提升管理者战略思维与沟通能力课程

在现代企业管理中提升战略思维的必要性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着许多挑战，尤其是在管理层面。许多管理者在日常工作中，往往只关注自身事业部的利益，而忽略了整个集团的战略目标。这种短视的管理方式不仅影响了企业的整体表现，还可能导致资源的浪费和战略的偏离。因此，提升管理者的战略思维和布局能力，成为企业亟需解决的痛点之一。

陈蕊：管理者思维格局提升与沟通技巧培训

【课程背景】企业的痛点：管理者经常目光聚焦在本事业部，以自己利益为先，如何能提升他们的格局——能以集团大局为重，提升一下思维格局，要有高管管理的意识？如何让中层管理者和高管的沟通上可以更顺畅，避免还没有完成任务先要激励，先提要求？中层管理者遇到问题，能否先自己提供解决方案？本课程的设计主要集中处理以上痛点问题。课程中所包含的真实案例和小练习，可以帮助学员结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。【课程收益】提升管理者的战略思维，使其能够从集团大局出发，超越本事业部的局限增强管理者的自我管理能力，确保在没有外部激励的情况下也能高效完成任务改善管理者与上级的沟通技巧，使其能够主动提出问题解决方案，而不是仅提出问题统一价值观，确保管理者的行为与集团的长远目标和文化相一致【课程特色】实际有效的方法与技巧，没有空话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】公司各部门的管理人员【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】一、管理者的战略思维与格局提升1、管理者的角色与责任管理者在集团中的角色定位管理者的责任与期望2、战略思维的基础战略思维的定义与重要性集团战略与事业部战略的关系3、从事业部到集团：思维的转变识别事业部与集团利益的冲突点如何平衡事业部利益与集团利益案例分析：成功的集团管理者分析成功管理者的思维模式与行为讨论如何将这些模式应用到自己的工作中二、自我管理与高效执行1、自我管理的重要性自我管理的定义与原则自我管理对管理者的影响2、时间管理与优先级设定时间管理工具与技巧如何设定工作优先级3、 激励自我与团队内在激励与外在激励的平衡如何在没有外部激励的情况下保持动力4、自我反思与持续改进定期自我评估的重要性持续改进的方法与实践三、向上管理与有效沟通1、向上管理向上管理的定义与目的向上管理与向下管理的区别2、建立信任与尊重与上级建立信任的策略尊重上级决策的同时保持个人立场3、有效沟通技巧清晰表达自己的想法与需求倾听上级的反馈与期望4、提出问题与解决方案如何在提出问题时附带解决方案案例分析：成功的向上管理实践四、统一价值观与文化塑造1、集团价值观的重要性价值观对集团文化的影响管理者在塑造价值观中的角色2、价值观与行为的一致性如何确保个人行为与集团价值观相符案例讨论：价值观不一致的后果3、激励与奖励机制设计与集团价值观相符的激励机制如何通过奖励机制强化价值观4、文化塑造的实践实施文化塑造的策略与工具案例分析：成功的文化塑造案例

陈蕊 培训咨询

识别企业痛点：管理者的局限性

管理者在企业中扮演着重要的角色，他们的决策和行动直接影响到团队的执行力和企业的发展方向。当前，许多企业的管理者面临以下几个主要问题：

• 局限于事业部利益：很多管理者习惯于为自己的部门争取资源，避免从整个集团的角度来看待问题。这种行为容易导致内部竞争，影响团队的协作与沟通。
• 缺乏自我管理能力：在没有外部激励的情况下，管理者往往难以保持高效的工作状态，导致任务的延误和效率的降低。
• 沟通技巧不足：中层管理者在与高层沟通时，常常只提出问题而没有解决方案，这不仅影响了决策的效率，也削弱了上级对其能力的认可。
• 未能统一价值观：管理者在工作中未能将个人行为与企业文化和价值观相一致，导致企业内部的文化冲突和效率低下。

行业需求：提升管理者的综合素质

为了应对上述问题，企业需要提升管理者的综合素质，尤其是在战略思维、沟通技巧和自我管理方面。通过系统的培训，管理者可以有效地提升自身的能力，进而推动企业的整体发展。以下是一些行业需求的具体分析：

• 战略思维的培养：管理者需要理解集团的整体战略，跳出事业部的框架，以更宏观的视角来进行决策。这要求他们具备良好的战略思维能力。
• 沟通的有效性：管理者在与上级沟通时，能够清晰明确地表达观点，并附带解决方案，这样不仅能提高沟通的效率，还能树立自身的专业形象。
• 自我管理与激励：管理者应具备自我管理的能力，学会在没有外部激励的情况下保持动力，并激励团队的士气。
• 价值观的一致性：企业文化和价值观的统一对于团队的凝聚力至关重要，管理者需要在实际工作中践行企业的核心价值观。

解决方案：专业的培训课程

面对企业管理者的痛点和行业的需求，专业的培训课程为企业提供了有效的解决方案。这类课程通常包括以下几个核心模块：

1. 提升战略思维的能力

通过对管理者角色与责任的深入剖析，帮助他们理解自身在企业中的定位。同时，通过案例分析成功管理者的思维模式，学员能够从中提炼出适合自身的管理策略。

2. 自我管理与高效执行

课程中将介绍多种时间管理工具和优先级设定技巧，帮助管理者在日常工作中提高执行效率。此外，通过自我反思与持续改进的方法，管理者能够在实践中不断提升自身能力。

3. 加强向上管理与沟通技巧

有效的沟通技巧是管理者必备的能力之一。课程将教授如何在向上管理中建立信任关系，清晰表达需求和反馈，并在提出问题时附带解决方案，提升上级对自身能力的认可。

4. 统一价值观与文化塑造

课程强调了集团价值观的重要性，通过讨论和案例分析，帮助管理者理解如何确保个人行为与企业价值观相一致。同时，课程还提供了设计激励机制和文化塑造的策略，增强团队的凝聚力。

课程的核心价值与实用性

通过系统的培训，企业管理者不仅能够提升自身的战略思维和沟通技巧，还能够在自我管理和团队管理方面获得实质性的改进。这类课程的核心价值体现在以下几个方面：

• 实用性强：课程内容结合实际案例，学员可以通过小练习和讨论，针对自身的工作场景进行学习和改进。
• 逻辑清晰：课程结构严谨，各模块之间相辅相成，确保学员能够在短时间内掌握并应用所学知识。
• 科学性与有效性：课程内容基于最新的管理理论和实践经验，确保学员在学习过程中获得科学、有效的方法与技巧。
• 持续改进的能力：通过定期的自我评估与反思，学员能够在后续的工作中持续提升自己的管理能力，适应不断变化的市场需求。

总结

在快速发展的商业环境中，企业管理者的能力提升不仅关乎个人职业发展，更直接影响企业的整体竞争力。通过系统的培训，管理者能够跳出事业部的框架，提升战略思维能力，强化自我管理和沟通技巧，最终实现个人与企业的双赢。这样的培训课程不仅为企业解决了当前的痛点，也为未来的发展奠定了坚实的基础。