90后管理者领导力提升课程解析

引言

随着越来越多的90后逐渐步入管理岗位，企业面临着一种新的挑战：如何让这一代新晋管理者快速适应其角色，并有效地带领团队实现目标。在现代职场中，新晋升的管理者不仅需要管理团队，还需提升团队凝聚力、激发团队潜能，从而打造高绩效团队。本文将深入探讨这些企业面临的痛点，以及相应的解决方案，特别是如何通过提升90后管理者的领导力来应对这些挑战。

陈蕊：清晨领导力—专属90后的领导力

【课程背景】90后初为领导者，如何做好角色转变？如何做好管理？90后进入管理角色后，岗位最核心的事情是什么？如何快速上手？如何提升团队凝聚力？怎样打造高绩效团队？本课程——清晨领导力，帮助90后新晋升的管理者掌握国际先进的理念、领导思维、领导能力和领导行为，认识自己的领导力优劣势，找到努力的方向、差距以及系统提升领导力的路径和方法，全面加速自己的领导力转型，成为胜任和高效的团队领导者。【课程收益】专门针对于新晋升的90后的管理动作使90后带领团队成员在公司中找到自己的定位，提升团队的凝聚力引导90后管理者更好地发挥自己的价值、打造高绩效团队加速90后领导力转型【课程对象】新进管理者、预备管理者【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、90后新晋升经理——成为更好的自己1、记住你是谁：哈佛MBA的最后一堂课案例：五步职位定位法——又快又准找到自己的职业定位和职业目标2、修炼领导力修炼领导力的5大原则破除“5大迷思”机会之窗——领导力跃迁的“4大关键时期”卓越领导力=领导特质×结果案例：1、LIFE规则模型的应用；2、如何培养自己的成长型思维；3、星星升职记——我升职了二、90后新晋升经理——领导自我1、认识自我4D领导力——专属90后的领导力如何利用4D领导力打造高效团队情商管理：5招教你拥有奥巴马的高情商优势管理：优势如何加速你的成功时间管理：如何决定你的时间分配人性假设：你是X领导、Y领导还是Z领导三观假设：领导哲学如何激发内驱力模型：4D天性测评；四象限时间管理模型案例：1、我的时间去哪了？2、腾讯的价值观演变；3、星星升职记——长得帅更容易赢得他人的信任与追随吗？2、修炼领袖能力——更上一层楼前瞻力——如何找对方向自控力——如何通过5分钟提高自控力自学力——整体性学习复原力——九败一胜的关键能力逆转力——9大关键点案例：1、美团的四横四纵：互联网未来的发展蓝图；2、马斯克如何通过阅读无师自通多个领域；3、星星升职记——拥有领导者的6大特质3、修炼领导行为——成为真正的领袖以身作则：如何做到言行一致成为他人的榜样共启愿景：如何通过两招点燃他人的梦想使众人行：如何促进团队信任与合作激励人心：如何激发员工的斗志案例：星星升职记——项目遇到瓶颈了，应该怎么破局？三、90后新晋升经理——领导团队1、组建团队选人之道打造4D团队5项障碍：导致团队低效的致命杀手制度管人：学会定规矩，拒绝人管人优势互补：没有完美的个人，只有完美的团队案例：1、阿里的人才观；2、唐僧团队的4D模型；3、星星升职记——打造卓越团队2、教练赋能提问技术——如何提出强有力的好问题3F倾听——如何听懂员工的弦外之音SBI反馈技术：反馈事实，拒绝评测案例：星星升职记——听懂他的弦外之音了吗？3、管理沟通口头表达：清晰表达背后的金字塔思维说服技巧：讲好故事比数据逻辑更有力量高效会议：8大原则向上管理：如何做好向上沟通关键对话：如何通过冲突性对话增强信任与合作案例：星星升职记——说话的艺术4、领导“自由人”自由人：认识“95后”、“00后”的基本特质参与感：增强员工的主人翁责任感游戏化管理：如何“玩”出创造力及时反馈：快节奏时代的互动方式宽容失败：如何营造“宽容失败”的文化氛围案例：星星升职记——一起“嗨”起来三、90后新晋升经理——领导业务1、团队绩效结果导向：培养以客户为中心的团队文化目标设定：KPI还是OKR，哪一个更适合你2、命运共同体赢在执行：如何激发团队的即战力团队建设的最高境界案例：星星升职记——到炮火声中去

