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90后管理者领导力提升课程解析

2025-01-18 10:37:25
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90后新晋升管理者领导力培训

引言

在当今瞬息万变的商业环境中,企业面临的挑战越来越复杂。尤其是对于新晋升的管理者而言,如何有效地转变角色、管理团队以及提升领导力,成为了企业成功的关键因素。90后初为领导者的现象日益普遍,这一代人不仅面临着技术和文化的迅速变迁,还需快速适应管理角色的转变。本文将探讨90后新晋升管理者所面临的痛点,以及如何通过系统的领导力培训提升其管理能力,最终实现企业的高效运作。

【课程背景】90后初为领导者,如何做好角色转变?如何做好管理?90后进入管理角色后,岗位最核心的事情是什么?如何快速上手?如何提升团队凝聚力?怎样打造高绩效团队?本课程——清晨领导力,帮助90后新晋升的管理者掌握国际先进的理念、领导思维、领导能力和领导行为,认识自己的领导力优劣势,找到努力的方向、差距以及系统提升领导力的路径和方法,全面加速自己的领导力转型,成为胜任和高效的团队领导者。【课程收益】专门针对于新晋升的90后的管理动作使90后带领团队成员在公司中找到自己的定位,提升团队的凝聚力引导90后管理者更好地发挥自己的价值、打造高绩效团队加速90后领导力转型【课程对象】新进管理者、预备管理者【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】一、90后新晋升经理——成为更好的自己1、记住你是谁:哈佛MBA的最后一堂课案例:五步职位定位法——又快又准找到自己的职业定位和职业目标2、修炼领导力修炼领导力的5大原则破除“5大迷思”机会之窗——领导力跃迁的“4大关键时期”卓越领导力=领导特质×结果案例:1、LIFE规则模型的应用;2、如何培养自己的成长型思维;3、星星升职记——我升职了二、90后新晋升经理——领导自我1、认识自我4D领导力——专属90后的领导力如何利用4D领导力打造高效团队情商管理:5招教你拥有奥巴马的高情商优势管理:优势如何加速你的成功时间管理:如何决定你的时间分配人性假设:你是X领导、Y领导还是Z领导三观假设:领导哲学如何激发内驱力模型:4D天性测评;四象限时间管理模型案例:1、我的时间去哪了?2、腾讯的价值观演变;3、星星升职记——长得帅更容易赢得他人的信任与追随吗?2、修炼领袖能力——更上一层楼前瞻力——如何找对方向自控力——如何通过5分钟提高自控力自学力——整体性学习复原力——九败一胜的关键能力逆转力——9大关键点案例:1、美团的四横四纵:互联网未来的发展蓝图;2、马斯克如何通过阅读无师自通多个领域;3、星星升职记——拥有领导者的6大特质3、修炼领导行为——成为真正的领袖以身作则:如何做到言行一致成为他人的榜样共启愿景:如何通过两招点燃他人的梦想使众人行:如何促进团队信任与合作激励人心:如何激发员工的斗志案例:星星升职记——项目遇到瓶颈了,应该怎么破局?三、90后新晋升经理——领导团队1、组建团队选人之道打造4D团队5项障碍:导致团队低效的致命杀手制度管人:学会定规矩,拒绝人管人优势互补:没有完美的个人,只有完美的团队案例:1、阿里的人才观;2、唐僧团队的4D模型;3、星星升职记——打造卓越团队2、教练赋能提问技术——如何提出强有力的好问题3F倾听——如何听懂员工的弦外之音SBI反馈技术:反馈事实,拒绝评测案例:星星升职记——听懂他的弦外之音了吗?3、管理沟通口头表达:清晰表达背后的金字塔思维说服技巧:讲好故事比数据逻辑更有力量高效会议:8大原则向上管理:如何做好向上沟通关键对话:如何通过冲突性对话增强信任与合作案例:星星升职记——说话的艺术4、领导“自由人”自由人:认识“95后”、“00后”的基本特质参与感:增强员工的主人翁责任感游戏化管理:如何“玩”出创造力及时反馈:快节奏时代的互动方式宽容失败:如何营造“宽容失败”的文化氛围案例:星星升职记——一起“嗨”起来三、90后新晋升经理——领导业务1、团队绩效结果导向:培养以客户为中心的团队文化目标设定:KPI还是OKR,哪一个更适合你2、命运共同体赢在执行:如何激发团队的即战力团队建设的最高境界案例:星星升职记——到炮火声中去
chenrui1 陈蕊 培训咨询

