提升管理者战略思维与沟通能力培训课程

提升管理者思维与沟通技巧的价值与意义

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在管理层的有效沟通与战略思维方面。许多企业的管理者往往专注于本事业部的利益，缺乏从整体集团的视角进行决策的能力。这种局限不仅影响了企业的整体效能，也在一定程度上阻碍了组织的长远发展。因此，提升管理者的思维格局和沟通技巧，成为了企业亟需解决的痛点之一。

陈蕊：管理者思维格局提升与沟通技巧培训

【课程背景】企业的痛点：管理者经常目光聚焦在本事业部，以自己利益为先，如何能提升他们的格局——能以集团大局为重，提升一下思维格局，要有高管管理的意识？如何让中层管理者和高管的沟通上可以更顺畅，避免还没有完成任务先要激励，先提要求？中层管理者遇到问题，能否先自己提供解决方案？本课程的设计主要集中处理以上痛点问题。课程中所包含的真实案例和小练习，可以帮助学员结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。【课程收益】提升管理者的战略思维，使其能够从集团大局出发，超越本事业部的局限增强管理者的自我管理能力，确保在没有外部激励的情况下也能高效完成任务改善管理者与上级的沟通技巧，使其能够主动提出问题解决方案，而不是仅提出问题统一价值观，确保管理者的行为与集团的长远目标和文化相一致【课程特色】实际有效的方法与技巧，没有空话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】公司各部门的管理人员【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】一、管理者的战略思维与格局提升1、管理者的角色与责任管理者在集团中的角色定位管理者的责任与期望2、战略思维的基础战略思维的定义与重要性集团战略与事业部战略的关系3、从事业部到集团：思维的转变识别事业部与集团利益的冲突点如何平衡事业部利益与集团利益案例分析：成功的集团管理者分析成功管理者的思维模式与行为讨论如何将这些模式应用到自己的工作中二、自我管理与高效执行1、自我管理的重要性自我管理的定义与原则自我管理对管理者的影响2、时间管理与优先级设定时间管理工具与技巧如何设定工作优先级3、 激励自我与团队内在激励与外在激励的平衡如何在没有外部激励的情况下保持动力4、自我反思与持续改进定期自我评估的重要性持续改进的方法与实践三、向上管理与有效沟通1、向上管理向上管理的定义与目的向上管理与向下管理的区别2、建立信任与尊重与上级建立信任的策略尊重上级决策的同时保持个人立场3、有效沟通技巧清晰表达自己的想法与需求倾听上级的反馈与期望4、提出问题与解决方案如何在提出问题时附带解决方案案例分析：成功的向上管理实践四、统一价值观与文化塑造1、集团价值观的重要性价值观对集团文化的影响管理者在塑造价值观中的角色2、价值观与行为的一致性如何确保个人行为与集团价值观相符案例讨论：价值观不一致的后果3、激励与奖励机制设计与集团价值观相符的激励机制如何通过奖励机制强化价值观4、文化塑造的实践实施文化塑造的策略与工具案例分析：成功的文化塑造案例

陈蕊 培训咨询

企业管理中的常见痛点

在企业管理中，存在以下几种普遍的痛点：

• 视野局限：许多管理者在决策时只考虑本部门的利益，忽视了整体战略和集团利益的平衡。
• 沟通障碍：中层管理者与高层之间的沟通往往不够顺畅，这导致了信息传递的失真，影响工作效率。
• 问题解决能力不足：在遇到挑战时，管理者往往只提出问题，而缺乏必要的解决方案。
• 激励机制不健全：员工在缺乏外部激励的情况下，往往难以保持工作动力，影响整体执行力。

这些痛点不仅影响了企业的日常运营，更在长远发展中埋下了隐患。解决这些问题的关键在于提升管理者的思维格局与沟通技巧，从而确保他们能够以更高的视野进行决策。

行业需求与解决方案

在这个背景下，企业对管理者的需求日益向高层次发展。管理者不仅需要具备基本的管理技能，还需要具备战略思维与高效的沟通能力。这意味着，他们需要能够从集团的整体利益出发，制定出符合长远目标的策略。同时，管理者还需要能够有效地与上级沟通，主动提出问题和解决方案，以便在工作中形成良好的沟通氛围。

为了满足这一需求，提供了一套系统的培训方案，旨在帮助管理者提升其思维格局与沟通技巧。这一培训方案通过案例分析与实践演练，帮助管理者在真实环境中应用所学知识，逐步提高其领导力。

课程如何帮助企业解决管理者的痛点

提升战略思维与格局

首先，课程通过对管理者角色与责任的深入解析，帮助他们认识到自身在企业中的重要性，以及如何从集团的整体利益出发进行决策。学员将学习如何识别事业部与集团之间的利益冲突，并掌握平衡这些利益的技巧。这种战略思维的提升，不仅能帮助管理者超越个人部门的局限，还能为整个企业的决策提供更为全面的视角。

自我管理与高效执行

课程还特别强调自我管理的重要性。管理者将学习如何设置工作优先级，利用时间管理工具来提高工作效率。此外，课程还会探讨内在激励与外在激励的平衡，让管理者能够在缺乏外部激励的情况下，自我激励并保持团队的高效执行力。通过这一部分的学习，管理者能够更好地管理自己的时间与精力，从而确保工作任务的高效完成。

有效的向上管理与沟通技巧

在企业管理中，良好的沟通是成功的关键。课程中的向上管理模块，帮助管理者理解向上管理的定义与目的，使其能够主动与上级沟通，建立信任与尊重的关系。通过有效的沟通技巧，管理者将学习如何清晰表达自己的想法，倾听上级的反馈，并在提出问题时附带解决方案。这种能力的提升，无疑会改善中层与高层之间的沟通，促进信息的透明与流畅。

统一价值观与文化塑造

课程还特别关注企业文化的塑造。管理者将学习如何确保个人行为与集团价值观的一致性。通过案例讨论，学员能够深刻理解价值观不一致所带来的后果，从而在工作中主动践行企业的核心价值观。此外，课程还将探讨如何设计与集团价值观相符的激励机制，以强化企业文化的落地实施。

总结课程的核心价值与实用性

综上所述，提升管理者的思维格局与沟通技巧，是企业应对当前市场挑战的重要举措。通过系统的培训，管理者不仅可以提升自身的战略思维能力，还能改善与上级的沟通技巧，增强问题解决能力，同时在自我管理与执行力方面也能实现质的飞跃。这些能力的提升，将为企业的长远发展注入强大的动力，帮助企业在竞争中立于不败之地。

在实际操作中，课程通过真实案例分析与小组讨论，确保学员能够将所学知识有效应用于工作中。这种实践导向的学习方式，使得课程不仅具有理论深度，更具备了实用性，能够真正帮助管理者在日常工作中产生积极的变化。

因此，提升管理者的思维与沟通能力，不仅是企业文化建设的核心环节，更是提升整体竞争力的关键所在。企业若能重视这一点，必将在激烈的市场竞争中占得先机，实现持续稳健的发展。