90后管理者必修课：清晨领导力全攻略

新时代管理者的挑战与转型：90后领导力的探索

随着90后逐渐步入管理岗位，企业面临着前所未有的挑战。这一代新领导者不仅要处理复杂的业务问题，还要在团队中建立信任与凝聚力，提升整体绩效。面对快速变化的市场环境和多元化的员工需求，如何帮助90后管理者快速适应角色转变，成为企业亟需解决的痛点。

陈蕊：清晨领导力—专属90后的领导力

【课程背景】90后初为领导者，如何做好角色转变？如何做好管理？90后进入管理角色后，岗位最核心的事情是什么？如何快速上手？如何提升团队凝聚力？怎样打造高绩效团队？本课程——清晨领导力，帮助90后新晋升的管理者掌握国际先进的理念、领导思维、领导能力和领导行为，认识自己的领导力优劣势，找到努力的方向、差距以及系统提升领导力的路径和方法，全面加速自己的领导力转型，成为胜任和高效的团队领导者。【课程收益】专门针对于新晋升的90后的管理动作使90后带领团队成员在公司中找到自己的定位，提升团队的凝聚力引导90后管理者更好地发挥自己的价值、打造高绩效团队加速90后领导力转型【课程对象】新进管理者、预备管理者【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、90后新晋升经理——成为更好的自己1、记住你是谁：哈佛MBA的最后一堂课案例：五步职位定位法——又快又准找到自己的职业定位和职业目标2、修炼领导力修炼领导力的5大原则破除“5大迷思”机会之窗——领导力跃迁的“4大关键时期”卓越领导力=领导特质×结果案例：1、LIFE规则模型的应用；2、如何培养自己的成长型思维；3、星星升职记——我升职了二、90后新晋升经理——领导自我1、认识自我4D领导力——专属90后的领导力如何利用4D领导力打造高效团队情商管理：5招教你拥有奥巴马的高情商优势管理：优势如何加速你的成功时间管理：如何决定你的时间分配人性假设：你是X领导、Y领导还是Z领导三观假设：领导哲学如何激发内驱力模型：4D天性测评；四象限时间管理模型案例：1、我的时间去哪了？2、腾讯的价值观演变；3、星星升职记——长得帅更容易赢得他人的信任与追随吗？2、修炼领袖能力——更上一层楼前瞻力——如何找对方向自控力——如何通过5分钟提高自控力自学力——整体性学习复原力——九败一胜的关键能力逆转力——9大关键点案例：1、美团的四横四纵：互联网未来的发展蓝图；2、马斯克如何通过阅读无师自通多个领域；3、星星升职记——拥有领导者的6大特质3、修炼领导行为——成为真正的领袖以身作则：如何做到言行一致成为他人的榜样共启愿景：如何通过两招点燃他人的梦想使众人行：如何促进团队信任与合作激励人心：如何激发员工的斗志案例：星星升职记——项目遇到瓶颈了，应该怎么破局？三、90后新晋升经理——领导团队1、组建团队选人之道打造4D团队5项障碍：导致团队低效的致命杀手制度管人：学会定规矩，拒绝人管人优势互补：没有完美的个人，只有完美的团队案例：1、阿里的人才观；2、唐僧团队的4D模型；3、星星升职记——打造卓越团队2、教练赋能提问技术——如何提出强有力的好问题3F倾听——如何听懂员工的弦外之音SBI反馈技术：反馈事实，拒绝评测案例：星星升职记——听懂他的弦外之音了吗？3、管理沟通口头表达：清晰表达背后的金字塔思维说服技巧：讲好故事比数据逻辑更有力量高效会议：8大原则向上管理：如何做好向上沟通关键对话：如何通过冲突性对话增强信任与合作案例：星星升职记——说话的艺术4、领导“自由人”自由人：认识“95后”、“00后”的基本特质参与感：增强员工的主人翁责任感游戏化管理：如何“玩”出创造力及时反馈：快节奏时代的互动方式宽容失败：如何营造“宽容失败”的文化氛围案例：星星升职记——一起“嗨”起来三、90后新晋升经理——领导业务1、团队绩效结果导向：培养以客户为中心的团队文化目标设定：KPI还是OKR，哪一个更适合你2、命运共同体赢在执行：如何激发团队的即战力团队建设的最高境界案例：星星升职记——到炮火声中去

