提升执行力：打造高效团队的实用课程

提升企业执行力的关键因素分析

在当今快速发展的商业环境中，企业面临着不断变化的市场需求和激烈的竞争压力。许多企业在战略制定上具备前瞻性，但在实际执行层面却时常遭遇困难。执行力的不足不仅影响了企业的运营效率，还可能导致战略目标难以实现。因此，提升企业的执行力，尤其是中基层管理者的执行能力，成为了企业亟待解决的痛点之一。

陈蕊：精准执行力—落地执行七步法

【课程背景】本课程将帮助学员学习到如何精准的执行领导安排的工作，利用落地执行七步法快速执行工作。帮助团队与个人理清方向，赋能成长，激发员工内驱力，打造高执行力团队。找到计划与落地之间的关联，运用“如何做一名优秀的下级”的思考模式，以指导自身工作开展与进步。能运用工作任务ABC分类法、PDCA等工具科学合理的排列工作与工作落实，提升行动成效；注重及时反馈的重要性，运用反馈模型向上级准确反馈工作情况、提升行动力。【课程收益】1、以执行力的理解误区为切入点，识别常见执行力问题及解决方案；2、了解“作为一名优秀的下级”的特征有哪些，及时反馈、高效沟通；3、精准理解领导的任务要求，学会挖掘领导的真实需求；4、了解PDCA循环，掌握基于PDCA的过程跟进方法与技巧，精准落地执行；5、学会积极汇报工作、让领导轻松、让自己自由。【课程特色】1、课程通过真实案例讲解，聚焦执行力落地问题或挑战，帮助学员理清思路，制定针对性解决方案；2、真实有效的落地工具，分步骤详细讲解，互动丰富多样，课堂气氛活跃。【课程对象】本课程适用于企业带团队的中基层管理者【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的理解误区案例分析：我们之间的差距1、执行力好就是拍领导马屁？2、我只要把工作做好就行3、我很佛系，做成什么样都无所谓案例分析：人类首次到达抵达南极点案例分析：本部分可加入授课企业的实际案例二、作为一名优秀的下级特征研讨：作为一名优秀的下级特征是什么？视频：因为我是栗娜啊1、高情商、做事特别靠谱理解任务的意义和价值确定任务目标工具：6W1H工具运用工作任务排序工具：工作任务ABC分类法2、反馈及时、沟通高效解决高难度沟通的4个黄金步骤教练式沟通的3大技巧3、勤奋的品质、高度的执行如何用思维导图分解任务、落地执行制定真实可行的行动计划工具：GROW模型三、精准理解领导的任务需求1、学会判断领导的真实需求1）错误的想法2）正确的事实案例分析：砸钱还是降本增效？工具：SMART原则2、需求挖掘4步法——学会挖掘领导的真实需求案例分析：产品分析该怎么做？四、对领导的需求进行有效拆解1、对领导需求拆实、拆细2、对领导的需求进行测试案例分析：你要多多了解用户需求啊！五、如何落地执行落地执行四步法——PDCA1）关于目标目标制定三步：明确KPI、目标分解到个人、上下沟通达成共识目标标准与分类2）追踪与辅导3）考核与反馈考核的原则如何结合目标打分考核误区分析正反馈与负反馈 - 面谈（“C”和“B”技巧）4）员工改进管理者的核心角色是教练能力辅导方法与工具：知识辅导方法——以考代培；技能辅导方法——示范+演练+检核某大厂特色：正反馈（表扬）+负反馈（批评）六、如何积极汇报工作1、提高对领导的适配度1）什么是对领导的适配度2）如何提升对领导的适配度2、积极主动汇报工作进度1）积极汇报包含什么2）具体的汇报方式是什么3、日常汇报：高频次的沟通1）为什么要主动沟通2）怎样提高沟通频次案例分析：领导注重报告的逻辑与条理整洁七、让领导轻松，让自己自由1、让领导轻松6大技巧2、获得领导信任的8大方法3、避免影响执行力的5大误区案例分析：让领导放心信任的能力

陈蕊 培训咨询

企业面临的执行力挑战

企业在实际运营中，常常遇到以下几种执行力不足的问题：

• 沟通障碍：中基层管理者与上级之间缺乏有效沟通，导致任务理解偏差。
• 目标不明确：任务目标不清晰或未能有效传达，使得员工在执行时迷失方向。
• 反馈机制缺失：缺乏及时有效的反馈，导致工作成果难以评估，影响后续改进。
• 缺乏执行工具：管理者在执行过程中缺乏科学合理的工具来支持任务的分配与落实。

以上痛点直接影响了企业的运营效率和团队士气，进而影响整体业绩。因此，企业需要通过系统化的培训与工具，来提升团队的执行力。

提升执行力的解决方案

针对上述执行力挑战，企业需要采取一系列措施来提升中基层管理者的执行能力。这些措施包括：

• 加强沟通培训：通过培训提升管理者的沟通能力，学习如何高效地与上级和团队成员进行交流。
• 明确任务目标：帮助管理者理解任务的实际意义，制定清晰的目标，并确保团队成员能够准确理解。
• 建立反馈机制：制定有效的反馈流程，使员工能够及时了解自己的工作进展和改进方向。
• 引入执行工具：利用科学合理的工具，如PDCA循环等，帮助管理者有效分配和跟进工作任务。

系统化的执行力提升课程

为了帮助企业解决上述执行力问题，针对中基层管理者的系统化培训课程应运而生。该课程着眼于提升管理者的执行效率，帮助他们掌握一套实用的执行方法。课程内容包括但不限于：

• 执行力的误区分析：帮助管理者识别和纠正对执行力的常见误解，从根本上提升他们对执行力的理解。
• 高效的沟通技巧：培训管理者如何进行有效的反馈与沟通，提升团队协作效率。
• 任务目标的精准理解：教授管理者如何通过SMART原则和6W1H工具，准确理解和分解任务目标。
• PDCA循环的应用：深入讲解PDCA（计划-执行-检查-行动）循环，帮助管理者在工作中有效跟进和调整。

课程对企业的核心价值

通过系统化的培训，企业能够在多个层面受益：

• 提升执行效率：管理者将掌握一系列实用的工具和方法，能够更高效地分配和跟进工作任务。
• 增强团队协作：良好的沟通与反馈机制将增强团队之间的协作，提升整体执行力。
• 明确任务方向：通过系统的目标设定与分解，团队成员将更加清楚自己的工作方向和目标。
• 持续改进文化：建立PDCA循环的应用，将促进企业形成持续改进的文化，提升整体业务水平。

实用性与可操作性

该课程的设计注重实用性与可操作性，通过真实案例分析和丰富的互动环节，确保学员能够在实际工作中迅速应用所学知识。学员不仅能够学习到理论知识，还将通过课堂练习、角色扮演等方式，提升实际操作能力。

在课程中，学员将有机会参与到多个案例讨论中，分析成功与失败的执行案例，从中总结经验教训。这种实践导向的学习方式将大大提升学员的学习效果，使其能够在工作中灵活运用所学技能。

总结

在面对激烈的市场竞争和复杂的业务环境时，企业的执行力成为了关键因素。通过系统化的培训课程，企业能够有效提升中基层管理者的执行能力，解决沟通障碍、目标不明确、反馈机制缺失等问题。最终，企业不仅能够实现战略目标，还能培养出高效能的团队，推动企业的持续发展与成长。

通过实用的工具和系统的知识体系，企业将能够在执行力的提升上走得更远，为未来的发展打下坚实的基础。