提升管理者战略思维与沟通能力的实战课程

提升管理者思维格局与沟通技巧的必要性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着多重挑战，尤其是在管理层的决策和沟通方面。许多管理者常常专注于各自的事业部，难以从整体上把握企业的战略方向。这种局限性不仅影响了管理者的决策能力，也制约了整个企业的协调与发展。因此，提升管理者的思维格局与沟通技巧，显得尤为重要。

陈蕊：管理者思维格局提升与沟通技巧培训

【课程背景】企业的痛点：管理者经常目光聚焦在本事业部，以自己利益为先，如何能提升他们的格局——能以集团大局为重，提升一下思维格局，要有高管管理的意识？如何让中层管理者和高管的沟通上可以更顺畅，避免还没有完成任务先要激励，先提要求？中层管理者遇到问题，能否先自己提供解决方案？本课程的设计主要集中处理以上痛点问题。课程中所包含的真实案例和小练习，可以帮助学员结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。【课程收益】提升管理者的战略思维，使其能够从集团大局出发，超越本事业部的局限增强管理者的自我管理能力，确保在没有外部激励的情况下也能高效完成任务改善管理者与上级的沟通技巧，使其能够主动提出问题解决方案，而不是仅提出问题统一价值观，确保管理者的行为与集团的长远目标和文化相一致【课程特色】实际有效的方法与技巧，没有空话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】公司各部门的管理人员【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】一、管理者的战略思维与格局提升1、管理者的角色与责任管理者在集团中的角色定位管理者的责任与期望2、战略思维的基础战略思维的定义与重要性集团战略与事业部战略的关系3、从事业部到集团：思维的转变识别事业部与集团利益的冲突点如何平衡事业部利益与集团利益案例分析：成功的集团管理者分析成功管理者的思维模式与行为讨论如何将这些模式应用到自己的工作中二、自我管理与高效执行1、自我管理的重要性自我管理的定义与原则自我管理对管理者的影响2、时间管理与优先级设定时间管理工具与技巧如何设定工作优先级3、 激励自我与团队内在激励与外在激励的平衡如何在没有外部激励的情况下保持动力4、自我反思与持续改进定期自我评估的重要性持续改进的方法与实践三、向上管理与有效沟通1、向上管理向上管理的定义与目的向上管理与向下管理的区别2、建立信任与尊重与上级建立信任的策略尊重上级决策的同时保持个人立场3、有效沟通技巧清晰表达自己的想法与需求倾听上级的反馈与期望4、提出问题与解决方案如何在提出问题时附带解决方案案例分析：成功的向上管理实践四、统一价值观与文化塑造1、集团价值观的重要性价值观对集团文化的影响管理者在塑造价值观中的角色2、价值观与行为的一致性如何确保个人行为与集团价值观相符案例讨论：价值观不一致的后果3、激励与奖励机制设计与集团价值观相符的激励机制如何通过奖励机制强化价值观4、文化塑造的实践实施文化塑造的策略与工具案例分析：成功的文化塑造案例

陈蕊 培训咨询

企业面临的痛点

• 管理者的局限思维：许多管理者在日常工作中只关注自己的部门利益，缺乏从集团整体出发的战略眼光。这种思维局限使得他们在做决策时往往会忽视其他部门的需求和企业的长远目标。
• 沟通障碍：中层管理者与高管之间的沟通往往存在障碍，无法形成有效的反馈机制。很多时候，管理者在遇到问题时只会提出问题，而不主动提供解决方案，这进一步加剧了决策的滞后。
• 自我管理能力不足：在没有外部激励的情况下，管理者如何保持自我驱动，完成任务是一个严重的挑战。缺乏有效的自我管理和时间管理策略，导致工作效率低下。
• 价值观不一致：企业的价值观是其文化的核心，管理者的行为与企业价值观不一致，容易导致团队的凝聚力下降，影响企业的整体执行力。

行业需求与挑战

随着市场环境的不断变化，企业亟需具有战略眼光的管理者，他们能够在复杂的商业环境中，灵活应对各种挑战并做出明智的决策。企业需要管理者具备以下能力：

• 战略思维能力：管理者需要能够理解和分析企业的整体战略，并在自己的工作中与之保持一致。
• 自我管理能力：管理者必须具备良好的自律能力，能够合理安排时间，实现高效执行。
• 沟通能力：有效的沟通是管理成功的关键，管理者需要能够清晰地表达自己的想法，并能倾听上级的反馈。
• 价值观一致性：管理者需在日常工作中始终维护和传播企业的核心价值观。

如何提升管理者的能力

为了解决上述痛点与挑战，企业可以通过系统的培训课程来提升管理者的能力。这些课程不仅提供理论知识，更注重实际操作与案例分析，帮助管理者在真实情境中进行学习和反思。

战略思维与格局提升

课程通过深入探讨管理者的角色与责任，帮助其明确在集团中的定位。通过对战略思维的理解，管理者能够从事业部的局限中跳脱出来，关注企业的整体利益。课程还会分析成功的管理者案例，帮助学员借鉴并应用到自己的工作中。

自我管理与高效执行

自我管理能力的提升是实现高效执行的基础。课程中将介绍多种时间管理工具与技巧，帮助管理者合理设定工作优先级。此外，课程还强调内外部激励的平衡，使管理者在缺乏外部推动的情况下，依然能够保持高昂的工作热情。

向上管理与有效沟通

向上管理不仅仅是向上级汇报工作，更重要的是建立信任与尊重。课程中将教授管理者如何在与上级的沟通中，清晰表达自己的需求，并有效倾听反馈。同时，学员将学习如何在提出问题时，附带合理的解决方案，从而提升沟通的效率与效果。

统一价值观与文化塑造

价值观是企业文化的核心，管理者在塑造与传播企业价值观中扮演着重要角色。课程将探讨如何确保个人行为与企业价值观相符，避免因价值观不一致而导致团队的分裂。通过案例分析，管理者可以深入理解价值观对企业文化的影响，并学习实施文化塑造的策略与工具。

课程的核心价值与实用性

通过系统的培训，管理者将在以下几个方面获得显著提升：

• 战略思维的提升：管理者能够超越部门局限，从集团整体出发进行思考与决策。
• 自我管理能力的增强：学员能够有效设定工作优先级，提高执行效率。
• 沟通技巧的改善：管理者能够更有效地与上级沟通，主动提出问题与解决方案。
• 价值观与文化的统一：通过一致的价值观，增强团队凝聚力，推动企业文化的塑造。

总之，企业在面对快速变化的市场环境时，管理者的思维格局与沟通技巧的提升是至关重要的。通过参加相关的培训课程，企业不仅可以解决管理者在战略思维、自我管理、沟通技巧和价值观塑造方面的痛点，还能为企业的长期发展奠定坚实的基础。这种系统的学习与实践，将对企业的整体管理水平产生积极而深远的影响。