团队领导力培训：掌握高效协作与创新复盘技巧

提升团队效能：应对企业挑战的关键

在当今高度竞争的商业环境中，企业面临着日益复杂的挑战，尤其是在团队管理和领导力方面。许多企业在推动团队协作和提升团队整体效能时，常常会遇到各种困难，导致团队成员之间的沟通不畅、目标不一致以及信任缺失等问题。这些问题不仅影响团队的工作效率，还可能导致企业战略目标的无法实现。因此，提升团队效能、加强团队建设已成为企业管理者亟待解决的痛点。

周隽峰：决胜团队五关键

【课程背景】 决胜团队五关键是打造高效团队的一门经典课程。致力于提升团队领导力，适合企业的核心团队在新的形势下，打造团队，凝聚团队合力，应对困难和挑战。将团队发展理论与U型理论相结合，运用引导技术，通过团队测评与觉察、体验式学习、模块化内容组合、团队发展计划制定与团队教练跟进等方式，帮助企业打造高效团队。 整体项目化设计，前期会有T20测评，信息收集，实施过程通过引导技术发展团队领导力，结合U型实践等工具，设计合理，环环相扣，效果突出，后期教练辅导跟进TDP团队发展计划。决胜团队五关键具体收获的工具和方法：粘贴墙、平衡轮、贝尔宾角色、3F聆听+生命大事记、九宫格、团队体验活动、团队决策工具等。 【课程收益】 Ø 理解团队核心发展规律，掌握发展团队领导力的方法和技能 Ø 了解愿景和团队目标对激发团队的重要性，掌握共创愿景、战略解码、落地团队目标的方法和工具 Ø 觉察团队中的角色分工和团队组合要领，掌握促进团队深层次信任的方法和工具 Ø 明确团队建立承诺的深层次原因，掌握团队建立承诺的决策方法和工具 Ø 体验团队协作过程，掌控冲突，提升团队关注共同目标的工具和方法 Ø 掌握复盘方法，提升持续创新的思维和能力。 【课程特色】 《决胜团队五关键》将团队发展理论与U型理论相结合，运用引导技术，通过团队测评与觉察、体验式学习、模块化内容组合、团队发展计划制定与团队教练跟进等方式，帮助企业打造高效团队。引入高峰访谈及行动学习工具，强调互动和深入觉察，具有很高课堂投入度和学习效果。根据客户特点进行两天版、一天版课程设计。可结合贝尔宾团队角色进行“搭班子”课程设计，配套“定战略”和“带队伍”，系统提升团队敬业度和效能。课堂总结形成行动计划，促进学员实践行为改善。 准备期 1周 学习期 2天 实践期 30天 调研访谈 高端阅读 团队测评 案例收集 测评与觉察 引导式课程 大使式分享 团队活动演练 ORID总结反思 团队发展计划TDP 高管教练跟进 项目总结验收 【课程对象】 中基层管理者 【课程时间】 1-2天（6小时/天） 【课程大纲】 一、团队建设目前面临的最大挑战？ 1、“决胜团队五关键”的理论和方法介绍 Ø 理论基础1：4D卓越团队 Ø 理论基础2：团队协作五障碍 团队活动导入：我们一起创作“群画像” 2、“决胜团队五关键建设”的框架 Ø 塔克曼团队发展阶段理论 Ø 团队四阶段与情景领导方式 Ø 团队四阶段及其特点 3、团队觉察测评解读 测评解读：团队T20报告分析 二、如何建立团队愿景目标？ 1、企业愿景 Ø 团队愿景澄清 Ø 愿景的价值和作用 Ø 制定愿景流程 工具：愿景墙呈现 视频：大雁团队飞行 2、团队目标 Ø 战略解码落地团队目标 Ø 目标制定的SMART原则 Ø 教练引导确认四大关键团队目标 工具：魔力平衡轮 三、如何匹配角色加强团队信任？ 1、团队角色 Ø 贝尔宾测评解读 Ø 团队角色研讨 视频：贝尔宾团队角色 2、建立信任 Ø 缺乏信任的团队表现 Ø 如何建立团队深层次信任 Ø 信任的四个核心和五个层次 研讨：信任的表现 信任工具：3F聆听+生命地图、STAR-V案例萃取法 四、如何促使团队成员承诺担当？ 1、共识承诺 Ø 共识决策演练 Ø 制定团队决策的五种方式 Ø 决策代价与收益 Ø 员工敬业度分布的钟形曲线 Ø 建立承诺模型MPS Ø 体验自然流现的承诺 团队决策活动：迷失在荒野中 2、担当责任 Ø 如何面对团队不当行为 Ø 打破承诺的真诚道歉 演练：GINO真诚反馈 五、如何加强团队的协作执行力？ 1、冲突协作 Ø 建设性冲突和破坏性冲突 Ø 冲突测试与解读 Ø 解决冲突的程序 Ø 红转绿思维体验 2、落地执行 Ø 团队协作体验活动加研讨 案例研讨：冲突风格 六、如何做好复盘创新？ 1、复盘反思 Ø 复盘的由来 Ø 复盘的作用 Ø 如何做复盘 Ø 复盘在团队领导力中的实践 Ø 复盘的误区及建议 Ø 复盘反思实践 工具：复盘模型、复盘四步法、复盘心态 工具：鱼骨图分析法、5-WHY、头脑风暴、决策效益矩阵、行动计划表 演练：团队复盘十问 2、持续创新 Ø 正在生成的未来团队 Ø 迪斯尼策略 Ø 棉花糖搭塔游戏 视频：这是一个变化的世界 七、如何制定行动计划？ 1、团队发展计划（TDP） 2、课程总结（ORID）

