提升团队执行力的实用课程，助你高效达成目标

提升企业执行力的关键：应对挑战与解决方案

在当今快节奏的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在执行力方面的不足，常常导致战略目标无法实现。这些问题不仅影响了团队的士气，也直接关系到企业的整体绩效。为了帮助企业克服这些痛点，提升团队的执行力，本课程通过系统化的方法论，提供切实可行的解决方案。

陈蕊：精准执行力—落地执行七步法

【课程背景】本课程将帮助学员学习到如何精准的执行领导安排的工作，利用落地执行七步法快速执行工作。帮助团队与个人理清方向，赋能成长，激发员工内驱力，打造高执行力团队。找到计划与落地之间的关联，运用“如何做一名优秀的下级”的思考模式，以指导自身工作开展与进步。能运用工作任务ABC分类法、PDCA等工具科学合理的排列工作与工作落实，提升行动成效；注重及时反馈的重要性，运用反馈模型向上级准确反馈工作情况、提升行动力。【课程收益】1、以执行力的理解误区为切入点，识别常见执行力问题及解决方案；2、了解“作为一名优秀的下级”的特征有哪些，及时反馈、高效沟通；3、精准理解领导的任务要求，学会挖掘领导的真实需求；4、了解PDCA循环，掌握基于PDCA的过程跟进方法与技巧，精准落地执行；5、学会积极汇报工作、让领导轻松、让自己自由。【课程特色】1、课程通过真实案例讲解，聚焦执行力落地问题或挑战，帮助学员理清思路，制定针对性解决方案；2、真实有效的落地工具，分步骤详细讲解，互动丰富多样，课堂气氛活跃。【课程对象】本课程适用于企业带团队的中基层管理者【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的理解误区案例分析：我们之间的差距1、执行力好就是拍领导马屁？2、我只要把工作做好就行3、我很佛系，做成什么样都无所谓案例分析：人类首次到达抵达南极点案例分析：本部分可加入授课企业的实际案例二、作为一名优秀的下级特征研讨：作为一名优秀的下级特征是什么？视频：因为我是栗娜啊1、高情商、做事特别靠谱理解任务的意义和价值确定任务目标工具：6W1H工具运用工作任务排序工具：工作任务ABC分类法2、反馈及时、沟通高效解决高难度沟通的4个黄金步骤教练式沟通的3大技巧3、勤奋的品质、高度的执行如何用思维导图分解任务、落地执行制定真实可行的行动计划工具：GROW模型三、精准理解领导的任务需求1、学会判断领导的真实需求1）错误的想法2）正确的事实案例分析：砸钱还是降本增效？工具：SMART原则2、需求挖掘4步法——学会挖掘领导的真实需求案例分析：产品分析该怎么做？四、对领导的需求进行有效拆解1、对领导需求拆实、拆细2、对领导的需求进行测试案例分析：你要多多了解用户需求啊！五、如何落地执行落地执行四步法——PDCA1）关于目标目标制定三步：明确KPI、目标分解到个人、上下沟通达成共识目标标准与分类2）追踪与辅导3）考核与反馈考核的原则如何结合目标打分考核误区分析正反馈与负反馈 - 面谈（“C”和“B”技巧）4）员工改进管理者的核心角色是教练能力辅导方法与工具：知识辅导方法——以考代培；技能辅导方法——示范+演练+检核某大厂特色：正反馈（表扬）+负反馈（批评）六、如何积极汇报工作1、提高对领导的适配度1）什么是对领导的适配度2）如何提升对领导的适配度2、积极主动汇报工作进度1）积极汇报包含什么2）具体的汇报方式是什么3、日常汇报：高频次的沟通1）为什么要主动沟通2）怎样提高沟通频次案例分析：领导注重报告的逻辑与条理整洁七、让领导轻松，让自己自由1、让领导轻松6大技巧2、获得领导信任的8大方法3、避免影响执行力的5大误区案例分析：让领导放心信任的能力

