提升团队执行力的七步法培训课程

提升企业执行力的关键：精准执行力与落地执行六步法

在动态变化的商业环境中，企业面临着众多挑战，其中之一便是如何有效地将战略转化为行动，确保团队能够高效执行领导的任务。执行力不足不仅导致项目延误，还可能影响员工的士气和企业的整体效益。因此，提升团队的执行力成为了企业管理者亟待解决的问题。

陈蕊：精准执行力—落地执行七步法

【课程背景】本课程将帮助学员学习到如何精准的执行领导安排的工作，利用落地执行七步法快速执行工作。帮助团队与个人理清方向，赋能成长，激发员工内驱力，打造高执行力团队。找到计划与落地之间的关联，运用“如何做一名优秀的下级”的思考模式，以指导自身工作开展与进步。能运用工作任务ABC分类法、PDCA等工具科学合理的排列工作与工作落实，提升行动成效；注重及时反馈的重要性，运用反馈模型向上级准确反馈工作情况、提升行动力。【课程收益】1、以执行力的理解误区为切入点，识别常见执行力问题及解决方案；2、了解“作为一名优秀的下级”的特征有哪些，及时反馈、高效沟通；3、精准理解领导的任务要求，学会挖掘领导的真实需求；4、了解PDCA循环，掌握基于PDCA的过程跟进方法与技巧，精准落地执行；5、学会积极汇报工作、让领导轻松、让自己自由。【课程特色】1、课程通过真实案例讲解，聚焦执行力落地问题或挑战，帮助学员理清思路，制定针对性解决方案；2、真实有效的落地工具，分步骤详细讲解，互动丰富多样，课堂气氛活跃。【课程对象】本课程适用于企业带团队的中基层管理者【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的理解误区案例分析：我们之间的差距1、执行力好就是拍领导马屁？2、我只要把工作做好就行3、我很佛系，做成什么样都无所谓案例分析：人类首次到达抵达南极点案例分析：本部分可加入授课企业的实际案例二、作为一名优秀的下级特征研讨：作为一名优秀的下级特征是什么？视频：因为我是栗娜啊1、高情商、做事特别靠谱理解任务的意义和价值确定任务目标工具：6W1H工具运用工作任务排序工具：工作任务ABC分类法2、反馈及时、沟通高效解决高难度沟通的4个黄金步骤教练式沟通的3大技巧3、勤奋的品质、高度的执行如何用思维导图分解任务、落地执行制定真实可行的行动计划工具：GROW模型三、精准理解领导的任务需求1、学会判断领导的真实需求1）错误的想法2）正确的事实案例分析：砸钱还是降本增效？工具：SMART原则2、需求挖掘4步法——学会挖掘领导的真实需求案例分析：产品分析该怎么做？四、对领导的需求进行有效拆解1、对领导需求拆实、拆细2、对领导的需求进行测试案例分析：你要多多了解用户需求啊！五、如何落地执行落地执行四步法——PDCA1）关于目标目标制定三步：明确KPI、目标分解到个人、上下沟通达成共识目标标准与分类2）追踪与辅导3）考核与反馈考核的原则如何结合目标打分考核误区分析正反馈与负反馈 - 面谈（“C”和“B”技巧）4）员工改进管理者的核心角色是教练能力辅导方法与工具：知识辅导方法——以考代培；技能辅导方法——示范+演练+检核某大厂特色：正反馈（表扬）+负反馈（批评）六、如何积极汇报工作1、提高对领导的适配度1）什么是对领导的适配度2）如何提升对领导的适配度2、积极主动汇报工作进度1）积极汇报包含什么2）具体的汇报方式是什么3、日常汇报：高频次的沟通1）为什么要主动沟通2）怎样提高沟通频次案例分析：领导注重报告的逻辑与条理整洁七、让领导轻松，让自己自由1、让领导轻松6大技巧2、获得领导信任的8大方法3、避免影响执行力的5大误区案例分析：让领导放心信任的能力

陈蕊 培训咨询

企业痛点分析：执行力不足的危害

在企业的日常运营中，执行力不足的表现形式多种多样，常见的痛点包括：

• 任务理解偏差：员工往往对领导的指令理解不清，导致执行偏差，难以达成预期目标。
• 反馈机制缺失：缺乏有效的沟通和反馈机制，使得问题无法及时发现和解决。
• 激励不足：员工对工作的热情不足，缺乏内驱力，导致执行力低下。
• 目标不明确：目标设定模糊，导致团队无法集中精力于优先级高的任务。

这些痛点直接影响到团队的工作效率和企业的可持续发展。因此，企业需要一个系统的方法来提高执行力，确保每位员工都能清晰地理解任务，积极反馈，并有效沟通。

如何解决执行力不足的问题

为了解决上述问题，企业可以采用一种系统化的方法来提升执行力。其中，利用落地执行的七步法，可以帮助企业在以下几个方面取得显著成效：

• 明确任务目标：通过科学的目标设定，确保每位员工都能清晰理解自己的任务和目标。
• 高效沟通：建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递，减少误解和偏差。
• 及时反馈：通过反馈模型，确保员工能够获得及时的指导和支持，提升工作效率。
• 激励机制：根据员工的表现进行合理的激励，增强其内驱力，提升执行力。

落地执行的具体方法

在提升执行力的过程中，可以借助以下方法来实现精准落地执行：

1. 理解执行力的误区

很多管理者在理解执行力时，可能会存在误区，认为只要完成任务就可以，忽视了任务的质量和执行过程中的沟通。因此，首先需要识别并纠正这些误区，以建立正确的执行观念。

2. 作为一名优秀的下级

优秀的下级不仅仅是执行者，更是沟通的桥梁。他们理解任务的意义和价值，并能够及时反馈信息。通过培训员工掌握高效沟通的技巧，可以显著提高执行效率。

3. 精准理解领导的需求

执行任务的关键在于理解领导的真实需求。通过运用SMART原则和需求挖掘四步法，员工可以更好地识别领导的期望，从而在执行中更加有的放矢。

4. PDCA循环的有效应用

PDCA循环（计划-执行-检查-处理）是一种科学的管理工具，可以帮助团队在执行过程中不断优化和调整。通过明确目标、追踪进度、反馈与考核，确保每个环节都能落到实处。

5. 积极汇报工作进度

积极的工作汇报不仅能让领导及时掌握工作进展，也能帮助员工在执行过程中获得指导。建立高频次的沟通机制，提升汇报的逻辑性和条理性，有助于增强团队的执行力。

6. 让领导轻松，让自己自由

提升执行力的最终目标是让领导能够放心，将更多的信任放在团队上。通过有效的执行，团队不仅能为领导减轻负担，还能增强自身的工作自主性。

课程的核心价值与实用性

通过上述的分析与方法，企业能够有效解决执行力不足的问题，提升整体的工作效率和团队的凝聚力。这些方法强调了执行力在企业运作中的重要性，并为管理者提供了一套实用的工具和策略，以应对日常工作中的挑战。

总之，精准执行力的培养是一个系统的过程，涉及到任务理解、沟通反馈、目标设定等多个环节。通过实践中的不断优化与调整，企业可以逐步建立起高效的执行机制，确保每个任务的顺利完成，从而推动企业的持续发展与竞争力提升。