OKR培训：助力管理者打破壁垒实现战略目标

企业目标管理的痛点与解决方案

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，特别是在目标管理方面。许多企业在制定战略时，往往存在“战略与执行两张皮”的问题，战略目标与实际执行脱节，导致资源浪费和效率低下。此外，部门之间的沟通与协作不足，容易形成“部门墙”，使得团队合作变得困难。这些痛点不仅影响了企业的运营效率，也阻碍了企业的长远发展。

张烨：OKR制定与跟进

【课程目标】 本课程将帮助管理者全面理解目标管理工具——OKR，通过OKR为企业解决以下五大问题：避免战略与执行两张皮，确保战略落地、上下同欲；打破部门墙，提升团队之间、部门之间的协作意识和协同性；保证目标与执行的一致性，主动发现问题及时干预；激发自下而上的创新，提升员工参与感与自驱力，推动内生式增长；鼓励员工发挥潜能，增强自信心及对组织的认同感，营造积极正向的团队氛围。 通过OKR目标管理体系的建立与实施，全面提升组织能力，确保战略目标的达成。 【课程收益】 1. 全面理解OKR及OKR管理循环，清晰建立OKR目标管理体系的重要性和价值； 2. 了解OKR的定义与内涵，掌握OKR撰写要求和制定原则，明确OKR与KPI的区别； 3. 掌握从战略到执行的目标拆解工具OGSM，学会通过OGSM提炼高质量OKR的方法； 4. 掌握OKR复盘工具——AAR+五步法，识别OKR设定常见错误与误区； 5. 明确OKR实施的关键活动与管理周期，了解洋葱会、三报四会等常用管理抓手及操作方法； 【课程特色】 1. 课程借鉴工作坊模式，侧重“做中学”，通过知识导⼊、团队研讨和情境演练，聚焦真实管理问题或挑战，帮助学员理清思路，制定针对性解决方案； 2. 萃取大厂实战管理经验、案例及落地工具，分步骤详细讲解，互动丰富多样，课堂气氛活跃。 【课程对象】本课程适用于企业各层级管理人员 【课程时长】2天，6小时/天 【课程大纲】 导入 OKR实施常遇困难与挑战 第一单元：OKR的价值 1. OKR是什么 2. OKR的来历 3.OKR制定体系：自上而下的目标+自下而上的承诺   4. OKR管理四步：拆解-对齐-跟进-复盘 5. OKR的价值 1) 战略落地——将公司目标自上而下拆解至员工，确保上下同欲 2) 力出一孔——上下级对齐优先级，合理配置资源，确保要事第一 3) 快速应变——持续跟进目标达成情况，主动发现问题并调整，确保目标的有效性 4) 创新孵化——员工参与目标的共创与共建，自下而上推动业务与管理创新 5) 自驱激发——员工自主提出个人目标，激发责任感与自驱力 第二单元：OKR制定原则 1. O的定义及要求 1) O是什么 2) O的格式及制定原则 3) 案例：正确的O与错误的O 2. KR的定义及要求 1) KR是什么 2) KR的格式及制定原则 3) 案例：正确的KR与错误的KR 3. OKR与KPI的区别   练习：识别常见OKR错误 第三单元：OKR拆解方法 1. 为什么要拆解OKR 2. OKR拆解常见错误 3. OKR拆解工具——OGSM介绍 4. OGSM构成及与OKR的对应关系 5. OGSM拆解逻辑 1) 如何将上级的OKR拆解成自己OKR 2) 如何将自己的OKR分配给下级 3) 案例：将上级OKR拆解至员工 6. OGSM拆解难点——策略制定 1) 价值树梳理的三个方法 2) 案例：某大厂目标推进策略价值树梳理 第四单元：OKR复盘工具 1. OKR复盘目的 2. OKR复盘工具——AAR+五步法（改自AAR） 3. OKR复盘常用提问——管理者如何帮助员工复盘OKR 4. OKR设定常见错误 5. 练习：复盘OKR目标 第五单元：OKR实施管理 1. 常见OKR实施周期 2. 常见OKR制定会议及流程 1) OKR共创会 2) OKR对齐会 3) OKR复盘会 3. 常见OKR跟进抓手及重点 1) 三报：日报、周报、双月/季报 2) 四会：晨会、夕会、周会、双月/季会 4. 团队共创：优化OKR管理机制 第六单元 OKR共创会实战演练 1. 工具导入：OKR共创七步法介绍 2. 目标选择与解读 3. OKR共创 1) 理解期望 2) 现状分析 3) 策略设计 4) 策略优选 5) 目标汇总 6) 任务拆解 7) 资源规划 4. 复盘与反思 5. 制定下一步todo 课程重点回顾与答疑 ------------------------------------------------------------- 【课前准备】 1. 课上案例及练习（请提前3-5天提供） • 公司OKR或战略目标 • 学员及其下级的OKR或目标（各3-5个） • 学员所在部门日报、周报、双月报/季报（各3-5个） 2. 课前调研（建议至少提前一周调研，以调整课程重点及案例） • 讲师提供学员调研问卷，甲方组织调研 • 根据调研结果，讲师选择是否继续访谈学员1-2人

