90后管理者如何快速提升领导力与团队绩效

新晋管理者的挑战与机遇

在当今快速变化的商业环境中，尤其是90后这一代新晋管理者面临着前所未有的挑战与机遇。随着越来越多的90后走上管理岗位，他们不仅要面对角色的转变，还需要迅速适应管理职能带来的多重压力。这一代人往往缺乏丰富的管理经验，面对团队的管理、沟通和绩效提升等问题，很多新晋管理者感到力不从心。

陈蕊：清晨领导力—专属90后的领导力

【课程背景】90后初为领导者，如何做好角色转变？如何做好管理？90后进入管理角色后，岗位最核心的事情是什么？如何快速上手？如何提升团队凝聚力？怎样打造高绩效团队？本课程——清晨领导力，帮助90后新晋升的管理者掌握国际先进的理念、领导思维、领导能力和领导行为，认识自己的领导力优劣势，找到努力的方向、差距以及系统提升领导力的路径和方法，全面加速自己的领导力转型，成为胜任和高效的团队领导者。【课程收益】专门针对于新晋升的90后的管理动作使90后带领团队成员在公司中找到自己的定位，提升团队的凝聚力引导90后管理者更好地发挥自己的价值、打造高绩效团队加速90后领导力转型【课程对象】新进管理者、预备管理者【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、90后新晋升经理——成为更好的自己1、记住你是谁：哈佛MBA的最后一堂课案例：五步职位定位法——又快又准找到自己的职业定位和职业目标2、修炼领导力修炼领导力的5大原则破除“5大迷思”机会之窗——领导力跃迁的“4大关键时期”卓越领导力=领导特质×结果案例：1、LIFE规则模型的应用；2、如何培养自己的成长型思维；3、星星升职记——我升职了二、90后新晋升经理——领导自我1、认识自我4D领导力——专属90后的领导力如何利用4D领导力打造高效团队情商管理：5招教你拥有奥巴马的高情商优势管理：优势如何加速你的成功时间管理：如何决定你的时间分配人性假设：你是X领导、Y领导还是Z领导三观假设：领导哲学如何激发内驱力模型：4D天性测评；四象限时间管理模型案例：1、我的时间去哪了？2、腾讯的价值观演变；3、星星升职记——长得帅更容易赢得他人的信任与追随吗？2、修炼领袖能力——更上一层楼前瞻力——如何找对方向自控力——如何通过5分钟提高自控力自学力——整体性学习复原力——九败一胜的关键能力逆转力——9大关键点案例：1、美团的四横四纵：互联网未来的发展蓝图；2、马斯克如何通过阅读无师自通多个领域；3、星星升职记——拥有领导者的6大特质3、修炼领导行为——成为真正的领袖以身作则：如何做到言行一致成为他人的榜样共启愿景：如何通过两招点燃他人的梦想使众人行：如何促进团队信任与合作激励人心：如何激发员工的斗志案例：星星升职记——项目遇到瓶颈了，应该怎么破局？三、90后新晋升经理——领导团队1、组建团队选人之道打造4D团队5项障碍：导致团队低效的致命杀手制度管人：学会定规矩，拒绝人管人优势互补：没有完美的个人，只有完美的团队案例：1、阿里的人才观；2、唐僧团队的4D模型；3、星星升职记——打造卓越团队2、教练赋能提问技术——如何提出强有力的好问题3F倾听——如何听懂员工的弦外之音SBI反馈技术：反馈事实，拒绝评测案例：星星升职记——听懂他的弦外之音了吗？3、管理沟通口头表达：清晰表达背后的金字塔思维说服技巧：讲好故事比数据逻辑更有力量高效会议：8大原则向上管理：如何做好向上沟通关键对话：如何通过冲突性对话增强信任与合作案例：星星升职记——说话的艺术4、领导“自由人”自由人：认识“95后”、“00后”的基本特质参与感：增强员工的主人翁责任感游戏化管理：如何“玩”出创造力及时反馈：快节奏时代的互动方式宽容失败：如何营造“宽容失败”的文化氛围案例：星星升职记——一起“嗨”起来三、90后新晋升经理——领导业务1、团队绩效结果导向：培养以客户为中心的团队文化目标设定：KPI还是OKR，哪一个更适合你2、命运共同体赢在执行：如何激发团队的即战力团队建设的最高境界案例：星星升职记——到炮火声中去