企业痛点分析

随着90后逐渐步入管理岗位,企业在这一过程中面临了多项挑战:

  • 角色转变的挑战:对于许多90后来说,刚刚从同事转变为领导,往往不知道如何设定自己的领导风格和管理策略。
  • 团队凝聚力不足:新晋管理者在团队管理中,缺乏有效的沟通和激励手段,导致团队成员之间的信任度和合作意愿下降。
  • 高绩效团队的打造难度:如何在短时间内组建并培养一个高效的团队,使其在目标达成上发挥最大效能,是每位新晋管理者亟需解决的问题。
  • 时间管理和自我管理的困扰:面对繁忙的工作和复杂的任务,如何合理分配时间和精力,成为了新晋管理者的一大难题。

行业需求与解决方案

针对上述痛点,企业需要关注以下几个方面的需求:

  • 系统的领导力培训:新晋管理者需要接受专业的培训,帮助他们理解领导力的核心要素,包括自我认知、情商、团队管理等。
  • 提升团队凝聚力:通过有效的沟通技巧和团队建设策略,增强团队成员之间的信任和合作。
  • 高效的时间管理方法:帮助管理者学会如何合理分配时间,提升自我管理能力,使其在日常工作中游刃有余。

培训课程的价值与实用性

为满足市场需求,针对90后新晋升管理者的培训课程设计了全面的内容,助力他们快速适应管理角色并提升领导力。

1. 角色认知与定位

在课程的初始阶段,学员将通过一系列案例和模型,帮助他们快速找到自己的职业定位和目标。这一过程不仅仅是对个人现状的评估,更是对未来职业发展的深思熟虑。通过对领导力五大原则的学习,学员能够破除管理过程中的常见迷思,明确自身在团队中的角色和责任。

2. 自我管理与领导力提升

自我管理是领导力的基石。课程内容强调情商管理和时间管理,通过学习如何利用4D领导力模型,学员能够更好地理解自我和他人的需求,从而提升团队的工作效率。此外,课程还将帮助学员培养自控力、自学力和逆转力等关键能力,确保他们在面对压力和挑战时能够保持冷静,作出明智的决策。

3. 团队建设与激励机制

在团队管理方面,课程将教授如何有效地组建团队,克服常见的团队低效障碍。通过学习4D团队模型,学员将掌握如何选择合适的人才、制定清晰的制度,以及如何通过优势互补提升整体团队的绩效。更为重要的是,课程提供了实用的教练赋能技巧,帮助管理者通过有效的提问与倾听,建立与团队成员之间的信任关系。

4. 管理沟通与冲突解决

沟通是管理的核心。课程中,学员将学习口头表达的技巧和高效会议的原则,确保信息能够清晰传达。此外,课程还将教授如何通过冲突性对话增强团队的信任与合作,在面对意见不合时,能够以建设性的方式解决问题,为团队创造良好的沟通氛围。

5. 绩效管理与执行力提升

最后,课程将帮助学员理解团队绩效的结果导向,培养以客户为中心的团队文化。通过设定明确的目标和执行策略,管理者能够有效激发团队的即战力,确保团队在复杂环境中依然能够保持高效运作。

总结

面对瞬息万变的商业环境,90后新晋升管理者的成长与发展对于企业的未来至关重要。通过系统的领导力培训,管理者不仅能够克服角色转变带来的挑战,还能有效提升团队的凝聚力和工作效率。课程内容的实用性和针对性,能够帮助学员在实际工作中灵活运用所学知识,最终实现个人和团队的双重成功。这不仅仅是对个人能力的提升,更是为企业培养出一批具备现代管理素养的优秀领导者,推动企业在竞争中立于不败之地。

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