提升团队效能的关键：面对企业挑战的解决方案
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着多重挑战，其中尤以团队建设和管理效率的提升为重中之重。团队的高效协作不仅决定了企业的竞争力，更直接影响到组织文化和员工的工作满意度。如何在复杂的商业环境中打造高效的团队，成为众多企业管理者亟需解决的问题。
【课程背景】
决胜团队五关键是打造高效团队的一门经典课程。致力于提升团队领导力，适合企业的核心团队在新的形势下，打造团队，凝聚团队合力，应对困难和挑战。将团队发展理论与U型理论相结合，运用引导技术，通过团队测评与觉察、体验式学习、模块化内容组合、团队发展计划制定与团队教练跟进等方式，帮助企业打造高效团队。
整体项目化设计，前期会有T20测评，信息收集，实施过程通过引导技术发展团队领导力，结合U型实践等工具，设计合理，环环相扣，效果突出，后期教练辅导跟进TDP团队发展计划。决胜团队五关键具体收获的工具和方法：粘贴墙、平衡轮、贝尔宾角色、3F聆听+生命大事记、九宫格、团队体验活动、团队决策工具等。
【课程收益】
Ø 理解团队核心发展规律，掌握发展团队领导力的方法和技能
Ø 了解愿景和团队目标对激发团队的重要性，掌握共创愿景、战略解码、落地团队目标的方法和工具
Ø 觉察团队中的角色分工和团队组合要领，掌握促进团队深层次信任的方法和工具
Ø 明确团队建立承诺的深层次原因，掌握团队建立承诺的决策方法和工具
Ø 体验团队协作过程，掌控冲突，提升团队关注共同目标的工具和方法
Ø 掌握复盘方法，提升持续创新的思维和能力。
【课程特色】
《决胜团队五关键》将团队发展理论与U型理论相结合，运用引导技术，通过团队测评与觉察、体验式学习、模块化内容组合、团队发展计划制定与团队教练跟进等方式，帮助企业打造高效团队。引入高峰访谈及行动学习工具，强调互动和深入觉察，具有很高课堂投入度和学习效果。根据客户特点进行两天版、一天版课程设计。可结合贝尔宾团队角色进行“搭班子”课程设计，配套“定战略”和“带队伍”，系统提升团队敬业度和效能。课堂总结形成行动计划，促进学员实践行为改善。
准备期
1周
学习期
2天
实践期
30天
调研访谈
高端阅读
团队测评
案例收集
测评与觉察
引导式课程
大使式分享
团队活动演练
ORID总结反思
团队发展计划TDP
高管教练跟进
项目总结验收
【课程对象】
中基层管理者
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、团队建设目前面临的最大挑战？
1、“决胜团队五关键”的理论和方法介绍
Ø 理论基础1：4D卓越团队
Ø 理论基础2：团队协作五障碍
团队活动导入：我们一起创作“群画像”
2、“决胜团队五关键建设”的框架
Ø 塔克曼团队发展阶段理论
Ø 团队四阶段与情景领导方式
Ø 团队四阶段及其特点
3、团队觉察测评解读
测评解读：团队T20报告分析
二、如何建立团队愿景目标？
1、企业愿景
Ø 团队愿景澄清
Ø 愿景的价值和作用
Ø 制定愿景流程
工具：愿景墙呈现
视频：大雁团队飞行
2、团队目标
Ø 战略解码落地团队目标
Ø 目标制定的SMART原则
Ø 教练引导确认四大关键团队目标
工具：魔力平衡轮
三、如何匹配角色加强团队信任？
1、团队角色
Ø 贝尔宾测评解读
Ø 团队角色研讨
视频：贝尔宾团队角色
2、建立信任
Ø 缺乏信任的团队表现
Ø 如何建立团队深层次信任
Ø 信任的四个核心和五个层次
研讨：信任的表现
信任工具：3F聆听+生命地图、STAR-V案例萃取法
四、如何促使团队成员承诺担当？
1、共识承诺
Ø 共识决策演练
Ø 制定团队决策的五种方式
Ø 决策代价与收益
Ø 员工敬业度分布的钟形曲线
Ø 建立承诺模型MPS
Ø 体验自然流现的承诺
团队决策活动：迷失在荒野中
2、担当责任
Ø 如何面对团队不当行为
Ø 打破承诺的真诚道歉
演练：GINO真诚反馈
五、如何加强团队的协作执行力？
1、冲突协作
