中层管理者必修的团队建设与管理课程

提升企业团队凝聚力的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战。如何提升团队的凝聚力与执行力，成为了许多企业中层管理者亟待解决的关键问题。企业的成功不仅依赖于优秀的产品与服务，更在于能够高效合作的团队。在这一背景下，企业需要关注团队的内部运作、文化建设和成员之间的关系，以此来提升整体的工作效率和绩效。

陈蕊：团队凝聚力打造

【课程背景】讲师参与过国内一线互联网大厂企业培训和团队建设，具备丰富的民营企业管理的亲身经历，本课程注重分享团队的建设与管理经验。通过简洁、高效的描述，翔实动人的案例，为学员揭示管理的真相，告诉学员应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，容易上手，尖锐深刻。课程内容定位非常清晰，适合中国的中层管理者学习，同时又具有很强的总结性，告诉学员如何管理一个团队，如何突破自我，为中层管理者提供了丰富的经验。【课程收益】了解作为中层管理者从道德价值层面再到领导力方面须具备的能力有哪些了解团队的凝聚力和执行力是如何打造的，掌握从团队文化建设到完整体系建立的过程掌握在团队成长的过程中，以制度为基础科学化管理，同时掌握“制衡与分享”的秘诀掌握在不同的情况下使用何种激励的方式，兼顾组织的变革与创新掌握如何在团队中建立一套合理有效的淘汰机制，保证团队的可持续发展【课程对象】公司各部门的主管、部门长、经理等中层管理人员【课程时间】6小时（6小时/天）【课程大纲】一、领导者的道德价值是什么？1、你是否具备这些魅力？具备人格魅力的五个方面：真诚、守信、善待、关切、宽容2、悄悄走进员工的世界团队主管的职责，除了管理工作之外，还要深层次地去管理手下的生活及内心状态不断地促使员工达成规定水准以上的绩效，怎样培养员工良好的工作习惯？3、扮好三个角色：老师、兄长、朋友二、领导力1、你是造梦大师吗？领导者必须依靠自身的品格和智慧的力量，不断激励众人，是个成功的“造梦师”：激励、指引、品格案例：阿里的造梦案例、海底捞的员工梦想计划2、一份宽容，恩泽万丈学会换位思考，懂得考虑员工的需求，尤其是心理需求。案例：员工在犯错时的3重处理情景、讨论与总结3、确立规则，抑恶扬善需要奖励什么行为？奖惩的对象有哪些？如何控制奖惩的程度？4、绝对的权威和法外的恩典必须共存         案例：阿里内部奖惩案例分析三、团队凝聚力与执行力如何打造？1、文化和信念需要量身定制2、适和内部的沟通方式有哪些？内部沟通的四大支柱：团队协调、团队思维、团队语言、团队文化案例：麦肯锡沟通模型、沟通游戏3、统一的团队精神与完整的执行体系三个核心环节：做正确的事（战略的流程），用正确的人（人员的流程）和正确地做事（运营的流程）。案例：完整的执行体系模型学习，根据模型制定本团队的执行体系分组讨论四、如何以制度为基础科学化的管理？1、个人职责与共同职责是什么？在建立个人的绩效评估体系时，我们应该贯彻的5大原则2、效率——谨防时间“偷窃”3、你是管理者还是领导者？领导者与管理者的不同之处：工作范围、工作着力点、目标和过程的不同五、如何设置制衡与分享？1、如何避免成员建立自己的小圈子一个处在团队内部的小圈子，它有一些自身特别鲜明的特点如何应对小圈子2、不追求尽善尽美的平衡案例：管理者在团队建设和利益的问题中，遇到的3种情境，以及处理方法3、分享利益才能创造更多利益任何团队的收益分享计划，都必须坚持四条原则，它们分别是公平（Equity）、明确（Identity）、参与（Involvement）和承诺（Commitment）。六、无为而治不是碌碌无为1、团队不需要碌碌无为的领导人         案例：华尔街的明星体质、《道德经》的“无为而治”指的是什么？领导人的无为怎么“为”2、放权的障碍因素有哪些？“不敢”和“不会”怎么解决3、授权与受权         案例：不授权与过度授权的案例七、激励的方式有哪些？1、了解并满足个人需求2、如何激励整个团队？激励的6大基本原则激励的4大方法八、如何提供晋升平台？1、晋升可实现的3大目标2、利用“价值”决定分配机会案例：不同类型的员工如何判断是否晋升？如晋升？分组讨论九、变革与创新力1、变革与守旧的关系2、如何实现关键性成长？最优化的人力资源配置量体裁衣的理性搭配整体利益永远是第一位的，私利不被考虑十、如何建立淘汰机制？1、明确末位淘汰法则需要解决的4大问题2、10中团队“坏人”模型？3、制定事件紧急处理系统案例：紧事件案例、分组讨论

