打破思维限制，实现职场成长与团队赋能

在变革中求生存：企业面临的挑战与解决方案

自2020年以来，全球经济发展速度放缓，企业和员工面临着前所未有的挑战。在这个背景下，“内卷”现象层出不穷，许多人选择“躺平”来逃避工作中的压力和困难。这种态度不仅影响了个人的职业发展，也对企业的整体绩效产生了负面影响。

顾樱英：成长型思维与团队激励赋能

【课程背景】2020年以来，随着经济发展增速下缓，“内卷”现象之下，“躺平”变成了很多人回避问题的处理方式。如果你细心观察，会发现：个人的寿命越来越长，但企业的生命却越来越短；科技的进步越来越强，而人的不可替代性越来越弱；组织越来越轻盈，而个体越来越强大。过去的经验已经无法直接运用在如今的工作中，对于管理者的挑战比以往更大，如何不断的突破自己的经验陷阱，打破旧有的思维认知，突破坚固的自我认同，在这个时代弥足珍贵。本课程即从工作的角度出发，以积极心理学理论为抓手，让高阶职场人士获取更多方法和工具，在面对新的职业发展难题中，发挥自己的主观能动性，突破限制性的信念，化固定型思维为成长型思维，掌握工作意义，赋能团队，从而更高效率的达成组织的绩效和目标。【课程收益】觉察和理解工作对人生成长的重要性，正确看待职场的挑战打破坚固的自我认同，用发展的眼光看待新的问题掌握工作的意义，促发内在驱动力自我激励与影响团队，培养积极的心态面对挑战【课程对象】高潜人才、中坚骨干和中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、从固定型思维到成长型思维案例练习：《看不见的大猩猩》打破坚定的自我认同：眼见不一定为实看见自我的局限性：注意力在哪里，哪里就有关注度讨论：你的注意力会被哪些事情影响看见自己的优势和更多的可能性练习：丰盛日记觉察真实的自我：分清事实、观点和感受练习：冰山日记突破限制性信念：我不行、我不能、这个太难了转念练习：这是真的吗？写出限制性信念并且把它变成支持性信念培养成长型思维的步骤：调研真实情况：无调研没有发言权成本收益分析：聚焦能量微习惯的建立：每天进步0.01打造正向循环：赞美与鼓励二、在工作中体验到“福流”1、福流即心流，工作能力和工作难度相关系数2、3个重要方式让自己进入到“福流”的状态小练习：探讨“福流”时刻确认心锚：找到属于自己的“福流”讨论：如何为工作中没有兴趣的事情创造“价值”三、在工作中激励团队1、人工智能时代：从“走脑”到“走心”2、通过深度会谈法赋能员工，让每一次交流都充满能量   练习1：聚焦意图的倾听   练习2：强有力的提问   练习3：有温度的反馈3、人生平衡轮的运用：发现员工的潜能，让员工的价值最大化4、练习：九宫格，从发现问题到讨论解决方案，最终实现工作中的创新5、共创：如何看见他人的优势，激励他人四、总结回顾和下一步行动计划1、停止做2、保持做3、开始做

顾樱英 培训咨询

在这样的环境中，企业尤其需要关注如何提升员工的工作积极性和创造力。随着科技的迅速发展，传统的管理方法已无法适应新时代的需求。企业面临的痛点主要集中在以下几个方面：

• 员工的主动性不足：许多员工在工作中缺乏内在驱动力，导致工作效率低下。
• 固定型思维的阻碍：员工在面对挑战时往往抱有“我不行”或“这太难了”的固定观念，这限制了他们的潜力发挥。
• 团队协作不佳：由于缺乏有效的沟通和激励机制，团队成员之间的协作往往不够紧密，影响了整体工作效果。
• 管理者的适应能力不足：许多管理者在面对变化时，依赖于过去的经验，难以创新出有效的管理手段。

发现解决方案：培养成长型思维

针对上述问题，企业需要采取有效的措施来提升员工的适应能力和创造力。通过培养成长型思维，企业可以帮助员工打破限制性信念，增强自我激励的能力。成长型思维不仅能够提升个人的职业素养，也能够为团队带来积极的氛围，从而推动企业的整体发展。

成长型思维强调个人的能力可以通过努力和学习不断发展。它帮助员工从固定的思维模式中解放出来，鼓励他们面对挑战，主动寻求解决方案。这种思维方式可以通过一系列练习和工具来实现，以下是一些核心要素：

• 觉察与理解：首先，员工需要意识到工作对于个人成长的重要性，理解面对挑战是发展的必经之路。
• 打破自我认同：通过反思和练习，员工能够意识到自己的局限性，从而拓展视野，寻求新的可能性。
• 促进内在驱动力：帮助员工找到工作的意义，激发他们的内在动机，使其更愿意投入工作。
• 培养积极心态：通过正向反馈和赞美，建立积极的工作氛围，增强员工的自信心。

提升团队效率的关键：激励与赋能

除了提升个人的成长型思维，企业还需关注团队的协作与激励。特别是在人工智能不断发展的今天，管理者需要转变思路，从“走脑”到“走心”，通过深度的会谈和有效的沟通来激励团队。以下是几种有效的方法：

• 聚焦意图的倾听：通过倾听员工的需求和想法，建立信任关系，增强团队凝聚力。
• 强有力的提问：通过深入的问题引导员工思考，激发他们的创造力和主动性。
• 有温度的反馈：及时给予员工反馈，帮助他们发现自己的优势和提升空间，增强自信心。
• 利用人生平衡轮：帮助员工发现自身潜能，最大化个人价值，从而提升团队整体效能。

实践中的成功案例：从问题到解决方案

在实际工作中，企业可以通过一系列练习和活动，帮助员工从发现问题到提出解决方案，最终实现创新。例如，可以通过“九宫格”方法来识别团队中的问题，讨论解决方案，并进行创新实践。这一过程不仅能够提升员工的参与感，也能增强团队的凝聚力。

此外，共创的理念也非常重要。在团队中，管理者需要关注如何识别他人的优势，并以此激励他人。通过共同创造的过程，团队成员能够感受到彼此的价值，从而更加积极地投入到工作中。

总结与展望：企业的核心价值与实用性

综上所述，面对当今复杂多变的职场环境，企业需要积极调整管理策略，以应对员工的挑战和需求。通过培养成长型思维和有效的团队激励机制，企业不仅能够提升员工的工作积极性和创造力，还能增强团队的整体效能。

这种方法的核心价值在于，它帮助企业打破旧有的思维模式，培养员工的主动性和创新能力，从而实现持续的发展与进步。在未来，企业将会更加依赖于这样的管理理念，以适应快速变化的市场环境和工作需求。

因此，企业在应对新的挑战时，应该将培养成长型思维及团队激励作为核心策略，以确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。这不仅是对员工个人发展的支持，更是对企业未来发展的重要投资。