张烨 培训咨询

为了应对这些挑战，越来越多的企业开始关注目标管理工具，尤其是OKR（Objectives and Key Results）。OKR作为一种目标管理的方法论，能够帮助企业在战略制定与执行之间架起桥梁，实现目标的有效落地。通过OKR，企业可以更清晰地定义目标，促进团队之间的协作，确保资源的合理配置，最终实现企业的内生式增长。

行业需求与企业痛点分析

在许多企业中，管理层常常发现，尽管制定了明确的战略目标，但在实际执行中却难以达到预期效果。这种情况通常源于以下几个方面：

• 目标不明确：很多员工对公司的战略目标缺乏清晰的理解，导致在执行过程中出现偏差。
• 部门壁垒：不同部门之间缺乏沟通与协作，影响了整体目标的达成。
• 执行力不足：一些员工缺乏自我驱动的意识，导致目标执行的主动性不足。
• 反馈机制缺失：在目标实施过程中，缺乏有效的反馈与调整机制，使得问题难以及时发现与解决。

这些痛点亟待解决，而OKR正是应对这些问题的有效工具。通过建立科学的目标管理体系，企业能够在战略与执行之间建立起有效的连接，确保团队的协同作战。

OKR的核心价值与实施方案

OKR的核心在于将战略目标转化为具体的可执行的行动计划。其主要价值体现在以下几个方面：

• 确保目标一致性：OKR通过自上而下的目标设定，将公司战略逐级分解到每一个员工，使其在执行过程中始终保持目标一致性。
• 提升团队协作：OKR强调跨部门的协作，打破信息孤岛，促进团队之间的沟通与合作。
• 激发员工自驱力：OKR鼓励员工参与目标的制定，使其对目标的达成产生更强的责任感与参与感。
• 灵活应变：OKR允许企业在实施过程中根据实际情况调整目标，确保目标的有效性和可实现性。

为了实现这些价值，企业需要建立一套完整的OKR管理体系，这包括目标的制定、执行、跟进和复盘。具体而言，企业可以采取以下步骤：

目标的制定与分解

首先，企业需要制定明确的战略目标，并将其分解为具体的OKR。在这个过程中，管理层需要确保目标的可量化与可实现，避免设定过高或过低的目标。

目标的执行与跟进

在目标执行阶段，企业应定期检查目标的进展情况，及时发现问题并进行调整。通过建立日报、周报和复盘会等机制，确保团队在执行过程中保持沟通，及时反馈。

复盘与反思

复盘是OKR管理中不可或缺的一部分。通过对目标完成情况的反思与总结，企业可以识别出在目标设定、执行过程中的错误与不足，从而不断优化目标管理流程。

OKR实施的实用工具与方法

在OKR的实施过程中，企业可以借助一些工具与方法来提升管理效率。例如，使用OGSM（Objectives, Goals, Strategies, Measures）模型可以帮助企业更好地进行目标的拆解与分配。通过OGSM，企业可以将高层的战略目标逐级分解，确保每一层级的目标与上级目标相一致。

此外，企业还可以运用AAR（After Action Review）方法进行复盘。AAR是一种系统的回顾与反思工具，通过对目标达成情况的分析，帮助团队识别成功与失败的关键因素，进而制定改进措施。

OKR实施的管理周期与活动

为了确保OKR的有效实施，企业需要设定明确的管理周期。这包括定期的OKR共创会、对齐会与复盘会。通过这些会议，企业能够确保团队在目标制定与执行过程中的协同，及时调整战略方向。

• OKR共创会：团队成员共同参与目标的制定与讨论，确保每个人对目标的理解一致。
• OKR对齐会：对齐各部门的目标与优先级，确保资源的合理配置。
• OKR复盘会：对目标实施情况进行回顾与总结，识别问题与改进机会。

总结与展望

在如今快速变化的商业环境中，企业需要不断适应市场的变化，而OKR作为一种灵活的目标管理工具，将为企业提供强有力的支持。通过科学的目标管理体系，企业不仅能够确保战略目标的有效落地，还能够提升团队的协作能力，激发员工的创新潜力。最终，OKR将帮助企业实现内生式增长，推动可持续发展。

总的来说，OKR的实施不仅仅是一个管理工具，更是一种企业文化的体现。通过目标的透明化与团队的协作，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，创造更大的商业价值。