提升企业团队效能的关键课程分析
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。团队作为企业运作的核心，其效能直接影响到企业的竞争力和市场表现。然而，许多企业在团队建设方面却存在诸多痛点，比如团队协作不畅、缺乏共同目标、信任度低以及决策效率低下等问题。这些问题不仅影响了团队的工作效率，也对企业的整体运营造成了负面影响。
【课程背景】
决胜团队五关键是打造高效团队的一门经典课程。致力于提升团队领导力，适合企业的核心团队在新的形势下，打造团队，凝聚团队合力，应对困难和挑战。将团队发展理论与U型理论相结合，运用引导技术，通过团队测评与觉察、体验式学习、模块化内容组合、团队发展计划制定与团队教练跟进等方式，帮助企业打造高效团队。
整体项目化设计，前期会有T20测评，信息收集，实施过程通过引导技术发展团队领导力，结合U型实践等工具，设计合理，环环相扣，效果突出，后期教练辅导跟进TDP团队发展计划。决胜团队五关键具体收获的工具和方法：粘贴墙、平衡轮、贝尔宾角色、3F聆听+生命大事记、九宫格、团队体验活动、团队决策工具等。
【课程收益】
Ø 理解团队核心发展规律，掌握发展团队领导力的方法和技能
Ø 了解愿景和团队目标对激发团队的重要性，掌握共创愿景、战略解码、落地团队目标的方法和工具
Ø 觉察团队中的角色分工和团队组合要领，掌握促进团队深层次信任的方法和工具
Ø 明确团队建立承诺的深层次原因，掌握团队建立承诺的决策方法和工具
Ø 体验团队协作过程，掌控冲突，提升团队关注共同目标的工具和方法
Ø 掌握复盘方法，提升持续创新的思维和能力。
【课程特色】
《决胜团队五关键》将团队发展理论与U型理论相结合，运用引导技术，通过团队测评与觉察、体验式学习、模块化内容组合、团队发展计划制定与团队教练跟进等方式，帮助企业打造高效团队。引入高峰访谈及行动学习工具，强调互动和深入觉察，具有很高课堂投入度和学习效果。根据客户特点进行两天版、一天版课程设计。可结合贝尔宾团队角色进行“搭班子”课程设计，配套“定战略”和“带队伍”，系统提升团队敬业度和效能。课堂总结形成行动计划，促进学员实践行为改善。
准备期
1周
学习期
2天
实践期
30天
调研访谈
高端阅读
团队测评
案例收集
测评与觉察
引导式课程
大使式分享
团队活动演练
ORID总结反思
团队发展计划TDP
高管教练跟进
项目总结验收
【课程对象】
中基层管理者
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、团队建设目前面临的最大挑战？
1、“决胜团队五关键”的理论和方法介绍
Ø 理论基础1：4D卓越团队
Ø 理论基础2：团队协作五障碍
团队活动导入：我们一起创作“群画像”
2、“决胜团队五关键建设”的框架
Ø 塔克曼团队发展阶段理论
Ø 团队四阶段与情景领导方式
Ø 团队四阶段及其特点
3、团队觉察测评解读
测评解读：团队T20报告分析
二、如何建立团队愿景目标？
1、企业愿景
Ø 团队愿景澄清
Ø 愿景的价值和作用
Ø 制定愿景流程
工具：愿景墙呈现
视频：大雁团队飞行
2、团队目标
Ø 战略解码落地团队目标
Ø 目标制定的SMART原则
Ø 教练引导确认四大关键团队目标
工具：魔力平衡轮
三、如何匹配角色加强团队信任？
1、团队角色
Ø 贝尔宾测评解读
Ø 团队角色研讨
视频：贝尔宾团队角色
2、建立信任
Ø 缺乏信任的团队表现
Ø 如何建立团队深层次信任
Ø 信任的四个核心和五个层次
研讨：信任的表现
信任工具：3F聆听+生命地图、STAR-V案例萃取法
四、如何促使团队成员承诺担当？
1、共识承诺
Ø 共识决策演练
Ø 制定团队决策的五种方式
Ø 决策代价与收益
Ø 员工敬业度分布的钟形曲线
Ø 建立承诺模型MPS
Ø 体验自然流现的承诺
团队决策活动：迷失在荒野中
2、担当责任
Ø 如何面对团队不当行为
Ø 打破承诺的真诚道歉
演练：GINO真诚反馈
五、如何加强团队的协作执行力？
1、冲突协作
Ø 建设性冲突和破坏性冲突
Ø 冲突测试与解读
Ø 解决冲突的程序
Ø 红转绿思维体验
2、落地执行
Ø 团队协作体验活动加研讨
案例研讨：冲突风格
六、如何做好复盘创新？
1、复盘反思
Ø 复盘的由来
Ø 复盘的作用
Ø 如何做复盘
Ø 复盘在团队领导力中的实践
Ø 复盘的误区及建议
Ø 复盘反思实践
