高效团队培训：掌握五大关键提升领导力与协作力

提升团队效率的关键：应对企业痛点的有效解决方案

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着众多挑战，尤其是在团队建设和管理方面。随着市场需求的快速变化，企业不仅需要具备灵活应对的能力，还需要在团队协作中实现高效的执行力。面对这些痛点，提升团队的整体效能成为了企业成功的关键因素之一。

周隽峰：决胜团队五关键

【课程背景】 决胜团队五关键是打造高效团队的一门经典课程。致力于提升团队领导力，适合企业的核心团队在新的形势下，打造团队，凝聚团队合力，应对困难和挑战。将团队发展理论与U型理论相结合，运用引导技术，通过团队测评与觉察、体验式学习、模块化内容组合、团队发展计划制定与团队教练跟进等方式，帮助企业打造高效团队。 整体项目化设计，前期会有T20测评，信息收集，实施过程通过引导技术发展团队领导力，结合U型实践等工具，设计合理，环环相扣，效果突出，后期教练辅导跟进TDP团队发展计划。决胜团队五关键具体收获的工具和方法：粘贴墙、平衡轮、贝尔宾角色、3F聆听+生命大事记、九宫格、团队体验活动、团队决策工具等。 【课程收益】 Ø 理解团队核心发展规律，掌握发展团队领导力的方法和技能 Ø 了解愿景和团队目标对激发团队的重要性，掌握共创愿景、战略解码、落地团队目标的方法和工具 Ø 觉察团队中的角色分工和团队组合要领，掌握促进团队深层次信任的方法和工具 Ø 明确团队建立承诺的深层次原因，掌握团队建立承诺的决策方法和工具 Ø 体验团队协作过程，掌控冲突，提升团队关注共同目标的工具和方法 Ø 掌握复盘方法，提升持续创新的思维和能力。 【课程特色】 《决胜团队五关键》将团队发展理论与U型理论相结合，运用引导技术，通过团队测评与觉察、体验式学习、模块化内容组合、团队发展计划制定与团队教练跟进等方式，帮助企业打造高效团队。引入高峰访谈及行动学习工具，强调互动和深入觉察，具有很高课堂投入度和学习效果。根据客户特点进行两天版、一天版课程设计。可结合贝尔宾团队角色进行“搭班子”课程设计，配套“定战略”和“带队伍”，系统提升团队敬业度和效能。课堂总结形成行动计划，促进学员实践行为改善。 准备期 1周 学习期 2天 实践期 30天 调研访谈 高端阅读 团队测评 案例收集 测评与觉察 引导式课程 大使式分享 团队活动演练 ORID总结反思 团队发展计划TDP 高管教练跟进 项目总结验收 【课程对象】 中基层管理者 【课程时间】 1-2天（6小时/天） 【课程大纲】 一、团队建设目前面临的最大挑战？ 1、“决胜团队五关键”的理论和方法介绍 Ø 理论基础1：4D卓越团队 Ø 理论基础2：团队协作五障碍 团队活动导入：我们一起创作“群画像” 2、“决胜团队五关键建设”的框架 Ø 塔克曼团队发展阶段理论 Ø 团队四阶段与情景领导方式 Ø 团队四阶段及其特点 3、团队觉察测评解读 测评解读：团队T20报告分析 二、如何建立团队愿景目标？ 1、企业愿景 Ø 团队愿景澄清 Ø 愿景的价值和作用 Ø 制定愿景流程 工具：愿景墙呈现 视频：大雁团队飞行 2、团队目标 Ø 战略解码落地团队目标 Ø 目标制定的SMART原则 Ø 教练引导确认四大关键团队目标 工具：魔力平衡轮 三、如何匹配角色加强团队信任？ 1、团队角色 Ø 贝尔宾测评解读 Ø 团队角色研讨 视频：贝尔宾团队角色 2、建立信任 Ø 缺乏信任的团队表现 Ø 如何建立团队深层次信任 Ø 信任的四个核心和五个层次 研讨：信任的表现 信任工具：3F聆听+生命地图、STAR-V案例萃取法 四、如何促使团队成员承诺担当？ 1、共识承诺 Ø 共识决策演练 Ø 制定团队决策的五种方式 Ø 决策代价与收益 Ø 员工敬业度分布的钟形曲线 Ø 建立承诺模型MPS Ø 体验自然流现的承诺 团队决策活动：迷失在荒野中 2、担当责任 Ø 如何面对团队不当行为 Ø 打破承诺的真诚道歉 演练：GINO真诚反馈 五、如何加强团队的协作执行力？ 1、冲突协作 Ø 建设性冲突和破坏性冲突 Ø 冲突测试与解读 Ø 解决冲突的程序 Ø 红转绿思维体验 2、落地执行 Ø 团队协作体验活动加研讨 案例研讨：冲突风格 六、如何做好复盘创新？ 1、复盘反思 Ø 复盘的由来 Ø 复盘的作用 Ø 如何做复盘 Ø 复盘在团队领导力中的实践 Ø 复盘的误区及建议 Ø 复盘反思实践 工具：复盘模型、复盘四步法、复盘心态 工具：鱼骨图分析法、5-WHY、头脑风暴、决策效益矩阵、行动计划表 演练：团队复盘十问 2、持续创新 Ø 正在生成的未来团队 Ø 迪斯尼策略 Ø 棉花糖搭塔游戏 视频：这是一个变化的世界 七、如何制定行动计划？ 1、团队发展计划（TDP） 2、课程总结（ORID）