陈蕊 培训咨询

企业痛点分析

在传统的管理模式中，领导者往往依赖于经验和权威来进行决策和管理。然而，90后作为新兴的管理者，往往缺乏系统的管理经验和领导能力，这使得他们在团队管理和绩效提升方面遇到了诸多困难。以下是一些典型的痛点：

• 角色转变的困惑：90后在进入管理岗位时，往往面临着从同事到领导的角色转变，如何建立威信和管理能力成为首要问题。
• 团队凝聚力不足：新晋管理者需要快速提升团队的凝聚力，以应对高压的工作环境和复杂的人际关系。
• 缺乏有效的管理工具：许多90后管理者在处理团队事务时缺乏有效的工具和方法，导致管理效率低下。
• 适应变化的能力：面对快速变化的市场和人才流动，90后需要具备较强的适应能力和前瞻性思维。

行业需求与解决方案

为了应对上述痛点，企业需要培养具备现代管理理念和技能的人才。通过系统的培训课程，90后管理者可以掌握必要的领导能力和团队管理技巧，进而提升团队绩效。以下是课程内容如何帮助企业解决这些问题的分析：

角色认知与自我提升

新晋管理者首先需要明确自己的角色定位和职业目标。通过案例分析和实践练习，管理者能够更快地找到自己的职业方向，增强自信心。同时，修炼领导力的原则和机会窗口的把握，将帮助他们在关键时刻做出正确的决策。

情商与人际关系管理

情商在管理中起着至关重要的作用。通过学习情商管理的技巧，90后管理者可以更好地理解和管理团队成员的情感和需求，进而提升团队的凝聚力与合作精神。这种能力不仅有助于建立良好的团队氛围，还能提高员工的工作满意度和忠诚度。

高效团队建设

在团队管理中，选人和组建团队是至关重要的一步。通过学习如何打造4D团队，管理者能够有效识别团队成员的优势与劣势，进行合理的资源配置。此外，教练赋能和反馈技术的应用，将帮助管理者更好地与团队沟通，增强信任感和归属感。

绩效导向与目标设定

在现代企业管理中，结果导向的文化尤为重要。通过目标设定的培训，90后管理者能够更清晰地制定团队的KPI或OKR，确保团队的工作与企业战略目标一致。这样的目标导向不仅能提升团队的执行力，还能有效促进团队的协作。

课程的核心价值与实用性

以上课程内容不仅注重理论知识的传授，更强调实践操作与案例分析的结合。这种实践导向的学习方式，能够帮助90后管理者在真实的工作环境中灵活运用所学知识，提高管理效率。具体而言，课程的核心价值体现在以下几个方面：

• 系统性知识框架：课程为90后管理者提供了一个系统的知识框架，使其能够在复杂的管理环境中游刃有余。
• 实践导向的学习模式：通过案例分析和小组讨论，管理者可以在实际操作中掌握管理技能，提升解决问题的能力。
• 增强团队的凝聚力：通过学习情商管理和团队建设的技巧，管理者能够有效提升团队成员之间的信任与合作。
• 提升个人领导力：课程帮助管理者认识自身的领导力优劣势，找到提升的方向与方法，从而加速个人成长。

总结

90后作为企业未来的管理中坚力量，面临着前所未有的挑战与机遇。通过系统的培训与学习，他们能够快速适应新的管理角色，提升团队的凝聚力与绩效。上述课程内容不仅能帮助管理者掌握现代管理理念，还能提升他们的实际操作能力，为企业的可持续发展注入新的活力。在新时代的管理环境中，90后的领导力将成为企业成功的关键所在。