周隽峰 培训咨询

企业痛点分析

为了更深入地理解企业在团队管理中面临的挑战，以下是一些常见的痛点：

• 团队目标不明确：许多团队在执行项目时缺乏清晰的目标，导致成员对工作方向的理解不一致。
• 沟通障碍：不同部门和团队之间的沟通不畅，使得信息传递不及时，影响决策效率。
• 信任缺失：团队成员之间缺乏信任，导致合作困难，甚至引发内部分歧和冲突。
• 责任感不足：部分团队成员对工作缺乏责任感，影响整体执行力。
• 创新能力不足：团队在面对挑战时，往往缺乏有效的复盘和创新能力，无法及时调整策略。

面对这些痛点，企业亟需一套系统化的方法与工具，以提升团队的协作能力与执行力。

课程的价值与应用

为了帮助企业解决上述问题，一种创新的团队管理课程应运而生。该课程结合了团队发展理论与实践，特别强调了团队领导力的提升。通过一系列的测评与引导技术，这种课程为企业提供了可操作的解决方案，致力于打造高效团队。

提升团队领导力

团队领导力是推动团队有效运作的核心。在课程中，管理者将深入了解团队发展的核心规律，以及如何通过有效的方法和技能提升团队领导力。这不仅包括对团队目标的设定，还涵盖了愿景的共创、战略的解码等内容，使得团队在行动时能够朝着共同的方向前进。

明确愿景与目标

课程中强调愿景和目标的重要性，对于团队的激励作用不可忽视。通过工具的引导，企业管理者将掌握如何制定清晰的团队愿景和目标，使团队成员在工作中能够感受到目标的引导力。愿景墙的呈现方式也将帮助团队成员在视觉上形成共识，从而增强团队凝聚力。

加强角色分工与信任建立

通过对团队角色的深度分析，课程帮助管理者觉察团队中的角色分工和组合要领，进而掌握促进团队深层次信任的方法。信任是团队合作的基石，而通过有效的沟通与反馈机制，可以逐步建立起团队成员之间的信任关系。

推动责任感与承诺

在团队中，如何促使成员之间形成共识承诺，是提升团队执行力的关键。课程将引导管理者通过实际演练，掌握团队决策的方法与工具，帮助团队成员明确责任与担当，增强对工作的承诺感。

促进团队协作与冲突管理

冲突在团队中是不可避免的，关键在于如何有效管理。在课程中，管理者将学习如何区分建设性冲突与破坏性冲突，并掌握解决冲突的程序与方法。通过团队活动的演练，提升团队的协作能力，使团队成员在面对冲突时能够有效沟通、共同解决问题。

持续创新与复盘能力

在快速变化的商业环境中，企业需要具备持续创新的能力。课程中将引导管理者如何进行有效的复盘，分析团队在工作中的表现，提炼出可行的改进措施。通过实践，团队将不断优化工作流程，提升整体的创新能力与市场应变能力。

课程的核心价值与实用性

综上所述，这一课程不仅仅是理论的传授，更是实践工具的应用。通过系统化的学习与实践，企业管理者能够在以下几个方面获得显著提升：

• 掌握团队领导力的核心技能：帮助管理者在实际工作中有效引导团队，提升团队的整体效能。
• 明确团队愿景与目标：通过科学的方法制定清晰的团队目标，增强团队的使命感。
• 建立深层次信任：促进团队成员之间的信任建立，形成良好的合作氛围。
• 推动责任感与承诺：通过有效的决策机制，提升团队成员对工作的责任感。
• 管理冲突与促进协作：提升团队的协作能力，使团队在面对挑战时能够快速反应。
• 提升创新与复盘能力：帮助团队在不断变化的市场环境中保持竞争力。

在当前复杂多变的商业环境中，企业需要不断适应变化并提升自身的管理能力。这一课程通过结合实践与理论，为管理者提供了一系列有效工具与方法，使得企业能够在团队建设上取得实质性的进展，进而实现长期的可持续发展。

总结

提升团队效能是企业管理中的一项长期任务，而解决团队中的各种痛点需要系统化的思考与有效的工具支持。通过这一课程，企业管理者将能够深刻理解团队发展的核心规律，并掌握提升团队领导力的方法与技能，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。这不仅关乎团队的成功，更关系到企业的整体战略目标实现与持续创新能力的提升。