在没有外部激励的情况下也能高效完成任务改善管理者与上级的沟通技巧，使其能够主动提出问题解决方案，而不是仅提出问题统一价值观，确保管理者的行为与集团的长远目标和文化相一致【课程特色】实际有效的方法与技巧，没有空话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】公司各部门的管理人员【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】一、管理者的战略思维与格局提升1、管理者的角色与责任管理者在集团中的角色定位管理者的责任与期望2、战略思维的基础战略思维的定义与重要性集团战略与事业部战略的关系3、从事业部到集团：思维的转变识别事业部与集团利益的冲突点如何平衡事业部利益与集团利益案例分析：成功的集团管理者分析成功管理者的思维模式与行为讨论如何将这些模式应用到自己的工作中二、自我管理与高效执行1、自我管理的重要性自我管理的定义与原则自我管理对管理者的影响2、时间管理与优先级设定时间管理工具与技巧如何设定工作优先级3、 激励自我与团队内在激励与外在激励的平衡如何在没有外部激励的情况下保持动力4、自我反思与持续改进定期自我评估的重要性持续改进的方法与实践三、向上管理与有效沟通1、向上管理向上管理的定义与目的向上管理与向下管理的区别2、建立信任与尊重与上级建立信任的策略尊重上级决策的同时保持个人立场3、有效沟通技巧清晰表达自己的想法与需求倾听上级的反馈与期望4、提出问题与解决方案如何在提出问题时附带解决方案案例分析：成功的向上管理实践四、统一价值观与文化塑造1、集团价值观的重要性价值观对集团文化的影响管理者在塑造价值观中的角色2、价值观与行为的一致性如何确保个人行为与集团价值观相符案例讨论：价值观不一致的后果3、激励与奖励机制设计与集团价值观相符的激励机制如何通过奖励机制强化价值观4、文化塑造的实践实施文化塑造的策略与工具案例分析：成功的文化塑造案例

陈蕊 培训咨询

管理者的思维格局：从局部到整体的转变

管理者的角色与责任在企业中至关重要，他们不仅要协调本事业部的工作，还需理解并支持集团的整体战略。然而，许多管理者在日常工作中容易忽视这一点，导致不同事业部之间的利益冲突，进而影响企业的整体战略执行。

要解决这一问题，首先需要认识到战略思维的基础。管理者必须明确集团战略与事业部战略之间的关系，并且能够识别事业部与集团之间的利益冲突。通过案例分析成功的集团管理者，管理者可以学习到有效的思维模式与行为，从而提升自身的管理能力。

自我管理与高效执行

管理者的自我管理能力直接影响其工作效率。自我管理不仅仅是时间管理，更包括如何在没有外部激励的情况下保持高效执行。

• 时间管理与优先级设定：管理者需要掌握有效的时间管理工具与技巧，以便合理设定工作优先级，确保最重要的任务得到及时处理。
• 激励自我与团队：有效的自我激励和团队激励可以提升工作动力，使管理者在面对挑战时更具韧性。
• 自我反思与持续改进：定期的自我评估与反思能够帮助管理者发现自身的不足，并持续改进，确保个人和团队的成长。

向上管理与有效沟通

在企业中，向上管理是管理者必备的技能之一。有效的沟通不仅能增强与上级的信任关系，还能确保管理者在工作中提出建设性意见。

• 建立信任与尊重：管理者需要采取策略与上级建立信任，尊重上级的决策，同时保持个人的立场与观点。
• 有效沟通技巧：清晰表达自己的想法与需求，倾听上级的反馈与期望，是提升沟通效率的关键。
• 提出问题与解决方案：在提出问题时，管理者应附带解决方案，这不仅展示了其解决问题的能力，也表明其对工作的认真态度。

统一价值观与文化塑造

在企业中，价值观的统一与文化的塑造同样重要。管理者在这一过程中扮演着重要角色，其行为需与集团的价值观保持一致。

• 价值观的重要性：明确的集团价值观能够增强团队的凝聚力，提升整体工作效率。
• 行为与价值观的一致性：管理者必须确保个人行为与集团价值观相符，从而避免因价值观不一致而导致的内部冲突。
• 文化塑造的实践：实施有效的文化塑造策略与工具，可以帮助企业在快速变化的环境中保持稳定与统一。

课程的核心价值与实用性

以上提到的管理者思维格局提升与沟通技巧的培训，旨在帮助企业管理者有效解决日常管理中的痛点。通过深入的案例分析与实际操作练习，学员能够将理论知识与实践相结合，提升自身管理能力。

课程的设计基于企业实际需求，强调实用性与操作性。通过提升管理者的战略思维能力，企业能够更好地应对复杂的市场环境，实现长期可持续发展。此外，改善管理者与上级的沟通技巧，能有效减少信息传递中的误差，提高决策的效率。

在课程的学习过程中，管理者不仅能够掌握必要的管理工具与技巧，还能在自我管理与团队激励方面获得实用的经验。这些知识与技能的提升，不仅有助于个人职业发展，也将为企业带来长远的利益。

总之，提升管理者的思维格局与沟通能力，是解决企业管理痛点的有效途径。通过系统化的培训，企业可以培养出更具战略眼光与执行力的管理者，从而推动整体业务的成功与发展。