高效团队建设的核心价值
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着多重挑战，包括团队沟通不畅、目标不明确、角色分工不清以及团队成员之间缺乏信任等问题。这些问题不仅影响了团队的士气和效率，还可能对企业的整体业绩造成严重影响。因此，如何打造一个高效的团队，成为了企业管理者必须面对的重要课题。
【课程背景】
决胜团队五关键是打造高效团队的一门经典课程。致力于提升团队领导力，适合企业的核心团队在新的形势下，打造团队，凝聚团队合力，应对困难和挑战。将团队发展理论与U型理论相结合，运用引导技术，通过团队测评与觉察、体验式学习、模块化内容组合、团队发展计划制定与团队教练跟进等方式，帮助企业打造高效团队。
整体项目化设计，前期会有T20测评，信息收集，实施过程通过引导技术发展团队领导力，结合U型实践等工具，设计合理，环环相扣，效果突出，后期教练辅导跟进TDP团队发展计划。决胜团队五关键具体收获的工具和方法：粘贴墙、平衡轮、贝尔宾角色、3F聆听+生命大事记、九宫格、团队体验活动、团队决策工具等。
【课程收益】
Ø 理解团队核心发展规律，掌握发展团队领导力的方法和技能
Ø 了解愿景和团队目标对激发团队的重要性，掌握共创愿景、战略解码、落地团队目标的方法和工具
Ø 觉察团队中的角色分工和团队组合要领，掌握促进团队深层次信任的方法和工具
Ø 明确团队建立承诺的深层次原因，掌握团队建立承诺的决策方法和工具
Ø 体验团队协作过程，掌控冲突，提升团队关注共同目标的工具和方法
Ø 掌握复盘方法，提升持续创新的思维和能力。
【课程特色】
《决胜团队五关键》将团队发展理论与U型理论相结合，运用引导技术，通过团队测评与觉察、体验式学习、模块化内容组合、团队发展计划制定与团队教练跟进等方式，帮助企业打造高效团队。引入高峰访谈及行动学习工具，强调互动和深入觉察，具有很高课堂投入度和学习效果。根据客户特点进行两天版、一天版课程设计。可结合贝尔宾团队角色进行“搭班子”课程设计，配套“定战略”和“带队伍”，系统提升团队敬业度和效能。课堂总结形成行动计划，促进学员实践行为改善。
准备期
1周
学习期
2天
实践期
30天
调研访谈
高端阅读
团队测评
案例收集
测评与觉察
引导式课程
大使式分享
团队活动演练
ORID总结反思
团队发展计划TDP
高管教练跟进
项目总结验收
【课程对象】
中基层管理者
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、团队建设目前面临的最大挑战？
1、“决胜团队五关键”的理论和方法介绍
Ø 理论基础1：4D卓越团队
Ø 理论基础2：团队协作五障碍
团队活动导入：我们一起创作“群画像”
2、“决胜团队五关键建设”的框架
Ø 塔克曼团队发展阶段理论
Ø 团队四阶段与情景领导方式
Ø 团队四阶段及其特点
3、团队觉察测评解读
测评解读：团队T20报告分析
二、如何建立团队愿景目标？
1、企业愿景
Ø 团队愿景澄清
Ø 愿景的价值和作用
Ø 制定愿景流程
工具：愿景墙呈现
视频：大雁团队飞行
2、团队目标
Ø 战略解码落地团队目标
Ø 目标制定的SMART原则
Ø 教练引导确认四大关键团队目标
工具：魔力平衡轮
三、如何匹配角色加强团队信任？
1、团队角色
Ø 贝尔宾测评解读
Ø 团队角色研讨
视频：贝尔宾团队角色
2、建立信任
Ø 缺乏信任的团队表现
Ø 如何建立团队深层次信任
Ø 信任的四个核心和五个层次
研讨：信任的表现
信任工具：3F聆听+生命地图、STAR-V案例萃取法
四、如何促使团队成员承诺担当？
1、共识承诺
Ø 共识决策演练
Ø 制定团队决策的五种方式
Ø 决策代价与收益
Ø 员工敬业度分布的钟形曲线
Ø 建立承诺模型MPS
Ø 体验自然流现的承诺
团队决策活动：迷失在荒野中
2、担当责任
Ø 如何面对团队不当行为
Ø 打破承诺的真诚道歉
演练：GINO真诚反馈
五、如何加强团队的协作执行力？