周隽峰 培训咨询

企业面临的主要痛点

许多企业在团队管理过程中会遭遇以下问题：

• 团队沟通不畅：团队成员之间缺乏有效的沟通，导致误解和信息传递不及时，影响工作效率。
• 角色分工不明确：团队成员对自己的角色和职责理解不清，造成工作重叠或遗漏，影响团队协作。
• 缺乏信任和承诺：团队内部缺乏信任，导致成员不愿承担责任，影响团队凝聚力。
• 冲突管理不当：团队成员之间的冲突处理不当，可能导致团队氛围紧张，工作效率低下。
• 创新能力不足：在快速发展的市场中，团队缺乏持续创新的能力，难以适应变化。

这些问题不仅影响了团队的工作效率，也对企业整体业绩产生了消极影响。因此，寻找解决方案以提升团队协作和执行力显得尤为重要。

行业需求与解决方案

为了应对上述挑战，企业需要建立一个高效的团队管理体系，激发团队成员的潜力，并促进团队间的深层次合作。有效的团队领导力和协作模式可以帮助企业解决这些难题，从而在竞争中脱颖而出。

在这个背景下，企业可以通过实施一套系统的团队发展计划，以提升团队的整体效能和管理水平。通过对团队角色的深入分析、愿景和目标的明确制定、信任的建立，以及冲突的有效管理，企业能够有效提升团队的凝聚力和执行力。

如何打造高效团队

为了解决企业在团队管理中遇到的挑战，有针对性的方法和工具显得尤为重要。这些方法和工具不仅能够帮助团队明确目标，还能提升成员间的合作和信任。以下是一些关键策略：

理解团队发展规律

掌握团队的发展规律是成功的第一步。通过分析团队的不同发展阶段，管理者可以明确团队在特定阶段所需的领导风格和支持措施。这样的理解可以帮助团队领导者更好地引导团队，增强团队的适应性和执行力。

建立明确的愿景和目标

团队的愿景和目标是激励成员的重要因素。企业需要通过共创愿景和明确团队目标来激发团队的积极性。在制定目标时，可以运用SMART原则，确保目标具体、可测量、可实现、相关且有时间限制。这将有助于团队成员朝着共同的方向努力，提升团队的凝聚力。

角色匹配与信任建立

在团队中，每个成员的角色和职责都应明确。通过角色匹配，团队可以充分利用每个成员的优势，避免角色重叠和职责模糊。同时，建立深层次的信任关系是团队成功的关键。通过有效的沟通和互动活动，团队成员可以增进理解，建立信任，从而提升协作效率。

冲突管理与协作执行力

冲突在团队中是不可避免的。管理者需要掌握冲突的性质和解决方法，利用建设性冲突促进团队的创新和改进。在冲突管理中，可以采用多种技术和工具，帮助团队识别冲突的根源，并寻找有效的解决方案。通过体验式学习和团队活动，团队成员能够在实践中增强协作能力。

复盘与持续创新

复盘是团队提升创新能力的重要手段。通过定期进行复盘，团队可以总结经验教训，找出改进的空间，进而提升整体的工作效率和创新能力。在复盘过程中，团队可以使用多种工具，如鱼骨图分析法和头脑风暴，帮助团队成员共同思考和反思。

课程的核心价值与实用性

上述方法和策略的有效实施需要系统的培训和指导。通过专业的课程，企业可以获得针对性的解决方案，帮助团队成员掌握必要的技能和知识。这些课程结合了团队发展理论与实践，强调互动和深入觉察，能在短时间内显著提升团队的效能。

企业可以通过参与这样的课程，获得以下核心价值：

• 掌握团队领导力的方法和技能：帮助管理者理解团队发展的规律，提升领导力和管理能力。
• 明确团队愿景和目标：增强团队的凝聚力和方向感，激励成员共同努力。
• 促进角色分工与信任建立：通过有效的沟通和互动活动，增强团队成员间的信任关系。
• 提升冲突管理能力：帮助团队成员有效处理冲突，促进团队合作。
• 增强复盘和创新能力：通过持续的反思和总结，提升团队的创新思维和能力。

总体而言，系统的团队管理课程不仅有助于解决企业在团队建设中遇到的痛点，还能为企业带来长期的效益。通过持续的学习和实践，企业能够在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。

总结来说，团队的高效管理不仅是提升企业竞争力的关键，也是实现团队成员个人成长的重要途径。通过掌握相应的理论和实践工具，企业能够有效应对各种挑战，推动团队向更高的目标迈进。