陈蕊 培训咨询

企业在选拔新晋管理者时，通常会关注他们的技术能力和岗位适应性，但对领导力、团队建设、情商等软技能的重视程度则相对不足。这种现象导致了企业在实际运营中面临诸多痛点。如何有效提升90后管理者的领导力，进而促进团队的高效运作，是企业亟待解决的重要课题。

企业痛点分析

• 领导力缺乏：许多90后管理者在技术上表现出色，但在领导和团队管理方面却相对稚嫩，导致团队凝聚力不足，绩效无法达标。
• 沟通障碍：新晋管理者往往缺乏有效的沟通技巧，难以与团队成员建立信任关系，影响团队的协作效率。
• 时间管理能力不足：在快节奏的工作环境中，如何合理分配时间、设定优先级，以保证工作效率，是新晋管理者必须面对的挑战。
• 缺乏系统的团队建设策略：许多90后管理者在组建和管理团队时缺乏系统的方法，导致团队运作低效，无法发挥出最佳业绩。

提高领导力的必要性

为了有效应对上述痛点，企业需要为新晋管理者提供系统的培训与支持。提升领导力不仅能帮助管理者更好地适应新的职务，还能增强他们在团队中的影响力，从而提升整体团队的绩效。

通过系统的领导力培训，新晋管理者可以更清晰地认识到自己的优势与劣势，掌握有效的管理工具和方法。这种转变不仅能帮助他们找到适合自己的管理风格，还能在团队中建立起更强的凝聚力和向心力。

课程内容与企业价值

该课程的设计旨在帮助90后新晋升的管理者克服在领导力方面的短板。通过理论与实践相结合的方式，课程将深入探讨以下几个关键领域：

自我认知与领导力提升

课程强调“记住你是谁”，帮助管理者通过五步职位定位法快速找到自己的职业目标。在此过程中，管理者将学习如何通过自我评估、情商管理与时间管理来提升自身的领导能力。这种自我认知不仅提升了个人的管理能力，也为团队树立了榜样，有助于激发团队成员的积极性。

团队管理与沟通技巧

团队的成功离不开有效的沟通与协作。课程中将介绍如何通过提问技术和倾听技巧来增强团队的信任感和合作精神。同时，学习如何进行高效会议和关键对话，将为新晋管理者提供必要的沟通工具，帮助他们在团队中建立开放的沟通文化。

绩效管理与目标设定

为了实现团队的高效运作，课程还将探讨如何设定有效的绩效目标（KPI和OKR），并通过执行力的提升来达成团队的共同目标。通过案例分析，新晋管理者将学习如何在实际工作中激励团队，使其实现最佳表现。

课程的核心价值

通过这门课程，新晋管理者将能够系统化地提升自身的领导力。课程不仅提供了理论知识，还通过丰富的案例分析和实操练习，帮助管理者将所学应用于实际工作中。

• 提升自我认知：帮助管理者更好地理解自身的优劣势，制定个性化的成长计划。
• 增强团队凝聚力：通过有效的团队管理与沟通技巧，提升团队的协作能力。
• 提高执行力：通过目标设定与绩效管理，确保团队朝着共同的目标前进。
• 促进职业发展：为新晋管理者提供系统的领导力培训，帮助他们在职业生涯中更快地成长。

总结

在当今竞争激烈的商业环境中，90后新晋管理者的领导能力直接影响到团队的表现与企业的整体运营。通过系统的培训与实践，管理者不仅能提升自身的领导力，还能更有效地管理团队，促进企业的持续发展。

课程内容的实用性与针对性，能够帮助新晋管理者快速上手，克服在管理过程中的各种挑战。因此，企业在培养新晋管理者时，不妨考虑为其提供这样的系统培训，以期实现更高的团队绩效和企业价值。