提升团队执行力的实用课程介绍

提升企业执行力的关键要素

在现代商业环境中，企业面临着日益激烈的竞争与复杂的市场挑战，执行力的强弱直接关系到企业的整体绩效与发展。在这一背景下，如何提升团队和个人的执行力，成为了企业管理者亟待解决的一个重要课题。

陈蕊：精准执行力—落地执行七步法

【课程背景】本课程将帮助学员学习到如何精准的执行领导安排的工作，利用落地执行七步法快速执行工作。帮助团队与个人理清方向，赋能成长，激发员工内驱力，打造高执行力团队。找到计划与落地之间的关联，运用“如何做一名优秀的下级”的思考模式，以指导自身工作开展与进步。能运用工作任务ABC分类法、PDCA等工具科学合理的排列工作与工作落实，提升行动成效；注重及时反馈的重要性，运用反馈模型向上级准确反馈工作情况、提升行动力。【课程收益】1、以执行力的理解误区为切入点，识别常见执行力问题及解决方案；2、了解“作为一名优秀的下级”的特征有哪些，及时反馈、高效沟通；3、精准理解领导的任务要求，学会挖掘领导的真实需求；4、了解PDCA循环，掌握基于PDCA的过程跟进方法与技巧，精准落地执行；5、学会积极汇报工作、让领导轻松、让自己自由。【课程特色】1、课程通过真实案例讲解，聚焦执行力落地问题或挑战，帮助学员理清思路，制定针对性解决方案；2、真实有效的落地工具，分步骤详细讲解，互动丰富多样，课堂气氛活跃。【课程对象】本课程适用于企业带团队的中基层管理者【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的理解误区案例分析：我们之间的差距1、执行力好就是拍领导马屁？2、我只要把工作做好就行3、我很佛系，做成什么样都无所谓案例分析：人类首次到达抵达南极点案例分析：本部分可加入授课企业的实际案例二、作为一名优秀的下级特征研讨：作为一名优秀的下级特征是什么？视频：因为我是栗娜啊1、高情商、做事特别靠谱理解任务的意义和价值确定任务目标工具：6W1H工具运用工作任务排序工具：工作任务ABC分类法2、反馈及时、沟通高效解决高难度沟通的4个黄金步骤教练式沟通的3大技巧3、勤奋的品质、高度的执行如何用思维导图分解任务、落地执行制定真实可行的行动计划工具：GROW模型三、精准理解领导的任务需求1、学会判断领导的真实需求1）错误的想法2）正确的事实案例分析：砸钱还是降本增效？工具：SMART原则2、需求挖掘4步法——学会挖掘领导的真实需求案例分析：产品分析该怎么做？四、对领导的需求进行有效拆解1、对领导需求拆实、拆细2、对领导的需求进行测试案例分析：你要多多了解用户需求啊！五、如何落地执行落地执行四步法——PDCA1）关于目标目标制定三步：明确KPI、目标分解到个人、上下沟通达成共识目标标准与分类2）追踪与辅导3）考核与反馈考核的原则如何结合目标打分考核误区分析正反馈与负反馈 - 面谈（“C”和“B”技巧）4）员工改进管理者的核心角色是教练能力辅导方法与工具：知识辅导方法——以考代培；技能辅导方法——示范+演练+检核某大厂特色：正反馈（表扬）+负反馈（批评）六、如何积极汇报工作1、提高对领导的适配度1）什么是对领导的适配度2）如何提升对领导的适配度2、积极主动汇报工作进度1）积极汇报包含什么2）具体的汇报方式是什么3、日常汇报：高频次的沟通1）为什么要主动沟通2）怎样提高沟通频次案例分析：领导注重报告的逻辑与条理整洁七、让领导轻松，让自己自由1、让领导轻松6大技巧2、获得领导信任的8大方法3、避免影响执行力的5大误区案例分析：让领导放心信任的能力

