提升职场绩效的心理学课程，打破思维限制

提升企业竞争力的关键：从固定型思维到成长型思维

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。经济增速放缓、行业竞争加剧以及员工的工作态度变化，使得许多企业难以保持竞争力。尤其是“内卷”现象日益严重，员工往往选择“躺平”，这不仅影响了个人的职业发展，也制约了企业的成长。

顾樱英：成长型思维与团队激励赋能

【课程背景】2020年以来，随着经济发展增速下缓，“内卷”现象之下，“躺平”变成了很多人回避问题的处理方式。如果你细心观察，会发现：个人的寿命越来越长，但企业的生命却越来越短；科技的进步越来越强，而人的不可替代性越来越弱；组织越来越轻盈，而个体越来越强大。过去的经验已经无法直接运用在如今的工作中，对于管理者的挑战比以往更大，如何不断的突破自己的经验陷阱，打破旧有的思维认知，突破坚固的自我认同，在这个时代弥足珍贵。本课程即从工作的角度出发，以积极心理学理论为抓手，让高阶职场人士获取更多方法和工具，在面对新的职业发展难题中，发挥自己的主观能动性，突破限制性的信念，化固定型思维为成长型思维，掌握工作意义，赋能团队，从而更高效率的达成组织的绩效和目标。【课程收益】觉察和理解工作对人生成长的重要性，正确看待职场的挑战打破坚固的自我认同，用发展的眼光看待新的问题掌握工作的意义，促发内在驱动力自我激励与影响团队，培养积极的心态面对挑战【课程对象】高潜人才、中坚骨干和中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、从固定型思维到成长型思维案例练习：《看不见的大猩猩》打破坚定的自我认同：眼见不一定为实看见自我的局限性：注意力在哪里，哪里就有关注度讨论：你的注意力会被哪些事情影响看见自己的优势和更多的可能性练习：丰盛日记觉察真实的自我：分清事实、观点和感受练习：冰山日记突破限制性信念：我不行、我不能、这个太难了转念练习：这是真的吗？写出限制性信念并且把它变成支持性信念培养成长型思维的步骤：调研真实情况：无调研没有发言权成本收益分析：聚焦能量微习惯的建立：每天进步0.01打造正向循环：赞美与鼓励二、在工作中体验到“福流”1、福流即心流，工作能力和工作难度相关系数2、3个重要方式让自己进入到“福流”的状态小练习：探讨“福流”时刻确认心锚：找到属于自己的“福流”讨论：如何为工作中没有兴趣的事情创造“价值”三、在工作中激励团队1、人工智能时代：从“走脑”到“走心”2、通过深度会谈法赋能员工，让每一次交流都充满能量   练习1：聚焦意图的倾听   练习2：强有力的提问   练习3：有温度的反馈3、人生平衡轮的运用：发现员工的潜能，让员工的价值最大化4、练习：九宫格，从发现问题到讨论解决方案，最终实现工作中的创新5、共创：如何看见他人的优势，激励他人四、总结回顾和下一步行动计划1、停止做2、保持做3、开始做

顾樱英 培训咨询

在这种背景下，企业亟需一种有效的管理方式，以激发团队的潜力，提升组织的整体绩效。如何打破传统的思维模式，培养员工的成长型思维，成为了企业管理者必须面对的难题。通过积极心理学的理论，管理者能够帮助团队成员认识到工作的意义，从而激发内在的驱动力。

理解成长型思维的重要性

成长型思维是一种相信能力和智力可以通过努力和学习不断提升的思维模式。与之相对的是固定型思维，后者认为个人的能力和智力是静态的，难以改变。企业中，许多员工由于固定型思维的束缚，往往对新的挑战感到恐惧和无力，导致团队缺乏创新和活力。

• 提升员工自我认知：通过练习和反馈，员工能够意识到自己的局限性，进而找到突破口。
• 强化内在驱动力：鼓励员工关注工作的意义，提升他们对工作的热情和投入度。
• 促进团队协作：在团队中培养积极的氛围，激励成员之间的相互支持和鼓励。

如何在工作中培养成长型思维

要实现从固定型思维到成长型思维的转变，企业可以通过以下几个步骤来帮助员工：

• 打破自我认同：通过案例练习，帮助员工认识到“眼见不一定为实”，从而看到自身的局限性。
• 识别限制性信念：让员工写下自己的限制性信念，并将其转化为支持性信念，从而提升自信心。
• 建立微习惯：鼓励员工设定小目标，每天进步0.01，形成正向循环。

在工作中体验到“福流”

在工作中体验“福流”状态，即心流，是提升工作效率的重要因素。福流状态要求工作任务的难度与员工的能力相匹配，只有在这样的状态下，员工才能充分发挥潜能。

• 确认心锚：帮助员工找到属于自己的“福流”时刻，提升工作专注度。
• 创造价值：引导员工在面对不感兴趣的工作时，寻找其中的价值，提升工作动机。

激励团队的有效策略

在人工智能时代，企业的管理方式也必须随之转变。从单纯依赖智力的“走脑”到关注情感的“走心”，激励团队的方式也应更为人性化和深度化。

• 深度会谈法：通过有效的沟通和倾听，赋能员工，让每次交流都充满能量。
• 人生平衡轮：帮助员工发现自身潜能，最大化其价值，从而提升团队的整体表现。
• 创新解决方案：通过九宫格练习，鼓励员工从发现问题到讨论解决方案，实现工作中的创新。

总结与行动计划

有效的团队激励不仅仅依赖于简单的奖励机制，更在于培养员工的成长型思维和积极的工作态度。管理者需定期回顾团队的工作表现，停下不必要的做法，保持有益的习惯，开始新的激励策略。

• 停止做：识别并停止那些阻碍团队发展的行为和机制。
• 保持做：继续保持那些有效的团队激励措施和沟通方式。
• 开始做：尝试新的方法，鼓励创新和团队合作，推动整个团队的进步。

课程的核心价值与实用性

通过上述方法，企业不仅能够提升员工的能力和自信心，还能增强团队的凝聚力和创造力。这种转变不仅有助于个人的职业发展，更能为企业带来长远的竞争优势。在瞬息万变的市场环境中，企业需要不断适应和创新，唯有通过培养员工的成长型思维，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

综上所述，培养成长型思维对于企业的长远发展至关重要。通过有效的管理策略，企业能够激励团队，提升整体绩效，从而适应新的市场挑战，实现更高的业绩目标。这样的转变不仅是企业生存的需求，更是推动整个组织向前发展的源动力。