陈蕊 培训咨询

企业面临的痛点

对于许多企业来说，90后管理者的崛起带来了机遇，但同样伴随着不少挑战。以下是企业在这一转型过程中常见的痛点：

• 角色转变的适应性：从团队成员转变为管理者，90后需要快速适应新的角色和职责，这往往是一个困难的过程。
• 团队凝聚力的建设：在多元化的团队中，如何提升成员之间的信任与合作是管理者面临的重要任务。
• 高绩效团队的打造：新晋管理者需具备能力和方法来激励团队，实现更高的业绩目标。
• 领导力的快速提升：90后管理者需要掌握现代管理理论与实践，以便在日常管理中更有效地发挥作用。

行业需求分析

随着时代的发展，企业对管理者的要求也在不断提升。现代企业需要具备以下几种能力的领导者：

• 适应性与灵活性：面对快速变化的市场环境，管理者需要能够快速调整策略和管理方式。
• 情商与沟通能力：良好的沟通能够提升团队的凝聚力，情商高的管理者更能理解团队成员的需求。
• 结果导向：管理者需要关注团队的目标，确保团队的工作始终围绕客户需求展开。
• 创新与创造力：在竞争激烈的市场中，管理者需要鼓励团队创新，推动企业的发展。

如何解决这些问题

针对上述企业痛点与行业需求，新晋升的90后管理者需要通过系统的学习与实践来提升自己的管理能力。以下是一些有效的解决方案：

1. 角色定位与自我认知

90后管理者首先需要明确自己的角色定位，认识到作为管理者的责任与义务。通过自我评估，可以找到自身的优劣势，从而制定发展计划。这一过程不仅能够帮助管理者更好地理解自己的管理风格，也能让他们在领导团队时更加自信。

2. 提升领导力

领导力是管理者最核心的能力之一。通过学习现代领导理论与实践，90后管理者可以掌握一些行之有效的领导策略，包括如何激励团队、如何进行有效的沟通、如何处理团队内部的冲突等。这些能力将直接影响到团队的绩效和氛围。

3. 团队建设与管理

优秀的团队建设离不开科学的选人标准与团队文化的培育。管理者需要学会如何组建高效团队，并在团队中营造良好的工作氛围。通过建立明确的目标与规范，管理者可以有效避免团队低效运作的问题。

4. 持续的学习与发展

在快速变化的商业环境中，持续学习是每位管理者必须具备的素质。90后管理者需要不断提升自己的知识储备与技能，关注行业动态，参与相关培训与学习，以便跟上时代的步伐。

课程的核心价值与实用性

通过系统的学习与实践，90后新晋升的管理者能够有效提升自身的领导能力，从而更好地应对企业面临的挑战。以下是该课程的核心价值：

• 全面提升领导力：课程内容涵盖领导力的核心要素，帮助管理者全面提升自身的领导能力。
• 增强团队凝聚力：通过团队建设与沟通技巧的学习，管理者能够有效提升团队的凝聚力与合作精神。
• 实用的管理技巧：课程提供实际的管理工具与方法，帮助管理者在日常工作中灵活运用。
• 个性化的发展路径：课程强调自我认知与定位，帮助管理者找到适合自己的发展方向。

结语

在当今快速发展的商业环境中，90后新晋升的管理者面临着多重挑战。但通过系统的学习与实践，他们能够有效提升自身的领导力，带领团队实现更高的业绩目标。无论是自我认知、团队建设，还是持续学习，这些都将成为他们职业生涯中不可或缺的一部分。最终，提升领导力不仅能帮助个人成长，也将直接推动企业的发展与成功。