陈蕊 培训咨询

企业执行力的痛点

企业在执行过程中常常会遇到以下几个痛点：

• 沟通不畅：团队成员与领导之间缺乏有效的沟通，导致工作目标模糊不清。
• 任务优先级不明确：在繁忙的工作环境中，团队成员难以判断哪些任务最为重要，造成资源浪费。
• 反馈机制缺失：缺乏及时有效的反馈，导致问题无法及时发现与解决，影响整体执行效果。
• 执行标准不统一：团队成员对执行标准的理解存在差异，导致执行效果参差不齐。

这些问题不仅影响了团队的工作效率，也让企业在市场竞争中处于劣势。因此，解决执行力的问题势在必行。

行业需求分析

随着市场竞争的加剧，企业需要在执行力上进行深度变革。以下是行业对执行力的几大需求：

• 高效执行：企业需要能够迅速、高效地执行战略，确保目标的达成。
• 灵活应变：在面对变化时，团队需要具备快速调整策略的能力。
• 持续改进：企业需要建立起一个持续反馈和改进的机制，以不断提升执行效果。
• 团队协作：需要加强团队内部的协作，提升整体执行力。

面对这些行业需求，企业必须采取有效的措施来提升执行力，以保持竞争优势。

解决企业执行力问题的有效方法

为了解决企业在执行力方面的问题，本课程提供了一套系统化的解决方案，帮助企业团队提升执行力。

1. 引导正确的执行力认知

首先，团队需要正确理解执行力的含义，避免误区。很多人认为，只要完成任务就算有执行力，实际上，这种认知是片面的。企业需要强调的是，执行力不仅仅是完成任务，更重要的是理解任务的意义，及时反馈与沟通。通过学习执行力的理解误区，团队可以识别出常见问题，并找到相应的解决方案。

2. 明确任务目标与优先级

为了提高执行力，团队需要能够明确任务目标，并进行优先级排序。通过使用工作任务ABC分类法，团队可以科学合理地安排工作，确保资源的有效利用。明确的目标不仅可以提升团队成员的工作热情，也能够为后续的执行提供清晰的指引。

3. 建立高效的反馈机制

反馈机制是提升执行力的关键。企业需要强调及时反馈的重要性，通过使用反馈模型，团队能够准确反馈工作情况，提高执行的行动力。高效的沟通与反馈，不仅能够帮助团队成员理解工作进展，还能及时发现并解决问题。

4. 采用PDCA循环进行过程管理

PDCA（计划-执行-检查-行动）循环是一种有效的过程管理工具。通过将PDCA循环应用于工作中，团队可以实现持续改进，确保每个环节的执行都能达到预期效果。在目标制定时，明确KPI、进行目标分解、上下沟通达成共识，是PDCA循环中的重要步骤。

5. 培养积极汇报的习惯

企业需要鼓励团队成员主动汇报工作进度，提升对领导的适配度。积极汇报不仅可以让领导对工作进展有清晰的了解，还能增强团队成员的责任感。在汇报时，应注意汇报的逻辑与条理，使信息传递更加高效。

6. 让领导轻松，提升团队自由度

通过培训团队成员掌握让领导轻松的技巧，企业能够在增强团队执行力的同时，也提升领导的工作效率。让领导信任团队成员，避免影响执行力的误区，能够有效促进团队的协作与沟通。

课程的核心价值与实用性

通过这一系列的培训措施，企业将能够有效提升团队的执行力，从而实现战略目标。课程的核心价值在于：

• 系统化的执行力提升方法：课程提供了一整套系统化的执行力提升方法，帮助企业建立高效的执行体系。
• 实用的工具与技巧：课程中所采用的工具与技巧，经过实践验证，具有很强的实用性。
• 真实案例分析：通过真实案例的讲解，帮助学员理解执行力落地的具体问题与挑战，制定针对性的解决方案。
• 互动与参与：课程注重互动与参与，培养学员的思考能力与实践能力。

总之，提升企业的执行力是一个系统性工程，需要从多个层面进行综合考虑。通过本课程的学习，团队将能够有效应对执行中的各种挑战，提升整体的工作效率，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。