90后管理者如何快速提升领导力与团队绩效

提升90后管理者领导力的关键课程分析

在当今快速发展的商业环境中，企业面临着许多挑战，尤其是当90后开始步入管理层时，对企业来说，这既是机遇也是挑战。90后作为新一代的领导者，他们在管理风格、团队协作以及业务执行等方面都展现出独特的特征。然而，许多90后管理者在转型过程中遇到了诸多困难，如何有效地进行角色转换、提升团队凝聚力、打造高绩效团队，成为了企业必须面对的重要问题。

陈蕊：清晨领导力—专属90后的领导力

【课程背景】90后初为领导者，如何做好角色转变？如何做好管理？90后进入管理角色后，岗位最核心的事情是什么？如何快速上手？如何提升团队凝聚力？怎样打造高绩效团队？本课程——清晨领导力，帮助90后新晋升的管理者掌握国际先进的理念、领导思维、领导能力和领导行为，认识自己的领导力优劣势，找到努力的方向、差距以及系统提升领导力的路径和方法，全面加速自己的领导力转型，成为胜任和高效的团队领导者。【课程收益】专门针对于新晋升的90后的管理动作使90后带领团队成员在公司中找到自己的定位，提升团队的凝聚力引导90后管理者更好地发挥自己的价值、打造高绩效团队加速90后领导力转型【课程对象】新进管理者、预备管理者【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、90后新晋升经理——成为更好的自己1、记住你是谁：哈佛MBA的最后一堂课案例：五步职位定位法——又快又准找到自己的职业定位和职业目标2、修炼领导力修炼领导力的5大原则破除“5大迷思”机会之窗——领导力跃迁的“4大关键时期”卓越领导力=领导特质×结果案例：1、LIFE规则模型的应用；2、如何培养自己的成长型思维；3、星星升职记——我升职了二、90后新晋升经理——领导自我1、认识自我4D领导力——专属90后的领导力如何利用4D领导力打造高效团队情商管理：5招教你拥有奥巴马的高情商优势管理：优势如何加速你的成功时间管理：如何决定你的时间分配人性假设：你是X领导、Y领导还是Z领导三观假设：领导哲学如何激发内驱力模型：4D天性测评；四象限时间管理模型案例：1、我的时间去哪了？2、腾讯的价值观演变；3、星星升职记——长得帅更容易赢得他人的信任与追随吗？2、修炼领袖能力——更上一层楼前瞻力——如何找对方向自控力——如何通过5分钟提高自控力自学力——整体性学习复原力——九败一胜的关键能力逆转力——9大关键点案例：1、美团的四横四纵：互联网未来的发展蓝图；2、马斯克如何通过阅读无师自通多个领域；3、星星升职记——拥有领导者的6大特质3、修炼领导行为——成为真正的领袖以身作则：如何做到言行一致成为他人的榜样共启愿景：如何通过两招点燃他人的梦想使众人行：如何促进团队信任与合作激励人心：如何激发员工的斗志案例：星星升职记——项目遇到瓶颈了，应该怎么破局？三、90后新晋升经理——领导团队1、组建团队选人之道打造4D团队5项障碍：导致团队低效的致命杀手制度管人：学会定规矩，拒绝人管人优势互补：没有完美的个人，只有完美的团队案例：1、阿里的人才观；2、唐僧团队的4D模型；3、星星升职记——打造卓越团队2、教练赋能提问技术——如何提出强有力的好问题3F倾听——如何听懂员工的弦外之音SBI反馈技术：反馈事实，拒绝评测案例：星星升职记——听懂他的弦外之音了吗？3、管理沟通口头表达：清晰表达背后的金字塔思维说服技巧：讲好故事比数据逻辑更有力量高效会议：8大原则向上管理：如何做好向上沟通关键对话：如何通过冲突性对话增强信任与合作案例：星星升职记——说话的艺术4、领导“自由人”自由人：认识“95后”、“00后”的基本特质参与感：增强员工的主人翁责任感游戏化管理：如何“玩”出创造力及时反馈：快节奏时代的互动方式宽容失败：如何营造“宽容失败”的文化氛围案例：星星升职记——一起“嗨”起来三、90后新晋升经理——领导业务1、团队绩效结果导向：培养以客户为中心的团队文化目标设定：KPI还是OKR，哪一个更适合你2、命运共同体赢在执行：如何激发团队的即战力团队建设的最高境界案例：星星升职记——到炮火声中去

