提升执行力：高效执行领导任务的实用课程

提升企业执行力的关键：精准落地执行方法

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，其中执行力的不足常常成为制约企业发展的重要因素。众多企业在执行任务时，往往存在“计划与实际执行脱节”的问题，导致目标无法顺利达成。这不仅影响了企业的运营效率，更可能导致资源的浪费和市场机会的丧失。因此，提升团队的执行力成为了企业实现战略目标的迫切需求。

陈蕊：精准执行力—落地执行七步法

【课程背景】本课程将帮助学员学习到如何精准的执行领导安排的工作，利用落地执行七步法快速执行工作。帮助团队与个人理清方向，赋能成长，激发员工内驱力，打造高执行力团队。找到计划与落地之间的关联，运用“如何做一名优秀的下级”的思考模式，以指导自身工作开展与进步。能运用工作任务ABC分类法、PDCA等工具科学合理的排列工作与工作落实，提升行动成效；注重及时反馈的重要性，运用反馈模型向上级准确反馈工作情况、提升行动力。【课程收益】1、以执行力的理解误区为切入点，识别常见执行力问题及解决方案；2、了解“作为一名优秀的下级”的特征有哪些，及时反馈、高效沟通；3、精准理解领导的任务要求，学会挖掘领导的真实需求；4、了解PDCA循环，掌握基于PDCA的过程跟进方法与技巧，精准落地执行；5、学会积极汇报工作、让领导轻松、让自己自由。【课程特色】1、课程通过真实案例讲解，聚焦执行力落地问题或挑战，帮助学员理清思路，制定针对性解决方案；2、真实有效的落地工具，分步骤详细讲解，互动丰富多样，课堂气氛活跃。【课程对象】本课程适用于企业带团队的中基层管理者【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的理解误区案例分析：我们之间的差距1、执行力好就是拍领导马屁？2、我只要把工作做好就行3、我很佛系，做成什么样都无所谓案例分析：人类首次到达抵达南极点案例分析：本部分可加入授课企业的实际案例二、作为一名优秀的下级特征研讨：作为一名优秀的下级特征是什么？视频：因为我是栗娜啊1、高情商、做事特别靠谱理解任务的意义和价值确定任务目标工具：6W1H工具运用工作任务排序工具：工作任务ABC分类法2、反馈及时、沟通高效解决高难度沟通的4个黄金步骤教练式沟通的3大技巧3、勤奋的品质、高度的执行如何用思维导图分解任务、落地执行制定真实可行的行动计划工具：GROW模型三、精准理解领导的任务需求1、学会判断领导的真实需求1）错误的想法2）正确的事实案例分析：砸钱还是降本增效？工具：SMART原则2、需求挖掘4步法——学会挖掘领导的真实需求案例分析：产品分析该怎么做？四、对领导的需求进行有效拆解1、对领导需求拆实、拆细2、对领导的需求进行测试案例分析：你要多多了解用户需求啊！五、如何落地执行落地执行四步法——PDCA1）关于目标目标制定三步：明确KPI、目标分解到个人、上下沟通达成共识目标标准与分类2）追踪与辅导3）考核与反馈考核的原则如何结合目标打分考核误区分析正反馈与负反馈 - 面谈（“C”和“B”技巧）4）员工改进管理者的核心角色是教练能力辅导方法与工具：知识辅导方法——以考代培；技能辅导方法——示范+演练+检核某大厂特色：正反馈（表扬）+负反馈（批评）六、如何积极汇报工作1、提高对领导的适配度1）什么是对领导的适配度2）如何提升对领导的适配度2、积极主动汇报工作进度1）积极汇报包含什么2）具体的汇报方式是什么3、日常汇报：高频次的沟通1）为什么要主动沟通2）怎样提高沟通频次案例分析：领导注重报告的逻辑与条理整洁七、让领导轻松，让自己自由1、让领导轻松6大技巧2、获得领导信任的8大方法3、避免影响执行力的5大误区案例分析：让领导放心信任的能力

陈蕊 培训咨询

企业面临的执行力痛点

• 沟通障碍：团队成员之间的信息不对称，导致任务理解上的偏差。
• 任务优先级不明：缺乏合理的任务分类和排序，造成工作进展缓慢。
• 反馈机制缺失：缺乏及时有效的反馈，影响了团队的反应能力和改进措施。
• 执行标准不一：不同团队对同一任务的理解和执行标准存在差异，导致成果不一致。
• 缺乏自我驱动：员工内驱力不足，缺乏对工作目标的认同感和责任感。

这些痛点不仅影响了企业的日常运营，还会在潜移默化中降低员工的工作积极性，对公司的长期发展造成负面影响。因此，企业亟需一套系统化的方法来提升团队的执行力，确保任务的顺利落地。

精准执行的解决方案

为了解决上述问题，企业需要采用科学的管理工具和方法，帮助团队理清工作方向，提升执行效率。通过一系列系统化的执行策略，企业不仅能够有效地提高团队的执行力，还能激发员工的内驱力，实现个人与公司的共同成长。

落地执行的七步法

在提升执行力的过程中，落地执行的七步法为企业提供了一种切实可行的方法论。这一方法主要包括以下几个步骤：

• 明确任务目标：通过SMART原则，确保任务目标具体、可衡量、可实现、相关性强、时限明确。
• 任务分类与优先级排序：运用工作任务ABC分类法，合理安排任务优先级，确保关键任务优先执行。
• 制定行动计划：结合GROW模型，制定切实可行的行动计划，明确责任人和时间节点。
• 实时追踪与反馈：建立有效的反馈机制，通过PDCA循环，及时调整执行策略，确保目标的达成。
• 沟通与协调：在执行过程中，保持与领导及团队成员的高效沟通，避免信息孤岛的出现。
• 总结与改进：在任务完成后，进行总结与反思，识别改进点，为下次执行提供参考。
• 激励与认可：通过正反馈激励团队成员，增强员工的自信心和工作积极性。

课程内容与企业价值

通过上述的落地执行方法，企业可以逐步解决执行力不足的问题，提升团队的整体效率。然而，如何有效地将这些方法应用于实际工作中，是每个管理者需要面对的挑战。为此，课程提供了丰富的案例分析和实用工具，帮助学员深入理解执行力的核心要素。

该课程的内容不仅涵盖了执行力的误区分析，帮助学员识别常见的执行力问题，还通过实际案例讲解了如何作为一名优秀的下级，提升与领导的沟通与反馈能力。此外，课程还详细讲解了基于PDCA循环的过程跟进方法，确保学员能够将理论知识转化为实际操作能力。

实际案例与互动学习

课程特别强调通过真实案例的学习，让学员在实际情境中理解执行力的重要性。通过对比分析成功与失败的案例，学员能够更清晰地认知到执行力不足所带来的后果。同时，课程设计了丰富的互动环节，鼓励学员分享自己在工作中遇到的执行力问题，集思广益，制定针对性的解决方案。

总结课程的核心价值

综合来看，课程旨在帮助企业中基层管理者掌握提升执行力的有效方法，解决团队在执行过程中遇到的各种问题。通过系统的学习，学员不仅能够提升自身的管理能力，还能有效带动团队的执行力，进而推动企业的整体发展。

在企业日益重视执行力的今天，掌握一套科学的执行方法不仅能提高工作效率，更能增强团队凝聚力，激发员工的工作热情。希望通过学习与实践，企业能够在未来的竞争中立于不败之地。