提升领导力的可复制方法与实战策略

陈蕊：可复制的领导力

【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，领导力不仅是管理者的专属标签，它已成为推动团队成长、激发组织潜能的关键因素。然而，优秀的领导力往往被视为一种难以捉摸、难以传授的特质，许多领导者在提升自我及团队效能时感到力不从心。《可复制的领导力》通过深入浅出的方式，揭示了领导力的本质及其背后的科学原理，为渴望成为卓越领导者的人们提供了一套可实践、可复制的方法论。本课程结合现代管理学理论与实践案例，旨在帮助学员打破对领导力的传统认知，掌握一套系统化、可操作的领导力提升策略。无论是初入职场的新晋管理者，还是希望进一步提升领导效能的中层管理者，都能从中获益匪浅。【课程收益】理解领导力本质为实践打下坚实的理论基础掌握可复制的领导力模型，学员能够系统地学习和应用领导力技巧提升团队效能，打造高效、和谐的工作氛围增强个人魅力与影响力，提升在团队中的影响力和感召力建立高效反馈与改进机制，促进个人与团队的共同成长案例分析与实战演练，将理论知识转化为解决实际问题的能力构建领导力发展蓝图，为长期职业发展奠定坚实基础【工具方法】反馈的实操工具：BIC、构建良好的组织氛围：团队沟通模板、目标书写公式、沟通漏斗、沟通冰山模型、建设性反馈：“汉堡”原则、建设性反馈：BEST反馈、领导者时间管理矩阵【课程对象】公司各部门的主管、部门长、经理等中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、领导力的核心1、东西方对领导力的不同认知教授方式思维方式具体性和标准性2、提升领导力的4重修炼如何建立信任何如建立团队如何建立体系如何建立文化二、高定位的管理角色认知1、授权与控权授权与控权的原则学会授权，别怕员工犯错控权的最高境界：无为而治2、管理者3大角色高层管理——营造氛围中层管理——面面俱到基层执行——使命必达三、突破性改善组织的氛围1、新时代的管理要求管理能力工作流程管理思维2、制定清晰的规则制定清晰的游戏规则建立及时的反馈系统自愿参与、随时退出的机制工具模型分析1：反馈的实操工具——BIC工具模型分析2：构建良好的组织氛围——团队沟通模板四、高绩效团队的关键能力1、目标一致，管理事半功倍强化员工为自己工作的观念用共同的目标管理优秀的团队所具备的要素工具模型分析：三级火箭管理体系2、团队建设6大原则3、提升团队执行力的6大策略企业执行力文化的塑造与建立建立有效的执行力培训体系建立良好的沟通渠道建立具适度压力的工作氛围管理人员发挥带头作用依据工作目标制定合理制度五、高成效的目标管理与计划目标设定方向性目标过程性目标具体的目标工具模型分析：目标书写公式案例分析：展现+标杆服务+客户的满意度+达到95%2、关键指标的目标制定流程确定业务重点确定业务成功的关键因素确定关键指标六、沟通视窗改善人际沟通工具模型分析1：沟通漏斗工具模型分析2：沟通冰山模型工具模型分析3：沟通视窗模型1、利用沟通视窗改善人际关系隐私象限盲点象限潜能象限公开象限2、如何得到员工的尊重和信任将隐私象限转化为公开象限将盲点象限转化为公开象限案例分析：张伟的困境与解决之道七、倾听/创建良性的交流通道1、管理者呵斥的资本情感账户接受批评尊重与信任2、倾听4步法则3、沟通推动技巧回馈提议推论增强案例分析：李华的跨部门会议八、及时反馈，让员工信任你1、反馈的方式及特征反馈的2种方式反馈的特征工具模型分析1：建设性反馈金点子1——“汉堡”原则工具模型分析2：建设性反馈金点子2——BEST反馈2、员工冲突管理3、团队向心力管理让爱财者得财让爱名者的名让重学习者进步让团队的目标真正成为个人的目标九、效率管理，拒绝无效努力工具模型分析：领导者时间管理矩阵1、如何训练深度工作能力成果假设方向组织2、工作践行准则有价值新档次新价值

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