提升团队执行力的实用课程培训

企业执行力的痛点与解决方案

在当今快节奏的商业环境中，企业面临着各种各样的挑战，尤其是在执行力方面。执行力不仅是团队完成任务的能力，更是实现战略目标的核心驱动力。然而，许多企业在执行力方面存在显著的短板，导致项目延误、目标未达成以及员工士气低落等一系列问题。

陈蕊：精准执行力—落地执行七步法

【课程背景】本课程将帮助学员学习到如何精准的执行领导安排的工作，利用落地执行七步法快速执行工作。帮助团队与个人理清方向，赋能成长，激发员工内驱力，打造高执行力团队。找到计划与落地之间的关联，运用“如何做一名优秀的下级”的思考模式，以指导自身工作开展与进步。能运用工作任务ABC分类法、PDCA等工具科学合理的排列工作与工作落实，提升行动成效；注重及时反馈的重要性，运用反馈模型向上级准确反馈工作情况、提升行动力。【课程收益】1、以执行力的理解误区为切入点，识别常见执行力问题及解决方案；2、了解“作为一名优秀的下级”的特征有哪些，及时反馈、高效沟通；3、精准理解领导的任务要求，学会挖掘领导的真实需求；4、了解PDCA循环，掌握基于PDCA的过程跟进方法与技巧，精准落地执行；5、学会积极汇报工作、让领导轻松、让自己自由。【课程特色】1、课程通过真实案例讲解，聚焦执行力落地问题或挑战，帮助学员理清思路，制定针对性解决方案；2、真实有效的落地工具，分步骤详细讲解，互动丰富多样，课堂气氛活跃。【课程对象】本课程适用于企业带团队的中基层管理者【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的理解误区案例分析：我们之间的差距1、执行力好就是拍领导马屁？2、我只要把工作做好就行3、我很佛系，做成什么样都无所谓案例分析：人类首次到达抵达南极点案例分析：本部分可加入授课企业的实际案例二、作为一名优秀的下级特征研讨：作为一名优秀的下级特征是什么？视频：因为我是栗娜啊1、高情商、做事特别靠谱理解任务的意义和价值确定任务目标工具：6W1H工具运用工作任务排序工具：工作任务ABC分类法2、反馈及时、沟通高效解决高难度沟通的4个黄金步骤教练式沟通的3大技巧3、勤奋的品质、高度的执行如何用思维导图分解任务、落地执行制定真实可行的行动计划工具：GROW模型三、精准理解领导的任务需求1、学会判断领导的真实需求1）错误的想法2）正确的事实案例分析：砸钱还是降本增效？工具：SMART原则2、需求挖掘4步法——学会挖掘领导的真实需求案例分析：产品分析该怎么做？四、对领导的需求进行有效拆解1、对领导需求拆实、拆细2、对领导的需求进行测试案例分析：你要多多了解用户需求啊！五、如何落地执行落地执行四步法——PDCA1）关于目标目标制定三步：明确KPI、目标分解到个人、上下沟通达成共识目标标准与分类2）追踪与辅导3）考核与反馈考核的原则如何结合目标打分考核误区分析正反馈与负反馈 - 面谈（“C”和“B”技巧）4）员工改进管理者的核心角色是教练能力辅导方法与工具：知识辅导方法——以考代培；技能辅导方法——示范+演练+检核某大厂特色：正反馈（表扬）+负反馈（批评）六、如何积极汇报工作1、提高对领导的适配度1）什么是对领导的适配度2）如何提升对领导的适配度2、积极主动汇报工作进度1）积极汇报包含什么2）具体的汇报方式是什么3、日常汇报：高频次的沟通1）为什么要主动沟通2）怎样提高沟通频次案例分析：领导注重报告的逻辑与条理整洁七、让领导轻松，让自己自由1、让领导轻松6大技巧2、获得领导信任的8大方法3、避免影响执行力的5大误区案例分析：让领导放心信任的能力

陈蕊 培训咨询

以下是一些企业在执行力方面常见的痛点：

• 沟通不畅：团队成员之间、上下级之间的沟通障碍会导致任务理解偏差，进而影响执行效果。
• 缺乏明确目标：如果没有清晰的任务目标和执行标准，员工往往难以有效开展工作。
• 反馈机制不完善：缺乏及时有效的反馈，导致员工无法及时调整工作方向，影响工作效率。
• 执行力理解偏差：许多员工对执行力的理解存在误区，认为只要完成任务就可以，而忽视了与领导的沟通和反馈。

行业需求分析

随着市场竞争的加剧，企业愈发意识到提升执行力的重要性。尤其是在中基层管理者的角色中，他们不仅需要完成上级安排的任务，还要有效管理团队，确保工作的高效执行。企业对管理者的要求不断提高，因此，针对执行力的培训显得尤为迫切。

根据行业调查，企业普遍需要以下几方面的提升：

• 任务理解能力：管理者需要具备识别和理解上级任务真实意图的能力，以便更好地指导团队执行。
• 沟通能力：有效的沟通可以减少误解，提高工作效率，管理者需要掌握高效沟通的技巧。
• 反馈能力：及时准确的反馈不仅能够帮助团队调整工作方向，还能提升团队士气。
• 执行工具运用：掌握科学的执行工具和方法，将理论转化为实践，以提升行动成效。

解决方案探讨

为了应对上述痛点和行业需求，企业需要为中基层管理者提供系统的执行力培训。这类培训能够帮助管理者深入理解执行力的内涵，掌握有效的沟通、反馈技巧，以及科学的任务执行方法。

执行力的理解与误区

在培训过程中，首先需要帮助管理者识别执行力的常见误区。例如，许多人认为执行力就是盲目地完成任务，或者只需迎合领导的指令，而忽视了任务的深层含义和价值。通过案例分析和讨论，管理者可以认识到执行力不仅关乎个人的工作表现，还与团队的整体效能密切相关。

高效沟通与反馈机制

培训中将强调沟通的重要性和技巧，尤其是上下级之间的沟通。管理者需要学会如何高效地传达信息，确保团队成员对任务的理解一致。同时，建立完善的反馈机制，能够让团队成员及时了解工作进展和需要改进的地方，从而提升工作效率。

精准理解领导的任务需求

管理者需要掌握如何精准理解领导的任务要求，学会从中挖掘真正的需求。这不仅需要对任务进行全面分析，还要运用SMART原则等工具，确保每个任务的目标明确、可衡量、可实现。

运用科学的执行工具

在执行过程中，管理者需要运用科学的工具和方法来提高工作效率。例如，PDCA循环（计划-执行-检查-行动）可以帮助管理者在任务执行中不断进行自我调整和优化，从而确保目标的达成。

课程的核心价值与实用性

通过系统的培训，企业可以有效提升管理者的执行力，进而推动整体团队的绩效提升。以下是课程的几个核心价值：

• 提升管理者的综合素质：通过培训，管理者不仅能够提高执行力，还能增强沟通能力、反馈能力和任务理解能力。
• 建立高效的团队文化：提升执行力不仅是个人能力的提升，更是团队文化的建设，能够增强团队的凝聚力和向心力。
• 科学的管理工具运用：掌握科学的执行工具和方法，能够帮助管理者更好地组织和协调团队工作，提高工作效率。

总结而言，针对企业在执行力方面的痛点，通过系统的培训可以帮助管理者提升他们的执行能力，理清沟通和反馈机制，从而更好地推动团队和企业的整体发展。面对竞争日益激烈的市场环境，提升执行力将为企业带来更大的竞争优势。