打破自我认同，提升职场绩效与成长

企业管理中的挑战与机遇

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。这些挑战不仅源于市场竞争的加剧，还包括内部管理的复杂性和员工心理状态的变化。许多企业发现，随着个人价值观的变化及工作方式的转变，传统的管理模式已无法满足当前的需求。尤其是在经济增速放缓的背景下，企业越来越意识到，员工的心理健康与工作积极性直接影响到团队的整体效率和企业的持续发展。

顾樱英：成长型思维与团队激励赋能

【课程背景】2020年以来，随着经济发展增速下缓，“内卷”现象之下，“躺平”变成了很多人回避问题的处理方式。如果你细心观察，会发现：个人的寿命越来越长，但企业的生命却越来越短；科技的进步越来越强，而人的不可替代性越来越弱；组织越来越轻盈，而个体越来越强大。过去的经验已经无法直接运用在如今的工作中，对于管理者的挑战比以往更大，如何不断的突破自己的经验陷阱，打破旧有的思维认知，突破坚固的自我认同，在这个时代弥足珍贵。本课程即从工作的角度出发，以积极心理学理论为抓手，让高阶职场人士获取更多方法和工具，在面对新的职业发展难题中，发挥自己的主观能动性，突破限制性的信念，化固定型思维为成长型思维，掌握工作意义，赋能团队，从而更高效率的达成组织的绩效和目标。【课程收益】觉察和理解工作对人生成长的重要性，正确看待职场的挑战打破坚固的自我认同，用发展的眼光看待新的问题掌握工作的意义，促发内在驱动力自我激励与影响团队，培养积极的心态面对挑战【课程对象】高潜人才、中坚骨干和中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、从固定型思维到成长型思维案例练习：《看不见的大猩猩》打破坚定的自我认同：眼见不一定为实看见自我的局限性：注意力在哪里，哪里就有关注度讨论：你的注意力会被哪些事情影响看见自己的优势和更多的可能性练习：丰盛日记觉察真实的自我：分清事实、观点和感受练习：冰山日记突破限制性信念：我不行、我不能、这个太难了转念练习：这是真的吗？写出限制性信念并且把它变成支持性信念培养成长型思维的步骤：调研真实情况：无调研没有发言权成本收益分析：聚焦能量微习惯的建立：每天进步0.01打造正向循环：赞美与鼓励二、在工作中体验到“福流”1、福流即心流，工作能力和工作难度相关系数2、3个重要方式让自己进入到“福流”的状态小练习：探讨“福流”时刻确认心锚：找到属于自己的“福流”讨论：如何为工作中没有兴趣的事情创造“价值”三、在工作中激励团队1、人工智能时代：从“走脑”到“走心”2、通过深度会谈法赋能员工，让每一次交流都充满能量   练习1：聚焦意图的倾听   练习2：强有力的提问   练习3：有温度的反馈3、人生平衡轮的运用：发现员工的潜能，让员工的价值最大化4、练习：九宫格，从发现问题到讨论解决方案，最终实现工作中的创新5、共创：如何看见他人的优势，激励他人四、总结回顾和下一步行动计划1、停止做2、保持做3、开始做

顾樱英 培训咨询

识别企业痛点：内卷与“躺平”现象

近年来，“内卷”现象的普遍出现使得员工面临着巨大的职业压力，许多员工选择“躺平”，以回避这种压力。这种现象不仅影响了员工的工作积极性，也对企业的绩效产生了消极影响。企业在追求效率和创新的同时，必须关注员工的心理状态和工作态度，才能在竞争中立于不败之地。

• 员工的认同感缺失：许多员工在职场中感到迷茫，无法找到工作的意义，导致对工作的投入度降低。
• 固定型思维的限制：员工往往陷入固定型思维中，难以突破自我设限，影响了创造力和团队合作。
• 团队激励不足：传统的激励措施已无法激发员工的内在动力，需寻找新的激励方式。

企业需求：打破旧有思维、激发内在驱动力

为了解决上述问题，企业需要采取有效的措施来提升员工的心理素质与团队的整体效能。这不仅仅是对管理者的挑战，更是对整个组织文化的重新审视。企业需要培养一种成长型思维，以帮助员工突破自我限制，提升工作积极性与创造力。

通过对员工思维模式的转变，企业能够更好地应对市场的快速变化，增强团队的凝聚力，从而实现更高的业绩和更低的员工流失率。此外，管理者需要学会如何激励团队，创造一个积极向上的工作环境，使每位员工都能在自己的岗位上发挥最大潜力。

如何实现思维转变与团队激励

面对这些挑战，企业需要一套系统的方法来帮助员工实现思维的转变与团队的激励。这包括：

• 提升员工的自我认知：通过各种练习，帮助员工识别自身的局限性，打破固定思维的束缚。
• 培养积极心态：引导员工从发展的角度看待问题，培养积极的心态，增强内在驱动力。
• 激励团队的创新能力：通过深度的沟通技巧与反馈机制，激励员工的创造力，促进团队的协作。

转变思维模式的重要性

转变思维模式是帮助员工成长的重要一环。固定型思维往往会导致员工对自身能力的怀疑，进而产生畏惧和逃避的心理。而成长型思维则能够鼓励员工在面对挑战时，看到更多的可能性和机会，从而提升其自信心和解决问题的能力。

在此过程中，管理者需要积极参与，提供必要的支持和引导，帮助员工识别限制性信念，并将其转变为支持性信念。通过这样的方式，员工能够在工作中体验到更多的成就感和满足感，从而提升工作效率。

激励团队的策略

在企业管理中，激励团队是提升整体绩效的关键。通过有效的激励策略，企业能够最大化员工的潜力，促进创新与协作。以下是几种有效的团队激励策略：

• 深度会谈：通过与员工进行深度的沟通，了解他们的需求与期望，从而制定更有效的激励方案。
• 积极反馈：及时给予员工积极的反馈，帮助他们认识到自身的价值和贡献。
• 团队合作与分享：鼓励团队成员之间的合作与分享，增强团队的凝聚力和创新能力。

总结与展望

在当今复杂多变的商业环境中，企业需要不断创新与调整管理策略，以适应新的挑战。通过培养成长型思维与有效的团队激励机制，企业不仅能够提升员工的工作积极性和创造力，还能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

最终，企业的成功将取决于员工的成长与团队的协作。通过建立一个积极向上的企业文化，关注员工的心理健康与职业发展，企业将能够实现长久的可持续发展。

在未来，企业管理者应更加注重心理学与管理的结合，利用积极心理学的理论与方法，帮助员工找到工作的意义，激发内在驱动力，推动团队的高效运作。这不仅是企业应对挑战的有效策略，更是提升企业核心竞争力的重要途径。