90后管理者必修课：清晨领导力提升指南

90后新晋升管理者的挑战与机遇

随着90后逐渐进入管理岗位，许多企业面临着新的挑战与机遇。在快速变化的商业环境中，如何有效管理团队、提升绩效，成为了企业面临的重要课题。90后管理者往往缺乏经验，面临角色转变的压力，如何快速适应并提升自身的领导力，成为了企业亟需解决的问题。

陈蕊：清晨领导力—专属90后的领导力

【课程背景】90后初为领导者，如何做好角色转变？如何做好管理？90后进入管理角色后，岗位最核心的事情是什么？如何快速上手？如何提升团队凝聚力？怎样打造高绩效团队？本课程——清晨领导力，帮助90后新晋升的管理者掌握国际先进的理念、领导思维、领导能力和领导行为，认识自己的领导力优劣势，找到努力的方向、差距以及系统提升领导力的路径和方法，全面加速自己的领导力转型，成为胜任和高效的团队领导者。【课程收益】专门针对于新晋升的90后的管理动作使90后带领团队成员在公司中找到自己的定位，提升团队的凝聚力引导90后管理者更好地发挥自己的价值、打造高绩效团队加速90后领导力转型【课程对象】新进管理者、预备管理者【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、90后新晋升经理——成为更好的自己1、记住你是谁：哈佛MBA的最后一堂课案例：五步职位定位法——又快又准找到自己的职业定位和职业目标2、修炼领导力修炼领导力的5大原则破除“5大迷思”机会之窗——领导力跃迁的“4大关键时期”卓越领导力=领导特质×结果案例：1、LIFE规则模型的应用；2、如何培养自己的成长型思维；3、星星升职记——我升职了二、90后新晋升经理——领导自我1、认识自我4D领导力——专属90后的领导力如何利用4D领导力打造高效团队情商管理：5招教你拥有奥巴马的高情商优势管理：优势如何加速你的成功时间管理：如何决定你的时间分配人性假设：你是X领导、Y领导还是Z领导三观假设：领导哲学如何激发内驱力模型：4D天性测评；四象限时间管理模型案例：1、我的时间去哪了？2、腾讯的价值观演变；3、星星升职记——长得帅更容易赢得他人的信任与追随吗？2、修炼领袖能力——更上一层楼前瞻力——如何找对方向自控力——如何通过5分钟提高自控力自学力——整体性学习复原力——九败一胜的关键能力逆转力——9大关键点案例：1、美团的四横四纵：互联网未来的发展蓝图；2、马斯克如何通过阅读无师自通多个领域；3、星星升职记——拥有领导者的6大特质3、修炼领导行为——成为真正的领袖以身作则：如何做到言行一致成为他人的榜样共启愿景：如何通过两招点燃他人的梦想使众人行：如何促进团队信任与合作激励人心：如何激发员工的斗志案例：星星升职记——项目遇到瓶颈了，应该怎么破局？三、90后新晋升经理——领导团队1、组建团队选人之道打造4D团队5项障碍：导致团队低效的致命杀手制度管人：学会定规矩，拒绝人管人优势互补：没有完美的个人，只有完美的团队案例：1、阿里的人才观；2、唐僧团队的4D模型；3、星星升职记——打造卓越团队2、教练赋能提问技术——如何提出强有力的好问题3F倾听——如何听懂员工的弦外之音SBI反馈技术：反馈事实，拒绝评测案例：星星升职记——听懂他的弦外之音了吗？3、管理沟通口头表达：清晰表达背后的金字塔思维说服技巧：讲好故事比数据逻辑更有力量高效会议：8大原则向上管理：如何做好向上沟通关键对话：如何通过冲突性对话增强信任与合作案例：星星升职记——说话的艺术4、领导“自由人”自由人：认识“95后”、“00后”的基本特质参与感：增强员工的主人翁责任感游戏化管理：如何“玩”出创造力及时反馈：快节奏时代的互动方式宽容失败：如何营造“宽容失败”的文化氛围案例：星星升职记——一起“嗨”起来三、90后新晋升经理——领导业务1、团队绩效结果导向：培养以客户为中心的团队文化目标设定：KPI还是OKR，哪一个更适合你2、命运共同体赢在执行：如何激发团队的即战力团队建设的最高境界案例：星星升职记——到炮火声中去