陈蕊 培训咨询

企业痛点：执行力不足的挑战

许多企业在执行过程中遇到以下几个常见问题：

• 沟通不畅：团队成员之间缺乏有效沟通，导致信息传递不及时，执行过程中出现偏差。
• 目标模糊：任务目标不明确，执行者难以把握方向，造成资源浪费和时间延误。
• 反馈机制缺乏：在执行过程中缺乏及时的反馈，管理者与员工之间信息不对称，难以进行有效的调整。
• 执行力认知误区：许多员工认为只需完成任务即可，缺乏对执行力深层次的理解和积极的执行态度。

这些痛点不仅影响了团队的士气，也使得企业在市场竞争中处于劣势。因此，针对这些问题，企业亟需高效的解决方案，以提升整体执行力，确保各项工作的顺利推进。

行业需求：构建高效执行团队

随着企业规模的扩大与业务的多样化，如何构建一个高效的执行团队已成为管理者关注的焦点。根据市场需求，企业需要一套系统的方法来提升团队的执行力，从而实现以下目标：

• 明确目标：确保每位团队成员都能清晰理解任务目标及其重要性，形成强大的执行共识。
• 提升沟通能力：加强团队内部和上下级之间的沟通，确保信息传递的准确与及时。
• 建立反馈机制：及时反馈工作进展，帮助团队成员调整执行策略，提升工作效率。
• 强化执行意识：增强团队成员对执行力的认识，促使其主动承担责任，积极参与。

因此，企业在提升执行力的过程中，需要借助科学的方法与工具，以制定切实可行的执行方案。

解决方案：系统化的执行力提升方法

要解决上述问题，企业可以考虑引入系统化的执行力提升方法。以下是一些关键的解决方案：

1. 理解执行力的本质

首先，企业需要帮助员工理解执行力的真正含义。执行力不仅仅是完成任务，更是对任务的深入理解与合理安排。通过案例分析，可以让员工认识到执行力与团队协作的重要性，从而激发其内在动力。

2. 任务目标的精准设定

在执行过程中，明确的任务目标至关重要。企业可以采用SMART原则（具体、可测量、可实现、相关、时限）来清晰地设定目标，确保每位团队成员都能理解自己的职责与期望。

3. 高效沟通与反馈机制

加强沟通是提升执行力的重要环节。企业应建立高效的沟通渠道，确保信息的快速传递。此外，及时的反馈机制也能有效帮助团队成员调整执行策略，提升工作效率。教练式沟通技巧能够帮助管理者更好地与员工互动，解决执行过程中遇到的问题。

4. 实用工具的运用

在执行过程中，运用科学的工具可以提高工作效率。比如，工作任务ABC分类法可以帮助团队成员合理安排工作优先级，而PDCA循环（计划、执行、检查、行动）则为持续改进提供了有效框架。

5. 培养积极汇报的文化

积极的汇报文化可以增强团队的执行力。企业应鼓励员工主动汇报工作进展，及时沟通问题，以便管理者能够及时提供支持与指导。这不仅能提高工作的透明度，还能增强团队的凝聚力。

课程的核心价值与实用性

通过系统的学习与实践，企业可以有效提升团队的执行力。课程内容通过真实案例的讲解，帮助学员深入理解执行力的落地问题与挑战。学员将掌握以下核心技能：

• 识别执行力问题：通过分析执行力的误区，学会识别自身及团队的执行力短板，并制定针对性的解决方案。
• 高效沟通与反馈：掌握高效沟通的技巧，能够及时向上级反馈工作情况，提升团队的执行效率。
• 精准理解任务：学会挖掘领导的真实需求，明确任务的重要性，从而制定合理的执行计划。
• 运用科学工具：掌握PDCA循环等实用工具，提升工作过程中的执行效果。

总之，通过系统化的学习与应用，企业可以有效提升团队的执行力，解决日常工作中遇到的各种挑战，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。