陈蕊 培训咨询

企业面临的痛点

1. **角色转换的挑战**：90后管理者往往是从同事转变为领导，这一转变并不容易，他们需要迅速适应新的角色，并学会如何有效地管理团队。

2. **团队凝聚力不足**：由于90后管理者与团队成员间的年龄差距，缺乏共同经历，可能导致团队凝聚力不足，影响整体绩效。

3. **高绩效团队的构建**：如何在短时间内组建并管理一个高效团队，成为新晋升管理者的首要任务，而这需要系统的管理知识和有效的领导能力。

4. **应对快速变化的市场**：在瞬息万变的市场环境下，管理者必须具备应对变化的能力，能够快速调整团队方向和策略，以适应市场需求。

课程内容与企业需求的对接

针对以上痛点，课程内容设计专门针对90后新晋升的管理者，帮助他们从多个维度提升自身的领导力。

一、自我认知与角色定位

课程强调了自我认知的重要性，帮助管理者明确自己的职业定位和目标。这一部分内容不仅仅是理论知识，还包括实用的工具和方法，帮助管理者迅速找到适合自己的管理风格，进而提升管理效果。

二、情商与时间管理

情商在管理中起着至关重要的作用。课程通过情商管理的技巧，帮助管理者学会如何与团队成员建立良好的关系。此外，时间管理的技巧也在课程中得到了充分的讲解，使管理者能够更加高效地分配时间，提升工作效率。

三、团队建设与沟通技巧

课程中关于团队建设的模块非常关键，通过对团队特质和成员优势的分析，帮助90后管理者掌握组建高效团队的技巧。同时，沟通技巧的训练也不可或缺，如何清晰地表达自己的想法、如何进行有效的反馈，这些都是提升团队执行力的重要环节。

四、结果导向与业务执行

在现代企业中，结果导向逐渐成为管理的核心。课程中强调了以客户为中心的团队文化，帮助管理者理解如何通过设定合理的目标来驱动团队绩效，提升执行力。

如何解决企业困境

通过上述课程内容，企业可以有效地解决90后新晋升管理者面临的种种问题。

• 角色适应能力提升：课程提供了多种工具和方法，帮助管理者快速适应新角色，减轻转型带来的压力。
• 增强团队凝聚力：通过有效的沟通和情商管理，提升团队的合作意识，增强团队凝聚力。
• 打造高绩效团队：课程提供的团队建设技巧，帮助管理者更好地识别和利用团队成员的优势，形成有效的协作机制。
• 提高市场应变能力：通过对结果导向和业务执行的重视，帮助管理者在快速变化的市场中保持灵活应变的能力。

课程的核心价值与实用性

这门课程不仅仅是对90后新晋升管理者的培训，更是为企业的发展注入新鲜血液。通过系统的学习，管理者能够在实践中不断提升自己的领导能力，进而为企业带来更高的价值。具体而言，课程的核心价值体现在以下几个方面：

• 实用性强：课程内容结合实际案例，提供了可操作的管理技巧，管理者可以在工作中立即应用，提升工作效率。
• 系统性学习：从自我认知到团队管理，再到结果导向，课程涵盖了管理者所需的各个方面，帮助其全面提升领导力。
• 适应性强：课程内容针对90后管理者的特点进行设计，符合其思维方式和学习习惯，更易于接受和理解。
• 持续影响力：通过学习，管理者不仅可以提升个人能力，还能够在团队中形成良好的影响力，推动团队的发展。

综上所述，面对90后新晋升管理者的挑战，企业需要提供系统的培训课程，以帮助他们快速适应新角色、提升领导能力和执行力。通过这种方式，企业不仅可以解决当前面临的挑战，还能为未来的发展奠定坚实的基础。