工具：复盘模型、复盘四步法、复盘心态
工具：鱼骨图分析法、5-WHY、头脑风暴、决策效益矩阵、行动计划表
演练：团队复盘十问
2、持续创新
Ø 正在生成的未来团队
Ø 迪斯尼策略
Ø 棉花糖搭塔游戏
视频：这是一个变化的世界
七、如何制定行动计划？
1、团队发展计划（TDP）
2、课程总结（ORID）
团队建设中的痛点与行业需求
在当前的商业环境中，企业对高效团队的需求愈发迫切。以下是一些企业在团队建设方面常见的痛点：
- 沟通障碍：团队成员之间缺乏有效沟通，导致信息不对称和误解。
- 目标不明确：团队没有清晰的愿景和目标，造成工作方向的迷失。
- 信任缺失：团队成员之间缺乏信任，影响了协作的顺畅程度。
- 决策效率低下：团队在面对决策时，往往缺乏有效的方法和工具，导致决策过程缓慢。
- 创新能力不足：团队在面对新挑战时，缺乏有效的复盘和创新机制。
为了应对这些挑战，企业亟需提升团队的领导力和协作能力，从而增强团队的整体效能。通过系统的培训和实践，企业可以有效解决这些痛点，并提升团队的凝聚力和执行力。
如何解决企业团队建设中的痛点
为了解决上述痛点，企业需要采取科学的方法和工具来提升团队的效能。课程内容正是基于这一需求而设计，旨在帮助企业通过理论和实践相结合的方式，提升团队的领导力和协作能力。
理论与实践的结合
课程将团队发展理论与实际操作相结合，采用模块化的方式，确保每个环节都能紧密衔接，形成有效的学习闭环。以下是课程内容的几个重要组成部分：
- 团队愿景与目标设定：帮助团队明确共同的愿景和目标，通过愿景墙等工具，确保每位成员对目标的理解和认同。
- 角色匹配与信任建立：通过贝尔宾测评等工具，帮助团队成员了解各自的角色与优势，促进深层次的信任建立。
- 承诺与责任担当：通过共识决策演练，使团队成员在决策过程中共同承担责任，从而提升团队的整体信任度。
- 协作与执行力提升：通过团队活动和案例研讨，增强团队的协作能力，提升执行效率。
- 复盘与创新：通过复盘模型等工具，帮助团队不断反思与改进，推动持续创新。
课程如何帮助企业构建高效团队
课程通过系统的理论讲解和实践演练，为企业提供了一套完整的团队建设解决方案。以下是课程的核心价值：
提升团队领导力
团队领导力是团队成功的关键因素之一。通过课程中提供的工具和方法，管理者可以有效提升自身的领导力，从而更好地引导团队朝着共同目标前进。课程强调了团队愿景的重要性，帮助管理者掌握制定愿景的流程和技巧，确保团队始终朝着正确的方向发展。
增强团队信任与协作
信任是团队高效运作的基础。通过贝尔宾团队角色测评，团队成员可以明确自身的角色与责任，从而在团队中形成良好的信任关系。此外，课程中还提供了多种信任建立的工具和方法，例如3F聆听与生命地图，帮助团队成员在工作中更好地理解彼此，增强协作。
提升决策效率
团队在面对重大决策时，往往需要快速而有效的解决方案。课程中介绍了多种决策工具，帮助团队明确决策过程中的关键点，提升决策的效率和准确性。通过共识决策演练，团队成员能够在实践中体验到高效决策的重要性，从而在实际工作中更好地应用这些方法。
推动持续创新
在快速变化的市场环境中，企业必须具备持续创新的能力。课程通过复盘与创新的模块，帮助团队建立有效的反思机制，推动持续改进与创新。通过鱼骨图分析法和头脑风暴等工具，团队能够在回顾过去的基础上，提出更具前瞻性的改进方案。
课程的实用性与操作性
课程的设计充分考虑了企业的实际需求，强调实用性与操作性。通过互动式学习与体验式活动，学员能够在实践中掌握各种工具和方法，从而在日常工作中得心应手。无论是团队领导者还是普通成员，都能够通过课程的学习，提升自身的能力与素质，为团队的高效运作贡献力量。
总结
在当前竞争激烈的商业环境中，企业提升团队效能已成为一种迫切的需求。课程通过系统化的理论与实践结合，帮助企业明确团队建设的核心问题，并提供切实可行的解决方案。通过提升团队领导力、增强信任与协作、提升决策效率以及推动持续创新，企业可以有效应对挑战，实现可持续发展。
在这个过程中，课程不仅为企业提供了一系列实用工具和方法，更让团队成员在互动中建立深厚的信任关系，为团队的长远发展奠定了坚实的基础。通过系统的学习与实践，企业将能够有效提升团队的整体效能，进而推动企业的持续成长与发展。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
周隽峰
培训咨询
