提升企业战略执行力的实战课程揭秘

陈蕊：战略执行力—将组织战略转化为经营成果的管理实践

【课程背景】在当今瞬息万变的商业环境中，三分战略，七分执行。企业要想保持竞争优势并实现可持续发展，不仅需要制定清晰、前瞻性的战略规划，更关键的是要确保这些战略能够得到有效执行，转化为实实在在的经营成果。基于此，《战略执行力——将组织战略转化为经营成果的管理实践》这门课程应运而生，它旨在为企业管理者和团队成员提供一套系统化的方法论，以强化组织的战略执行能力，确保战略蓝图能够顺利落地。本课程从战略与执行、共启愿景、组织与权责、从战略到计划、流程化运作、协同作战与督导改进、绩效牵引奋斗、激活人才这8个方面系统阐述了塑造组织战略执行力的内在奥秘与方法。本课程可帮助管理人员打造企业、部门和个人的超强战略执行力。【课程收益】提升战略理解力，增强战略解码能力提升战略执行力，构建组织执行力增强领导力和团队协作，优化组织结构与流程绩效牵引与人才激活，帮助学员将理论知识应用于工作中，确保战略执行的成效提升决策能力和执行力，确保战略目标的达成【工具方法】市场洞察“5看”模型、BEM（业务执行力模型）、麦肯锡7S模型、IPOOC方法、责任矩阵、AAR模型、ECRS法、GROW模型、BEST模型【课程特色】干货，真实案例；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，教学相长【课程对象】公司各部门的主管、部门长、经理等中层管理人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、战略与执行1、战略的认知误区战略等于目标战略等于关键任务战略等于运营效益2、好战略的逻辑结构——3个要素调查分析指导方针连贯性活动案例分析：字节跳动的发展历程3、战略落地的困境战略定位不准确战略分解不到位缺乏有效的执行4、从战略规划到战略解码——市场洞察“5看”模型看行业/市场看客户看竞争看自己看机会案例分析：麦肯锡的调查结果——企业要保持高速增长的秘诀5、战略规划的落脚点——业务设计客户选择价值主张价值获取业务范围战略控制风险管理案例分析：BEM（业务执行力模型）6、战略执行力的框架模型二、共启愿景1、企业制定经营目标的方法营收增长率法目标制定法2、领导力是根本3、价值观是基础企业家个人信念组织成员的共同经验案例分析：麦肯锡7S模型应用4、价值观与行为准则将价值观解读为具体的行为标准将价值观纳入绩效考核体系画定行为红线，明确游戏规则案例分析1：华为核心价值观案例分析2：阿里核心价值观三、组织与权责1、组织结构的4个维度职能结构部门结构层次结构职权结构案例分析：组织结构要匹配企业战略2、简化不必要的管理层级减少管理层次，增加管理跨度压缩决策点，提升组织运行效率3、按流程来确定责权利构建对事负责的流程责任制将流程责任转化为绩效考核指标高层管理者推动流程责任制应提供的支持4、合理授权，保障流程责任的履行5、提高组织的敏捷性案例分析1：华为矩阵式组织运作的特点案例分析2：构建战略管理支撑系统——阿里管理平台的3个层面案例分析3：华为大力推的行铁三角组织秘诀四、从战略到计划1、战略解码的价值和意义实现“上下打通”促进绩效管理分享集体智慧案例分析+小组讨论发表：组织战略解码全景图2、战略解码工具——平衡计分卡财务层面客户层面内部运营层面学习与成长层面3、将战略解码成组织KPI集合确定战略方向及其运营定义导出CSF（关键成功要素），制定战略地图导出战略关键绩效指标（采用IPOOC方法）4、将战略解码到各个部门提炼关键任务时的注意事项明确各关键任务间的依赖关系工具分析：责任矩阵制定部门业务规划和绩效目标案例分析：华为是如何对战略目标解码，确定各部门的关键成功因素和重点工作的5、组织绩效分解到个人高层管理者中层管理者基层员工案例分析：IBM的PBC与华为的PBC比较6、重点工作项目化管理跨部门协作明确项目范围与目标工具分析：项目策划/任务书选择合适的人组建项目团队7、工作任务的计划实施分解与细化关键任务制订工作进度计划完善风险管控计划【以上3部分提供制式化标准工作表】五、流程化运作实现端到端的流程贯通流程化管理的目的是提高效率遵循端到端的流程设计思想分析关键节点，设计完整流程案例分析：流程关键控制点的梳理和分析过程将重复的流程标准化案例分析：结合检查和AAR的流程标准化形成路径2、流程检查与不断优化成立专业的流程审计团队构建流程异常预警机制利用ECRS法简化工作流程六、协同作战与督导改进1、动态监督战略执行过程管理IBP（集成经营计划）管理重点工作管理KPI管理战略专题2、完善汇报与反馈机制3、战略评估与优化改进七、绩效牵引奋斗1、绩效过程沟通与辅导工具分析：绩效辅导面谈记录GROW绩效辅导方法BEST反馈法案例分析：华为直接主管与下属开展绩效沟通的流程有针对性地实施绩效辅导绩差人员的改进计划八、激活人才1、基于任职资格选拔人才绩效贡献关键能力必备知识案例分析：华为职业通道设计——人才成长五级模型2、围绕业务培养人才能力盘点人才能力，找出差距训战结合，为人才赋能

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