陈蕊 培训咨询

企业痛点分析

在当今商业环境中，企业普遍面临以下几个痛点：

• 新晋管理者的角色转变：许多90后管理者刚刚升任，缺乏必要的管理经验与技能，容易感到迷茫与不安。
• 团队凝聚力不足：团队成员间的沟通与合作不畅，影响了整体工作效率。
• 高绩效团队的打造难度大：缺乏系统的方法论和实践经验，导致团队业绩难以提升。
• 时间管理与自我管理能力欠缺：新晋管理者在时间管理和自我管理方面常常显得无能为力，影响了工作效率与团队协作。

行业需求与解决方案

针对上述痛点，企业需要寻找有效的解决方案来提升90后管理者的领导能力与团队绩效。这不仅是对个人能力的提升，也是对企业整体竞争力的增强。以下是一些行业的需求：

• 系统化的管理培训：为新晋管理者提供系统的培训，帮助他们快速掌握管理技能。
• 情商与沟通能力的提升：培养管理者的情商，提高他们在团队中的影响力和沟通能力。
• 团队建设与激励机制的优化：提供有效的团队建设策略，促进团队成员之间的信任与合作。
• 领导力的全面提升：帮助管理者认识自身的优劣势，制定个性化的提升计划。

课程的核心价值与实用性

针对90后新晋升管理者的需求，课程提供了系统的解决方案，帮助他们在职业生涯初期更好地应对管理挑战。以下是课程的核心价值与实用性分析：

1. 角色定位与自我认知

课程通过案例分析与实践活动，帮助管理者明确自身的职业定位与目标。在这个过程中，管理者能够更清晰地认识到自己的优势与不足，进而制定相应的提升计划。这种自我认知能够有效地增强管理者的自信心，为后续的管理实践打下坚实的基础。

2. 提升领导力与情商

在管理过程中，情商与领导力是不可或缺的要素。课程提供了多种实用的工具与方法，帮助管理者提升情商，增强与团队成员的沟通与信任。这不仅能够改善团队氛围，还能提高整体工作效率，进而推动团队的高效运作。

3. 团队建设与协作能力

课程强调团队的建设与协作，提供了实际的团队管理技巧与策略。通过学习如何选人、定规矩、激励团队，管理者能够有效地整合团队资源，提升团队的整体绩效。这种团队导向的管理思维能够帮助企业在复杂的市场环境中保持竞争力。

4. 实用的时间管理与自我管理技巧

在快节奏的工作环境中，时间管理显得尤为重要。课程通过讲授高效的时间管理方法，帮助管理者合理分配时间，从而提高工作效率。此外，课程也关注自我管理能力的提升，使管理者能够更好地处理工作压力，保持良好的工作状态。

5. 以身作则与激励团队

课程强调以身作则的领导行为，鼓励管理者通过实际行动来影响团队。通过学习如何激励团队、点燃团队成员的梦想，管理者能够有效地提升团队的士气与凝聚力。这种激励型的管理风格能够促进团队成员的自主性与创造力，为企业带来更高的绩效。

总结

在快速变化的商业环境中，90后新晋升管理者面临着诸多挑战，但同时也拥有巨大的发展潜力。通过系统的培训与实践，他们能够有效地提升自己的领导能力、团队协作能力与管理技巧，从而为企业的持续发展贡献力量。课程通过提供专业的指导与实用的工具，帮助管理者在职业生涯初期快速上手，成为高效的团队领导者。

在未来的职场中，具备良好领导力的管理者将是企业成功的关键。通过不断学习与实践，90后管理者将能够在职业生涯中不断突破自我，实现更高的职业目标，为企业发展注入新的活力。