陈蕊 培训咨询

企业面临的痛点

企业在团队管理中常常遇到以下几个痛点：

• 人际关系紧张：团队成员之间的沟通不畅，导致误解和冲突，影响工作氛围。
• 执行力不足：团队在执行战略目标时，效率低下，缺乏统一的执行体系。
• 缺乏激励机制：传统的激励方式无法有效调动员工的积极性，导致员工流失和士气低落。
• 文化认同感弱：团队成员对企业文化认同感不足，缺乏共同的目标和愿景。
• 管理制度不完善：缺乏科学化的管理制度，使得团队的成长和发展受到制约。

团队凝聚力与执行力的提升策略

面对这些痛点，企业需要从团队建设的多个维度入手，以增强团队的凝聚力和执行力。

1. 建立良好的沟通机制

有效的沟通是提升团队凝聚力的基础。企业应当鼓励开放的沟通环境，确保团队成员能够自由表达意见和建议。通过定期的团队会议和反馈机制，促进成员之间的交流与理解。良好的沟通不仅能增强团队的信任感，还能提高工作效率。

2. 打造统一的团队文化

团队文化的建设需要从企业的核心价值观出发，制定适合团队的文化规范。通过团队活动和文化建设，增强成员对企业文化的认同感。共同的价值观和信念能够有效凝聚团队力量，使团队在面对挑战时更加团结一致。

3. 制定科学的激励机制

企业应根据团队成员的不同需求，设计多元化的激励方案。除了物质奖励，还可以通过职业发展、培训机会和团队荣誉等方式激励员工。科学的激励机制能够有效提高员工的工作热情，增强团队的整体执行力。

4. 实施有效的管理制度

科学的管理制度是团队可持续发展的保障。企业需要结合实际情况，建立清晰的职责分工和绩效评估体系。通过制度的约束与激励，确保团队成员能够在各自的岗位上发挥最佳水平。同时，企业应定期评估和优化管理制度，以适应不断变化的外部环境。

5. 建立淘汰机制

在任何团队中，成员的表现和贡献是不同的。建立合理的淘汰机制，可以让团队保持活力和竞争力。通过定期评估团队成员的表现，确保团队中的每一个人都能够为团队目标的实现贡献力量。淘汰机制不仅能提高团队的整体素质，也能激励优秀员工的表现。

课程如何帮助提升团队管理能力

为了解决上述问题，企业中层管理者可以通过系统的学习来提升自身的管理能力。通过深入学习团队管理的理论和实践，管理者可以获得宝贵的经验与技巧。以下是课程所涵盖的几个关键方面：

1. 领导者的道德价值

作为管理者，具备道德价值观是提升团队凝聚力的基础。领导者不仅要具备专业的管理技能，还需要具备真诚、守信和关切等人格魅力。通过对领导者角色的深入理解，管理者能够更好地引导团队，营造积极的工作氛围。

2. 确立有效的领导力

领导者的责任不仅在于管理团队的日常运作，更在于激励团队成员。通过学习如何成为团队的“造梦师”，管理者能够有效激励员工向共同目标努力。领导者需要学会换位思考，理解员工的需求，以此来增强团队的向心力。

3. 打造团队的凝聚力与执行力

课程中将详细探讨如何从文化和信念入手，量身定制团队的文化建设。管理者可以学习如何通过团队协调、思维和语言的统一，提升团队的执行力。通过案例分析，帮助管理者理解如何建立完整的执行体系。

4. 以制度为基础科学化管理

管理者将掌握建立个人职责与共同职责的方法，并学习如何制定有效的绩效评估体系。同时，管理者还会学习到如何提高团队的工作效率，防止时间的“偷窃”，从而提升团队的整体效率。

5. 激励与淘汰机制的制定

课程将探讨在不同情况下的激励方式，以及如何建立一套合理有效的淘汰机制。通过学习管理者能够更好地识别团队中的“坏人”，并制定相应的处理方案，确保团队的可持续发展。

总结

在企业的发展过程中，团队的凝聚力与执行力至关重要。面对日益增多的管理挑战，中层管理者需要不断学习和提升自己的管理能力。通过系统的课程学习，管理者可以掌握实用的管理工具和技巧，从而有效解决企业在团队管理中遇到的各种问题。

最终，提升团队的凝聚力和执行力，不仅能帮助企业实现战略目标，更能推动企业的可持续发展。通过对团队管理的深入理解和实践，企业将能够在竞争中立于不败之地。