90后新晋升管理者领导力提升课程

引言

随着90后逐渐成为职场中的中坚力量，越来越多的年轻管理者开始承担起领导职责。然而，许多人在这个转变过程中面临诸多挑战，包括如何有效管理团队、提升个人领导力以及应对快速变化的市场环境。本文将探讨这些企业面临的痛点，并分析如何通过系统的培训帮助新晋升的90后管理者克服这些困难，实现高效团队管理。

陈蕊：清晨领导力—专属90后的领导力

【课程背景】90后初为领导者，如何做好角色转变？如何做好管理？90后进入管理角色后，岗位最核心的事情是什么？如何快速上手？如何提升团队凝聚力？怎样打造高绩效团队？本课程——清晨领导力，帮助90后新晋升的管理者掌握国际先进的理念、领导思维、领导能力和领导行为，认识自己的领导力优劣势，找到努力的方向、差距以及系统提升领导力的路径和方法，全面加速自己的领导力转型，成为胜任和高效的团队领导者。【课程收益】专门针对于新晋升的90后的管理动作使90后带领团队成员在公司中找到自己的定位，提升团队的凝聚力引导90后管理者更好地发挥自己的价值、打造高绩效团队加速90后领导力转型【课程对象】新进管理者、预备管理者【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、90后新晋升经理——成为更好的自己1、记住你是谁：哈佛MBA的最后一堂课案例：五步职位定位法——又快又准找到自己的职业定位和职业目标2、修炼领导力修炼领导力的5大原则破除“5大迷思”机会之窗——领导力跃迁的“4大关键时期”卓越领导力=领导特质×结果案例：1、LIFE规则模型的应用；2、如何培养自己的成长型思维；3、星星升职记——我升职了二、90后新晋升经理——领导自我1、认识自我4D领导力——专属90后的领导力如何利用4D领导力打造高效团队情商管理：5招教你拥有奥巴马的高情商优势管理：优势如何加速你的成功时间管理：如何决定你的时间分配人性假设：你是X领导、Y领导还是Z领导三观假设：领导哲学如何激发内驱力模型：4D天性测评；四象限时间管理模型案例：1、我的时间去哪了？2、腾讯的价值观演变；3、星星升职记——长得帅更容易赢得他人的信任与追随吗？2、修炼领袖能力——更上一层楼前瞻力——如何找对方向自控力——如何通过5分钟提高自控力自学力——整体性学习复原力——九败一胜的关键能力逆转力——9大关键点案例：1、美团的四横四纵：互联网未来的发展蓝图；2、马斯克如何通过阅读无师自通多个领域；3、星星升职记——拥有领导者的6大特质3、修炼领导行为——成为真正的领袖以身作则：如何做到言行一致成为他人的榜样共启愿景：如何通过两招点燃他人的梦想使众人行：如何促进团队信任与合作激励人心：如何激发员工的斗志案例：星星升职记——项目遇到瓶颈了，应该怎么破局？三、90后新晋升经理——领导团队1、组建团队选人之道打造4D团队5项障碍：导致团队低效的致命杀手制度管人：学会定规矩，拒绝人管人优势互补：没有完美的个人，只有完美的团队案例：1、阿里的人才观；2、唐僧团队的4D模型；3、星星升职记——打造卓越团队2、教练赋能提问技术——如何提出强有力的好问题3F倾听——如何听懂员工的弦外之音SBI反馈技术：反馈事实，拒绝评测案例：星星升职记——听懂他的弦外之音了吗？3、管理沟通口头表达：清晰表达背后的金字塔思维说服技巧：讲好故事比数据逻辑更有力量高效会议：8大原则向上管理：如何做好向上沟通关键对话：如何通过冲突性对话增强信任与合作案例：星星升职记——说话的艺术4、领导“自由人”自由人：认识“95后”、“00后”的基本特质参与感：增强员工的主人翁责任感游戏化管理：如何“玩”出创造力及时反馈：快节奏时代的互动方式宽容失败：如何营造“宽容失败”的文化氛围案例：星星升职记——一起“嗨”起来三、90后新晋升经理——领导业务1、团队绩效结果导向：培养以客户为中心的团队文化目标设定：KPI还是OKR，哪一个更适合你2、命运共同体赢在执行：如何激发团队的即战力团队建设的最高境界案例：星星升职记——到炮火声中去