Ø 建设性冲突和破坏性冲突
Ø 冲突测试与解读
Ø 解决冲突的程序
Ø 红转绿思维体验
2、落地执行
Ø 团队协作体验活动加研讨
案例研讨：冲突风格
六、如何做好复盘创新？
1、复盘反思
Ø 复盘的由来
Ø 复盘的作用
Ø 如何做复盘
Ø 复盘在团队领导力中的实践
Ø 复盘的误区及建议
Ø 复盘反思实践
工具：复盘模型、复盘四步法、复盘心态
工具：鱼骨图分析法、5-WHY、头脑风暴、决策效益矩阵、行动计划表
演练：团队复盘十问
2、持续创新
Ø 正在生成的未来团队
Ø 迪斯尼策略
Ø 棉花糖搭塔游戏
视频：这是一个变化的世界
七、如何制定行动计划？
1、团队发展计划（TDP）
2、课程总结（ORID）
企业痛点：团队效率低下的根源
团队效率低下通常源于多个方面，包括沟通不畅、角色不清、缺乏信任等。首先，团队成员之间的沟通障碍可能导致信息流通不畅，从而影响决策的速度和质量。其次，角色不清会使团队成员在任务执行中产生混乱，降低工作效率。此外，缺乏信任的团队往往难以形成合力，成员之间的合作意愿和协作能力会受到严重影响。
面对这些痛点，企业需要找到有效的方法来提升团队的整体效能，解决团队内部的信任危机，明确角色分工，增强沟通效果，使团队能够在动态的市场环境中灵活应对挑战。
行业需求：高效团队的构建
随着市场竞争的加剧，企业对团队的要求也在不断提高。高效团队不仅需要具备强大的执行力，还需要在面对变化时保持灵活性和创新性。企业需要培养能够深度合作、相互信任的团队文化，使得每个成员都能发挥出最佳的工作状态。这就要求企业管理者深入理解团队发展的规律，掌握团队领导力的核心技能。
在这个背景下，团队建设的相关课程应运而生。这类课程通过科学的方法和工具，帮助企业管理者提升团队效能，解决团队建设中存在的问题。
解决方案：系统化的团队建设方法
为了解决企业在团队管理中遇到的挑战，课程通过结合团队发展理论与实践工具，提供了一系列有效的解决方案。这些解决方案不仅关注团队的短期目标，更注重长远的发展和创新能力的提升。
- 团队核心发展规律的理解：通过深入分析团队发展阶段，管理者能够更好地理解团队在不同阶段的需求和挑战，从而采取相应的措施进行调整。
- 愿景与目标的共创：通过制定明确的团队愿景和目标，企业可以激发团队的工作热情，提升成员的归属感和责任感。
- 角色分工与信任的建立：采用贝尔宾团队角色理论，帮助团队成员明确各自的角色和责任，从而促进深层次的信任关系。
- 承诺与担当：通过共识决策的方法，增强团队成员的承诺感，提升团队的执行力和责任心。
- 冲突管理与协作执行：通过建设性冲突管理的方法，帮助团队有效应对内部冲突，保持协作的高效性。
- 复盘与持续创新：建立复盘机制，鼓励团队不断反思和总结，推动持续创新和改进。
课程的实用性与核心价值
这门课程的设计充分考虑了企业在团队建设中的实际需求，结合了理论与实践，提供了多种实用工具与方法。通过系统的学习和实践，管理者不仅能够掌握团队核心发展规律，还能学会如何利用愿景和目标激励团队，如何促进成员之间的信任与协作。
课程的核心价值在于其系统性和实用性。学员将通过实际案例和互动式学习，深入了解团队建设中可能遇到的问题和挑战，并获得相应的解决方案。这种实践导向的学习方式能够有效提高学员的参与度和学习效果，使得所学知识能够迅速转化为实际操作能力。
总结
在一个快速变化的商业环境中，团队的高效运作是企业成功的关键。通过科学的方法和系统的训练，企业可以有效解决在团队建设中遇到的各种挑战，提升团队的整体效能和创新能力。课程通过结合理论与实践，为企业管理者提供了有效的工具和方法，帮助他们在复杂的市场环境中建立高效团队，从而为企业的长期发展奠定坚实基础。
在未来，随着市场需求的变化和技术的不断进步，团队建设的方式和方法也将不断演变。企业管理者唯有不断学习与适应，才能在竞争中立于不败之地，构建出真正高效、协作良好的团队。
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