提升团队效能的关键要素
在当今快速变化的商业环境中，企业面临的挑战不断增加，尤其是在团队建设与管理领域。如何有效提升团队的协作能力和执行力，成为了许多组织亟待解决的痛点。随着市场竞争的加剧，传统的团队管理方式已无法满足企业发展的需求，企业迫切需要新的方法和工具来优化团队结构，提升团队效率。
【课程背景】
决胜团队五关键是打造高效团队的一门经典课程。致力于提升团队领导力，适合企业的核心团队在新的形势下，打造团队，凝聚团队合力，应对困难和挑战。将团队发展理论与U型理论相结合，运用引导技术，通过团队测评与觉察、体验式学习、模块化内容组合、团队发展计划制定与团队教练跟进等方式，帮助企业打造高效团队。
整体项目化设计，前期会有T20测评，信息收集，实施过程通过引导技术发展团队领导力，结合U型实践等工具，设计合理，环环相扣，效果突出，后期教练辅导跟进TDP团队发展计划。决胜团队五关键具体收获的工具和方法：粘贴墙、平衡轮、贝尔宾角色、3F聆听+生命大事记、九宫格、团队体验活动、团队决策工具等。
【课程收益】
Ø 理解团队核心发展规律，掌握发展团队领导力的方法和技能
Ø 了解愿景和团队目标对激发团队的重要性，掌握共创愿景、战略解码、落地团队目标的方法和工具
Ø 觉察团队中的角色分工和团队组合要领，掌握促进团队深层次信任的方法和工具
Ø 明确团队建立承诺的深层次原因，掌握团队建立承诺的决策方法和工具
Ø 体验团队协作过程，掌控冲突，提升团队关注共同目标的工具和方法
Ø 掌握复盘方法，提升持续创新的思维和能力。
【课程特色】
《决胜团队五关键》将团队发展理论与U型理论相结合，运用引导技术，通过团队测评与觉察、体验式学习、模块化内容组合、团队发展计划制定与团队教练跟进等方式，帮助企业打造高效团队。引入高峰访谈及行动学习工具，强调互动和深入觉察，具有很高课堂投入度和学习效果。根据客户特点进行两天版、一天版课程设计。可结合贝尔宾团队角色进行“搭班子”课程设计，配套“定战略”和“带队伍”，系统提升团队敬业度和效能。课堂总结形成行动计划，促进学员实践行为改善。
准备期
1周
学习期
2天
实践期
30天
调研访谈
高端阅读
团队测评
案例收集
测评与觉察
引导式课程
大使式分享
团队活动演练
ORID总结反思
团队发展计划TDP
高管教练跟进
项目总结验收
【课程对象】
中基层管理者
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、团队建设目前面临的最大挑战？
1、“决胜团队五关键”的理论和方法介绍
Ø 理论基础1：4D卓越团队
Ø 理论基础2：团队协作五障碍
团队活动导入：我们一起创作“群画像”
2、“决胜团队五关键建设”的框架
Ø 塔克曼团队发展阶段理论
Ø 团队四阶段与情景领导方式
Ø 团队四阶段及其特点
3、团队觉察测评解读
测评解读：团队T20报告分析
二、如何建立团队愿景目标？
1、企业愿景
Ø 团队愿景澄清
Ø 愿景的价值和作用
Ø 制定愿景流程
工具：愿景墙呈现
视频：大雁团队飞行
2、团队目标
Ø 战略解码落地团队目标
Ø 目标制定的SMART原则
Ø 教练引导确认四大关键团队目标
工具：魔力平衡轮
三、如何匹配角色加强团队信任？
1、团队角色
Ø 贝尔宾测评解读
Ø 团队角色研讨
视频：贝尔宾团队角色
2、建立信任
Ø 缺乏信任的团队表现
Ø 如何建立团队深层次信任
Ø 信任的四个核心和五个层次
研讨：信任的表现
信任工具：3F聆听+生命地图、STAR-V案例萃取法
四、如何促使团队成员承诺担当？
1、共识承诺
Ø 共识决策演练
Ø 制定团队决策的五种方式
Ø 决策代价与收益
Ø 员工敬业度分布的钟形曲线
Ø 建立承诺模型MPS
Ø 体验自然流现的承诺
团队决策活动：迷失在荒野中
2、担当责任
Ø 如何面对团队不当行为
Ø 打破承诺的真诚道歉
演练：GINO真诚反馈
五、如何加强团队的协作执行力？
1、冲突协作
Ø 建设性冲突和破坏性冲突
Ø 冲突测试与解读
Ø 解决冲突的程序
Ø 红转绿思维体验
2、落地执行
Ø 团队协作体验活动加研讨