陈蕊 培训咨询

企业面临的痛点

在现代企业中，尤其是面对快速发展的科技与市场环境，年轻管理者常常感到压力重重。以下是一些主要的痛点：

• 角色转变的挑战：从普通员工转变为管理者，许多90后管理者缺乏必要的领导经验，面临角色认知不清、管理技巧不足等问题。
• 团队凝聚力不足：年轻管理者往往难以有效提升团队的凝聚力，导致团队内部沟通不畅和协作效率低下。
• 高绩效团队的打造：如何激励团队成员，提升工作效率，成为管理者的一项重要任务，但许多管理者缺乏相应的技能和方法。
• 自我管理能力不足：在快节奏的工作环境中，如何合理分配时间、管理情绪、提升自我效能，是年轻管理者需要解决的关键问题。
• 适应新型员工特征：95后、00后新一代员工对工作有着不同的期望与需求，如何管理这些“自由人”，也是企业必须面对的挑战。

行业需求分析

随着企业组织结构的扁平化和管理方式的多样化，传统的管理模式已经无法满足现代企业的需求。年轻管理者需要具备更强的综合素质，包括领导力、团队管理能力、情商等，以适应新环境的变化。

根据市场调研，企业对于具备以下能力的管理者的需求逐渐增加：

• 情商与沟通能力：管理者需要能够与团队成员建立良好的关系，促进内部沟通与协作。
• 战略思维：在复杂的市场环境中，管理者需要具备前瞻性，能够制定合理的团队目标和执行策略。
• 激励与反馈机制：有效的激励措施和及时的反馈能够提升团队的工作积极性与满意度。
• 自我管理能力：管理者需要能够合理安排时间，平衡工作与生活，提高工作效率。

解决方案

针对以上痛点和行业需求，系统化的培训课程可以为年轻管理者提供必要的理论支持和实践指导。以下是课程如何帮助90后管理者解决实际问题的几个方面：

1. 明确职业定位与角色认知

通过深入的自我评估和职业定位，管理者可以更清晰地认识到自己的优势与短板，从而制定切实可行的职业发展路径。这一过程不仅帮助他们确认自己的领导风格，还能增强自信心，促进角色转变。

2. 提升个人领导力与团队管理能力

课程强调领导力的五大原则和实用的管理技巧，帮助管理者在实际工作中提升领导素质。通过案例分析与实战演练，管理者可以学会如何激发团队的潜力，打造高效团队。

3. 情商管理与沟通技巧

情商管理是现代管理中不可或缺的一部分。通过学习与实践，管理者能够掌握高效沟通的技巧，增强团队成员之间的信任与合作，提升团队凝聚力。

4. 高效时间管理与自我管理

时间管理是提升工作效率的关键。课程将介绍多种时间管理模型，帮助管理者合理分配时间，提高工作效能。同时，还会教授如何管理情绪和压力，保持健康的工作状态。

5. 适应新型员工管理

面对95后、00后新一代员工，课程将探讨如何通过“游戏化管理”等创新方式，提升员工的参与感与责任感，激发团队的创造力。

课程的核心价值与实用性

通过以上内容的学习，90后新晋升的管理者将能够在多个方面实现自我提升，从而有效应对工作中的各种挑战。这些提升不仅仅是理论上的知识，更是能够在实际工作中切实运用的技能。

总结而言，系统化的领导力培训能够为年轻管理者提供以下几方面的核心价值：

• 提升领导素养：通过全面的课程内容，管理者能够掌握先进的领导理念和实用的管理技能，为未来的职业发展打下坚实基础。
• 增强团队凝聚力：有效的团队管理技巧能够帮助管理者提升团队之间的合作与信任，促进团队的整体绩效。
• 培养自我管理能力：通过时间管理和情绪管理的学习，管理者能够更好地应对工作压力，实现自我提升。
• 适应快速变化的工作环境：课程内容紧扣时代发展趋势，帮助管理者有效应对市场的快速变化，提升竞争力。

结语

在当今复杂多变的商业环境中，年轻管理者面临诸多挑战，而系统化的培训课程正是解决这些问题的有效途径。通过掌握必要的管理技能和领导能力，他们将能够更好地引领团队，推动企业的持续发展。