打破思维桎梏，提升职场竞争力的实用课程

企业成长的困境与解决方案

在当今快速变化的商业环境中，许多企业面临着前所未有的挑战。从经济增速放缓到人才流失，再到员工士气低落，这些都让企业管理者感到无从下手。尤其是随着“内卷”现象的加剧和“躺平”心态的普遍，企业的生存与发展变得愈发艰难。为了在这个日益竞争激烈的市场中保持竞争力，企业需要不断适应变化，积极探索解决方案。

顾樱英：成长型思维与团队激励赋能

【课程背景】2020年以来，随着经济发展增速下缓，“内卷”现象之下，“躺平”变成了很多人回避问题的处理方式。如果你细心观察，会发现：个人的寿命越来越长，但企业的生命却越来越短；科技的进步越来越强，而人的不可替代性越来越弱；组织越来越轻盈，而个体越来越强大。过去的经验已经无法直接运用在如今的工作中，对于管理者的挑战比以往更大，如何不断的突破自己的经验陷阱，打破旧有的思维认知，突破坚固的自我认同，在这个时代弥足珍贵。本课程即从工作的角度出发，以积极心理学理论为抓手，让高阶职场人士获取更多方法和工具，在面对新的职业发展难题中，发挥自己的主观能动性，突破限制性的信念，化固定型思维为成长型思维，掌握工作意义，赋能团队，从而更高效率的达成组织的绩效和目标。【课程收益】觉察和理解工作对人生成长的重要性，正确看待职场的挑战打破坚固的自我认同，用发展的眼光看待新的问题掌握工作的意义，促发内在驱动力自我激励与影响团队，培养积极的心态面对挑战【课程对象】高潜人才、中坚骨干和中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、从固定型思维到成长型思维案例练习：《看不见的大猩猩》打破坚定的自我认同：眼见不一定为实看见自我的局限性：注意力在哪里，哪里就有关注度讨论：你的注意力会被哪些事情影响看见自己的优势和更多的可能性练习：丰盛日记觉察真实的自我：分清事实、观点和感受练习：冰山日记突破限制性信念：我不行、我不能、这个太难了转念练习：这是真的吗？写出限制性信念并且把它变成支持性信念培养成长型思维的步骤：调研真实情况：无调研没有发言权成本收益分析：聚焦能量微习惯的建立：每天进步0.01打造正向循环：赞美与鼓励二、在工作中体验到“福流”1、福流即心流，工作能力和工作难度相关系数2、3个重要方式让自己进入到“福流”的状态小练习：探讨“福流”时刻确认心锚：找到属于自己的“福流”讨论：如何为工作中没有兴趣的事情创造“价值”三、在工作中激励团队1、人工智能时代：从“走脑”到“走心”2、通过深度会谈法赋能员工，让每一次交流都充满能量   练习1：聚焦意图的倾听   练习2：强有力的提问   练习3：有温度的反馈3、人生平衡轮的运用：发现员工的潜能，让员工的价值最大化4、练习：九宫格，从发现问题到讨论解决方案，最终实现工作中的创新5、共创：如何看见他人的优势，激励他人四、总结回顾和下一步行动计划1、停止做2、保持做3、开始做

顾樱英 培训咨询

理解企业面临的主要痛点

• 员工流失率高：许多企业发现，优秀人才的流失直接影响了企业的绩效和未来发展。
• 士气低落：在面对不确定的未来时，员工的积极性和创造力往往受到打击，导致工作效率下降。
• 管理理念滞后：传统的管理模式已经无法满足现代企业的需求，管理者亟需更新思维方式。
• 团队协作不足：缺乏有效的沟通和协作，团队的凝聚力和执行力受到影响。

新思维的引入：成长型思维的必要性

在了解了企业所面临的痛点后，管理者需要思考如何通过转变思维模式来应对这些挑战。成长型思维是一种积极的思维方式，它鼓励个体在面对困难时，看到潜力和可能性，从而推动个人与团队的全面发展。通过培养成长型思维，企业能够有效地提升员工的工作热情和团队的整体表现。

成长型思维如何帮助企业解决问题

• 提升员工的内在动机：通过认识到工作的意义，员工能够更好地自我激励，进而提升工作效率。
• 促进团队合作：成长型思维强调团队成员之间的支持与合作，增强团队的凝聚力。
• 打破固定思维模式：帮助管理者和员工识别并突破限制性信念，从而拓展思维的边界。
• 增强创新能力：在一个鼓励探索和尝试的环境中，团队能够更容易地提出创新的解决方案。

实践中的应用：有效的管理工具与技术

为了将成长型思维有效地融入到企业的日常管理中，管理者需要掌握一些实用的工具和技术。这些工具不仅能够帮助管理者在实际工作中应用成长型思维，还能有效提升团队的整体表现。

1. 观察与反馈机制

建立一个开放的反馈机制，可以让员工及时了解自己的表现，并在此基础上进行改进。通过定期的反馈会议，团队成员可以分享彼此的进展和挑战，形成良好的互动氛围。

2. 深度会谈法

通过深度会谈，管理者能够更好地理解员工的需求和期望。这种交流不仅仅是任务的分配，更是对员工潜能的挖掘与激励。通过倾听、提问和反馈，管理者能够有效地提升员工的参与感和归属感。

3. 生活平衡轮的应用

生活平衡轮是一种帮助员工评估自己在不同生活领域（如工作、家庭、健康等）表现的工具。通过这种方法，员工能够更清晰地识别出自己需要改进的领域，从而实现全面的自我提升。

4. 创新思维的培养

在团队中引入创新思维的训练，通过小组讨论、头脑风暴等方式，鼓励团队成员提出新想法。这种环境能够激发员工的创造力，促进团队的创新能力。

总结：成长型思维的核心价值

总的来说，成长型思维不仅仅是解决企业当前问题的有效工具，更是企业未来发展的重要基石。通过培养这种思维方式，企业能够更好地适应快速变化的市场环境，提升员工的工作积极性，增强团队的凝聚力，从而实现更高的绩效。

在这个充满挑战的时代，管理者需要不断更新自己的思维方式，打破旧有的限制，拥抱新理念。通过积极心理学的应用，企业能够在复杂的环境中找到新的出路，实现可持续发展。成长型思维不仅能够帮助个体突破自我，更能为整个团队注入新的活力，形成积极向上的企业文化。

因此，企业在面对日益严峻的竞争与挑战时，必须重视成长型思维的培养。这不仅是对管理者能力的提升，更是企业未来发展的必然选择。