提高团队执行力的七步法课程

提升企业执行力的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着多种挑战，其中之一便是如何将战略决策有效落地，实现高效执行。许多企业在制定战略目标时表现出色，但当面对实际执行时，却常常陷入困境。这不仅影响了企业的整体绩效，也在一定程度上影响了员工的士气和工作效率。

陈蕊：精准执行力—落地执行七步法

【课程背景】本课程将帮助学员学习到如何精准的执行领导安排的工作，利用落地执行七步法快速执行工作。帮助团队与个人理清方向，赋能成长，激发员工内驱力，打造高执行力团队。找到计划与落地之间的关联，运用“如何做一名优秀的下级”的思考模式，以指导自身工作开展与进步。能运用工作任务ABC分类法、PDCA等工具科学合理的排列工作与工作落实，提升行动成效；注重及时反馈的重要性，运用反馈模型向上级准确反馈工作情况、提升行动力。【课程收益】1、以执行力的理解误区为切入点，识别常见执行力问题及解决方案；2、了解“作为一名优秀的下级”的特征有哪些，及时反馈、高效沟通；3、精准理解领导的任务要求，学会挖掘领导的真实需求；4、了解PDCA循环，掌握基于PDCA的过程跟进方法与技巧，精准落地执行；5、学会积极汇报工作、让领导轻松、让自己自由。【课程特色】1、课程通过真实案例讲解，聚焦执行力落地问题或挑战，帮助学员理清思路，制定针对性解决方案；2、真实有效的落地工具，分步骤详细讲解，互动丰富多样，课堂气氛活跃。【课程对象】本课程适用于企业带团队的中基层管理者【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的理解误区案例分析：我们之间的差距1、执行力好就是拍领导马屁？2、我只要把工作做好就行3、我很佛系，做成什么样都无所谓案例分析：人类首次到达抵达南极点案例分析：本部分可加入授课企业的实际案例二、作为一名优秀的下级特征研讨：作为一名优秀的下级特征是什么？视频：因为我是栗娜啊1、高情商、做事特别靠谱理解任务的意义和价值确定任务目标工具：6W1H工具运用工作任务排序工具：工作任务ABC分类法2、反馈及时、沟通高效解决高难度沟通的4个黄金步骤教练式沟通的3大技巧3、勤奋的品质、高度的执行如何用思维导图分解任务、落地执行制定真实可行的行动计划工具：GROW模型三、精准理解领导的任务需求1、学会判断领导的真实需求1）错误的想法2）正确的事实案例分析：砸钱还是降本增效？工具：SMART原则2、需求挖掘4步法——学会挖掘领导的真实需求案例分析：产品分析该怎么做？四、对领导的需求进行有效拆解1、对领导需求拆实、拆细2、对领导的需求进行测试案例分析：你要多多了解用户需求啊！五、如何落地执行落地执行四步法——PDCA1）关于目标目标制定三步：明确KPI、目标分解到个人、上下沟通达成共识目标标准与分类2）追踪与辅导3）考核与反馈考核的原则如何结合目标打分考核误区分析正反馈与负反馈 - 面谈（“C”和“B”技巧）4）员工改进管理者的核心角色是教练能力辅导方法与工具：知识辅导方法——以考代培；技能辅导方法——示范+演练+检核某大厂特色：正反馈（表扬）+负反馈（批评）六、如何积极汇报工作1、提高对领导的适配度1）什么是对领导的适配度2）如何提升对领导的适配度2、积极主动汇报工作进度1）积极汇报包含什么2）具体的汇报方式是什么3、日常汇报：高频次的沟通1）为什么要主动沟通2）怎样提高沟通频次案例分析：领导注重报告的逻辑与条理整洁七、让领导轻松，让自己自由1、让领导轻松6大技巧2、获得领导信任的8大方法3、避免影响执行力的5大误区案例分析：让领导放心信任的能力

陈蕊 培训咨询

企业执行力的不足，往往源于以下几个方面的痛点：

• 沟通不畅：上下级之间缺乏有效的沟通，导致任务理解偏差。
• 反馈机制缺失：在执行过程中，缺乏及时反馈，无法及时调整方向。
• 目标不明确：对领导任务需求的理解不够深入，导致执行过程中出现偏离。
• 缺乏系统性工具：没有科学合理的工具来支持工作任务的安排与执行。

针对这些痛点，企业需要有效的解决方案来提升执行力，而这正是通过系统化的培训来实现的。

课程的核心价值

该课程专注于帮助企业中基层管理者提升团队的执行力，通过一系列实用的方法与工具，帮助企业理清方向、赋能成长。课程内容从<执行力的理解误区>入手，分析常见的问题，并提供针对性的解决方案。例如，很多管理者常常误以为只需完成工作就能被认可，而忽视了与上级沟通和反馈的重要性。这种思维模式不仅影响了工作的质量，还可能导致团队士气的下降。

课程通过真实案例讲解，帮助学员认识到优秀下级的特征，包括高情商、可靠的执行力以及高效的沟通能力。这些特征不仅是个人能力的体现，更是团队整体执行力的基石。

解决行业需求的有效工具

为了有效提升执行力，企业需要掌握一些实用的工具和方法。课程中引入了多种科学合理的工具，如工作任务ABC分类法和PDCA循环等。这些工具能够帮助管理者更好地进行任务排序和过程跟进。

例如，PDCA循环作为一个有效的管理工具，能够帮助团队在执行过程中不断调整与优化。通过明确目标、追踪进展、进行考核与反馈，企业能够在执行过程中实现持续改进，避免因目标不清而导致的执行偏差。

反馈机制与沟通效率

在执行过程中，及时反馈是至关重要的。课程强调了反馈模型的重要性，帮助学员学会如何向上级准确反馈工作情况，提升行动力。有效的反馈不仅能够促进上下级之间的沟通，还能帮助团队及时发现问题并进行调整。

课程还探讨了如何提高对领导的适配度，帮助学员了解领导的需求，并通过积极主动的汇报工作进度，增强团队的凝聚力和执行力。这种主动沟通的方式，不仅能够让领导对团队的工作进展有清楚的了解，也能增强团队成员的责任感和使命感。

构建高效团队的路径

通过系统的培训与工具的运用，企业能够逐步构建高效的执行团队。课程不仅关注个人能力的提升，更强调团队整体的协作与配合。在课程中，学员将学习到如何通过教练式沟通的技巧，提升团队成员之间的合作效率。

在落地执行的过程中，课程还提供了一系列的实战案例分析，帮助学员从实际中吸取经验教训，制定针对性的解决方案。这样的学习模式，不仅提升了学员的实战能力，也为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

总结课程的实用性

综上所述，企业在提升执行力的过程中，不仅需要明确目标，还需要采用科学有效的工具与方法。通过系统的学习与实践，企业能够有效解决执行过程中遇到的种种挑战，提升整体效率与绩效。

课程所传授的内容，不仅具有理论上的指导意义，更具备强大的实用性。学员能够在实际工作中灵活运用所学，提高执行力，推动企业的发展与成长。最终，这将不仅有助于企业的战略落地，也将为企业培养出一支高效能的团队，提升整体竞争力。