1、冲突协作
Ø 建设性冲突和破坏性冲突
Ø 冲突测试与解读
Ø 解决冲突的程序
Ø 红转绿思维体验
2、落地执行
Ø 团队协作体验活动加研讨
案例研讨：冲突风格
六、如何做好复盘创新？
1、复盘反思
Ø 复盘的由来
Ø 复盘的作用
Ø 如何做复盘
Ø 复盘在团队领导力中的实践
Ø 复盘的误区及建议
Ø 复盘反思实践
工具：复盘模型、复盘四步法、复盘心态
工具：鱼骨图分析法、5-WHY、头脑风暴、决策效益矩阵、行动计划表
演练：团队复盘十问
2、持续创新
Ø 正在生成的未来团队
Ø 迪斯尼策略
Ø 棉花糖搭塔游戏
视频：这是一个变化的世界
七、如何制定行动计划？
1、团队发展计划（TDP）
2、课程总结（ORID）
行业痛点与需求分析
许多企业在团队建设中面临以下几个痛点：
- 目标不明确：团队成员常常对企业的愿景和目标缺乏清晰的理解，导致工作方向不一致。
- 信任缺失：团队内部缺乏深层次的信任，难以进行有效的合作，影响团队的整体绩效。
- 角色混乱：团队成员对自己的角色和责任认识模糊，导致任务分配不合理，效率低下。
- 冲突频发：团队内部的冲突常常难以解决，影响了团队的氛围和工作进展。
- 缺乏复盘与创新：在完成一个项目后，团队往往缺乏有效的复盘机制，导致无法从中吸取经验教训，推动持续创新。
针对这些痛点，企业需要有效的培训和指导，以提高团队的整体效能和执行力。
有效解决方案的呈现
为了帮助企业应对上述挑战，一门专注于团队建设的课程应运而生。该课程通过结合团队发展理论与实践经验，提供了一系列科学的工具和方法，帮助企业提升团队领导力和执行力。
理解团队发展的核心规律
课程中首要的目标是帮助参训者理解团队发展的核心规律，掌握如何有效提升团队领导力的方法与技能。这不仅让管理者能够清晰认识到团队发展的不同阶段，还能使他们在不同阶段采用适当的领导方式来促进团队进步。
明确愿景与目标的重要性
课程强调了愿景和团队目标对于激发团队斗志的重要性。通过系统的愿景制定和目标设定工具，企业能够帮助团队成员共同创建愿景，明确工作方向，确保每个成员都能为实现共同目标而努力。
促进信任的建立
团队的成功依赖于成员之间的深层次信任。课程中提供的各种信任建立工具，能够帮助团队成员更好地理解彼此，促进有效沟通，提升团队的凝聚力。
推动承诺与责任感
团队的承诺与责任感是其成功的关键因素之一。课程通过共享决策模型与承诺建立工具，帮助团队成员共同参与决策过程，从而增强他们对团队目标的认同感和责任感。
强化协作与执行力
在团队工作中，冲突是不可避免的，而有效的冲突管理可以转化为团队协作的动力。课程提供了多种冲突解决方法，帮助团队成员掌握如何将冲突转化为建设性的讨论，从而促进团队的执行力。
持续创新与复盘
最后，课程强调复盘与创新的重要性。通过复盘，团队能够从过去的经验中学习并进行改进，激发持续创新的能力。这不仅能够提升团队的适应性，还能推动企业在市场中的竞争力。
课程的核心价值与实际应用
通过以上分析，可以看出，这门课程为企业提供了系统化的团队建设解决方案，涵盖了从愿景制定、角色匹配、信任建立、承诺担当到协作执行、复盘创新等多个方面。其核心价值体现在以下几个方面：
- 系统性：课程结合了多种理论与实践工具，形成了一套完整的团队建设方法论，适用于不同类型的团队。
- 实用性：课程内容经过精心设计，强调实践操作，学员能够在课程中直接应用所学工具，解决实际问题。
- 灵活性：课程的设计可以根据企业的实际情况进行调整，适应不同规模和行业的需求。
- 持续性：通过后续的教练辅导和团队发展计划，确保课程效果的延续和深化。
综上所述，企业在面对团队建设的挑战时，借助这样的课程能够有效提升团队的整体效能，帮助企业在竞争中立于不败之地。通过系统的学习与实践，企业能够构建出高效、协作、创新的团队，为实现长期的可持续发展奠定坚实的基础。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
周隽峰
培训咨询