案例研讨：冲突风格
六、如何做好复盘创新？
1、复盘反思
Ø 复盘的由来
Ø 复盘的作用
Ø 如何做复盘
Ø 复盘在团队领导力中的实践
Ø 复盘的误区及建议
Ø 复盘反思实践
工具：复盘模型、复盘四步法、复盘心态
工具：鱼骨图分析法、5-WHY、头脑风暴、决策效益矩阵、行动计划表
演练：团队复盘十问
2、持续创新
Ø 正在生成的未来团队
Ø 迪斯尼策略
Ø 棉花糖搭塔游戏
视频：这是一个变化的世界
七、如何制定行动计划？
1、团队发展计划（TDP）
2、课程总结（ORID）
企业面临的团队建设挑战
企业在团队建设中遇到的主要挑战包括：
- 沟通障碍：团队成员之间缺乏有效的沟通，导致信息传递不畅，影响了协作效率。
- 角色混淆：团队成员对于各自的角色与职责缺乏清晰的认知，导致资源的浪费与冲突的发生。
- 信任缺失：缺乏深层次的信任，团队合作的基础受到威胁，影响了团队的凝聚力与执行力。
- 目标不明确：团队缺乏共同的愿景与目标，导致成员在工作中缺乏方向感，影响了整体的执行力。
- 承诺不足：团队成员对工作的承诺程度不高，导致责任心缺失，影响团队的整体表现。
行业需求与解决方案
针对以上挑战，企业需要采取有效的措施来提升团队的整体效能。这不仅仅是为了提高工作效率，更是为了创造一个积极向上的团队文化。通过引入系统化的管理理论与实践，企业能够有效地解决这些问题，从而提升团队的凝聚力和执行力。
一种行之有效的方法是通过整合团队发展理论与实践工具，帮助企业建立高效能的团队框架。这样的框架能够确保团队在面对复杂问题时，具备足够的灵活性与适应性，同时通过系统化的培训与实践，增强团队的整体协作能力。
提升团队效能的五个关键要素
为了有效推动团队的建设，企业可以关注以下五个关键要素：
明确团队愿景与目标
团队愿景是团队成员共同追求的目标，它为团队提供了方向感与动力。通过系统化的方法，企业能够帮助团队澄清愿景，制定切实可行的目标。这一过程不仅能够激发团队的工作热情，还能确保团队成员在日常工作中保持一致的方向。
角色分工与信任建立
明确团队成员的角色与职责是提高团队效能的重要环节。通过角色评估与分析，企业可以更好地理解团队内部的角色分配，从而促进成员之间的信任关系。信任不仅是团队合作的基础，也是提高团队执行力的关键因素。
增强团队承诺与责任感
团队成员的承诺与责任感直接影响到团队的整体表现。企业需要通过有效的决策机制与反馈机制，帮助团队成员建立起对工作的承诺。此外，鼓励团队成员在面对挑战时展现责任感，也是提升团队效能的重要手段。
优化团队协作与冲突管理
团队在协作过程中难免会遇到冲突。通过系统化的冲突管理工具与方法，团队能够有效地识别与解决冲突，从而提高合作效率。同时，团队成员需要具备良好的沟通能力，以确保信息的有效传递。
复盘与持续创新能力
团队在工作中需要不断进行复盘与反思，以识别问题与改进的空间。通过复盘，团队能够总结经验教训，培养持续创新的思维与能力。这不仅能够帮助团队在面对未来挑战时保持竞争力，还能促进团队文化的建设。
课程的实施与应用
为了帮助企业有效地提升团队效能，相关课程将采用结合理论与实践的方法，通过引导式学习与团队活动，帮助学员掌握必要的工具与方法。课程内容将围绕团队建设的关键要素展开，包括团队愿景的制定、角色的分工、承诺的建立、冲突的管理以及复盘的实践等。
在课程中，学员将通过实际案例与团队活动，深入体验团队协作的过程，掌握如何有效应对各种挑战。同时，课程还将提供系统化的工具与方法，帮助学员在实际工作中应用所学知识，实现团队效能的提升。
核心价值与实用性
通过系统的学习与实践，企业不仅能够解决当前面临的团队建设问题，还能为未来的团队发展奠定坚实的基础。课程所传授的工具与方法，具有很强的实用性，能够帮助企业在实际操作中迅速见效。
总的来说，提升团队效能不仅仅是企业发展的需求，更是团队成员个人成长的重要途径。通过系统的培训与实践，企业能够培养出一支高效、协作、充满活力的团队，为实现长期发展目标提供有力支持。
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