企业团队建设的痛点与挑战
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战。特别是在团队建设方面，企业不仅需要应对成员之间的沟通障碍、角色分配不均等问题，还需确保团队的整体目标与企业战略的高度一致。然而，许多企业在团队发展过程中常常遭遇以下几个痛点：
【课程背景】
决胜团队五关键是打造高效团队的一门经典课程。致力于提升团队领导力，适合企业的核心团队在新的形势下，打造团队，凝聚团队合力，应对困难和挑战。将团队发展理论与U型理论相结合，运用引导技术，通过团队测评与觉察、体验式学习、模块化内容组合、团队发展计划制定与团队教练跟进等方式，帮助企业打造高效团队。
整体项目化设计，前期会有T20测评，信息收集，实施过程通过引导技术发展团队领导力，结合U型实践等工具，设计合理，环环相扣，效果突出，后期教练辅导跟进TDP团队发展计划。决胜团队五关键具体收获的工具和方法：粘贴墙、平衡轮、贝尔宾角色、3F聆听+生命大事记、九宫格、团队体验活动、团队决策工具等。
【课程收益】
Ø 理解团队核心发展规律，掌握发展团队领导力的方法和技能
Ø 了解愿景和团队目标对激发团队的重要性，掌握共创愿景、战略解码、落地团队目标的方法和工具
Ø 觉察团队中的角色分工和团队组合要领，掌握促进团队深层次信任的方法和工具
Ø 明确团队建立承诺的深层次原因，掌握团队建立承诺的决策方法和工具
Ø 体验团队协作过程，掌控冲突，提升团队关注共同目标的工具和方法
Ø 掌握复盘方法，提升持续创新的思维和能力。
【课程特色】
《决胜团队五关键》将团队发展理论与U型理论相结合，运用引导技术，通过团队测评与觉察、体验式学习、模块化内容组合、团队发展计划制定与团队教练跟进等方式，帮助企业打造高效团队。引入高峰访谈及行动学习工具，强调互动和深入觉察，具有很高课堂投入度和学习效果。根据客户特点进行两天版、一天版课程设计。可结合贝尔宾团队角色进行“搭班子”课程设计，配套“定战略”和“带队伍”，系统提升团队敬业度和效能。课堂总结形成行动计划，促进学员实践行为改善。
准备期
1周
学习期
2天
实践期
30天
调研访谈
高端阅读
团队测评
案例收集
测评与觉察
引导式课程
大使式分享
团队活动演练
ORID总结反思
团队发展计划TDP
高管教练跟进
项目总结验收
【课程对象】
中基层管理者
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、团队建设目前面临的最大挑战？
1、“决胜团队五关键”的理论和方法介绍
Ø 理论基础1：4D卓越团队
Ø 理论基础2：团队协作五障碍
团队活动导入：我们一起创作“群画像”
2、“决胜团队五关键建设”的框架
Ø 塔克曼团队发展阶段理论
Ø 团队四阶段与情景领导方式
Ø 团队四阶段及其特点
3、团队觉察测评解读
测评解读：团队T20报告分析
二、如何建立团队愿景目标？
1、企业愿景
Ø 团队愿景澄清
Ø 愿景的价值和作用
Ø 制定愿景流程
工具：愿景墙呈现
视频：大雁团队飞行
2、团队目标
Ø 战略解码落地团队目标
Ø 目标制定的SMART原则
Ø 教练引导确认四大关键团队目标
工具：魔力平衡轮
三、如何匹配角色加强团队信任？
1、团队角色
Ø 贝尔宾测评解读
Ø 团队角色研讨
视频：贝尔宾团队角色
2、建立信任
Ø 缺乏信任的团队表现
Ø 如何建立团队深层次信任
Ø 信任的四个核心和五个层次
研讨：信任的表现
信任工具：3F聆听+生命地图、STAR-V案例萃取法
四、如何促使团队成员承诺担当？
1、共识承诺
Ø 共识决策演练
Ø 制定团队决策的五种方式
Ø 决策代价与收益
Ø 员工敬业度分布的钟形曲线
Ø 建立承诺模型MPS
Ø 体验自然流现的承诺
团队决策活动：迷失在荒野中
2、担当责任
Ø 如何面对团队不当行为
Ø 打破承诺的真诚道歉
演练：GINO真诚反馈
五、如何加强团队的协作执行力？
1、冲突协作
Ø 建设性冲突和破坏性冲突
Ø 冲突测试与解读
Ø 解决冲突的程序
Ø 红转绿思维体验
2、落地执行
Ø 团队协作体验活动加研讨
案例研讨：冲突风格
六、如何做好复盘创新？
1、复盘反思
Ø 复盘的由来
Ø 复盘的作用
Ø 如何做复盘
Ø 复盘在团队领导力中的实践
Ø 复盘的误区及建议
Ø 复盘反思实践
工具：复盘模型、复盘四步法、复盘心态
工具：鱼骨图分析法、5-WHY、头脑风暴、决策效益矩阵、行动计划表
演练：团队复盘十问
2、持续创新
Ø 正在生成的未来团队
Ø 迪斯尼策略
Ø 棉花糖搭塔游戏
视频：这是一个变化的世界
七、如何制定行动计划？
1、团队发展计划（TDP）
2、课程总结（ORID）
- 缺乏清晰的愿景与目标：团队成员对于企业的愿景和目标理解不一致，导致工作效率低下，甚至出现方向偏差。
- 信任缺失：团队成员之间缺乏信任，影响了团队的凝聚力和协作效率，最终导致工作成果不理想。
- 角色不匹配：团队中成员的角色分工不明确，造成资源浪费和执行力下降。
- 决策效率低：团队在面临决策时，容易因缺乏共识而陷入无效讨论，影响项目进展。
- 创新能力不足：在面对市场变化时，团队缺乏有效的复盘和创新机制，导致无法快速适应。
为了帮助企业克服这些挑战，提升团队的整体效能，针对团队建设的核心问题，提供了一套系统的方法与工具。这些方法不仅关注团队的结构性问题，还强调团队成员之间的互动和沟通，力求全面提升团队的领导力与执行力。
团队建设的核心价值与需求分析
高效团队的构建并不是一朝一夕的事情，而是一个系统性工程。通过深入分析企业的痛点，可以看出有几个核心价值点是企业迫切需要解决的：
- 提升团队领导力：在新形势下，团队领导者需要具备更高的领导力，以带领团队适应变化并克服挑战。
- 建立清晰的愿景与目标：明确的愿景和目标能够激励团队成员，增强工作投入感和责任感。
- 促进深层次信任：信任是团队协作的基础，只有建立深层次的信任，团队才能高效运作。
- 增强决策有效性：通过共识决策机制，提升团队的决策效率，确保项目顺利推进。
- 激发创新与持续改进：团队需要具备持续创新的能力，以适应市场的快速变化。
基于以上分析，企业在团队建设时必须采取系统性的方法，结合理论与实践，通过有效的工具与技巧，帮助团队提升整体效果。
系统化的团队建设方法
为了帮助企业实现高效团队的构建，提供了一系列系统化的团队建设方法和工具。这些方法不仅理论体系完善，而且结合实际操作，确保企业能够在实践中落地。
团队愿景与目标的明确
企业首先需要建立一个清晰的团队愿景和目标。通过愿景的澄清和目标的设定，团队成员能够对未来的发展方向有清晰的理解。这一过程可以通过以下几个步骤实现：
- 愿景墙的构建：利用愿景墙工具，团队成员可以共同参与愿景的构建，增强团队凝聚力。
- SMART原则：在设定团队目标时，利用SMART原则确保目标的可行性和可衡量性。
- 战略解码：将企业的战略目标细化为具体的团队目标，确保每位成员都能明确自己的职责与期望。
角色与信任的提升
团队中的角色分配与信任建立是提高团队效率的关键。通过角色匹配和信任的建立，可以显著提升团队的执行力。
- 贝尔宾角色分析：通过贝尔宾角色测评，团队成员可以了解各自的角色特长，从而实现有效的角色匹配。
- 信任的构建：通过深度沟通与反馈，团队成员能够建立深层次的信任，进而增强团队的合作精神。
共识决策与承诺的强化
在团队决策过程中，共识决策能够有效减少无效讨论，提高决策效率。
- 共识决策演练：通过模拟演练，团队成员能够在实践中学习共识决策的技巧，增强团队的协作能力。
- 承诺模型的应用：建立承诺模型，通过明确承诺的深层次原因，确保每位团队成员都能主动承担责任。
协作执行与创新能力的提升
在团队执行过程中，协作的有效性直接影响到工作成果。通过冲突管理和复盘机制，可以提升团队的协作执行力和创新能力。
- 建设性冲突管理：通过有效的冲突管理机制，将冲突转化为团队发展的动力，促进团队的共同进步。
- 复盘与创新：通过定期的复盘机制，团队能够总结经验教训，持续改进工作方式，激发创新思维。
课程的核心价值与实用性
综上所述，针对企业在团队建设中面临的各种挑战，通过系统化的方法与工具，不仅能够帮助企业明确团队愿景与目标，还能有效提升团队成员之间的信任与合作，增强决策效率，激发创新能力。这一系列方法和工具的结合，为企业打造高效团队提供了强有力的支持。
最终，企业通过这一系统性的方法论，不仅能够提升团队的执行力，更能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。实现高效团队的目标，最终将为企业的持续发展注入新的活力，促进企业在未来的成功。
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