提升职场能力，打破思维限制的课程解析

企业在现代职场中的挑战与机遇

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着许多挑战。自2020年以来，随着经济增速放缓和“内卷”现象的普遍存在，许多员工选择了“躺平”，以逃避职场中的各种压力和挑战。这种现象不仅影响了个人的职业发展，也对企业的整体绩效产生了深远的影响。越来越多的企业意识到，传统的管理方法和思维方式已无法满足新时代的需求，迫切需要寻找新的解决方案。

顾樱英：成长型思维与团队激励赋能

【课程背景】2020年以来，随着经济发展增速下缓，“内卷”现象之下，“躺平”变成了很多人回避问题的处理方式。如果你细心观察，会发现：个人的寿命越来越长，但企业的生命却越来越短；科技的进步越来越强，而人的不可替代性越来越弱；组织越来越轻盈，而个体越来越强大。过去的经验已经无法直接运用在如今的工作中，对于管理者的挑战比以往更大，如何不断的突破自己的经验陷阱，打破旧有的思维认知，突破坚固的自我认同，在这个时代弥足珍贵。本课程即从工作的角度出发，以积极心理学理论为抓手，让高阶职场人士获取更多方法和工具，在面对新的职业发展难题中，发挥自己的主观能动性，突破限制性的信念，化固定型思维为成长型思维，掌握工作意义，赋能团队，从而更高效率的达成组织的绩效和目标。【课程收益】觉察和理解工作对人生成长的重要性，正确看待职场的挑战打破坚固的自我认同，用发展的眼光看待新的问题掌握工作的意义，促发内在驱动力自我激励与影响团队，培养积极的心态面对挑战【课程对象】高潜人才、中坚骨干和中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、从固定型思维到成长型思维案例练习：《看不见的大猩猩》打破坚定的自我认同：眼见不一定为实看见自我的局限性：注意力在哪里，哪里就有关注度讨论：你的注意力会被哪些事情影响看见自己的优势和更多的可能性练习：丰盛日记觉察真实的自我：分清事实、观点和感受练习：冰山日记突破限制性信念：我不行、我不能、这个太难了转念练习：这是真的吗？写出限制性信念并且把它变成支持性信念培养成长型思维的步骤：调研真实情况：无调研没有发言权成本收益分析：聚焦能量微习惯的建立：每天进步0.01打造正向循环：赞美与鼓励二、在工作中体验到“福流”1、福流即心流，工作能力和工作难度相关系数2、3个重要方式让自己进入到“福流”的状态小练习：探讨“福流”时刻确认心锚：找到属于自己的“福流”讨论：如何为工作中没有兴趣的事情创造“价值”三、在工作中激励团队1、人工智能时代：从“走脑”到“走心”2、通过深度会谈法赋能员工，让每一次交流都充满能量   练习1：聚焦意图的倾听   练习2：强有力的提问   练习3：有温度的反馈3、人生平衡轮的运用：发现员工的潜能，让员工的价值最大化4、练习：九宫格，从发现问题到讨论解决方案，最终实现工作中的创新5、共创：如何看见他人的优势，激励他人四、总结回顾和下一步行动计划1、停止做2、保持做3、开始做

顾樱英 培训咨询

尤其是在科技进步迅猛、个体能力逐渐增强的背景下，企业不仅要关注员工的技能培训，更需要关注员工的心理状态和思维模式。企业在面对市场竞争时，如何激励团队、提升员工的积极性和创造力，已成为一个亟待解决的痛点。

成长型思维与团队激励的必要性

在这样的背景下，培养员工的成长型思维显得尤为重要。与固定型思维相比，成长型思维能够让员工在面对挑战时，转变思维方式，看到问题的另一面，从而激发他们的内在动力和创造潜力。这种思维模式的转变，不仅能够帮助员工突破自我设限，还能够增强团队的凝聚力和协作能力。

通过激励员工的积极性和创造力，企业可以在竞争中获得更大的优势。事实上，许多成功的企业都在积极推动这种思维的转变，鼓励员工在工作中不断学习和成长，从而提升整个团队的绩效。

如何实现员工的成长型思维

实现员工的成长型思维并非易事，企业需要采取一系列有效的方法和策略。首先，企业管理者需要明确认识到工作对个人成长的重要性。通过引导员工正确看待职场中的挑战，帮助他们打破固有的自我认同，能够促使员工从发展的角度看待问题，进而激发他们的潜力。

其次，企业可以通过引导员工进行自我觉察，帮助他们认清自己的局限性和优势。比如，通过“丰盛日记”等工具，员工可以记录下自己的成长经历和正向反馈，从而增强自我认同感。此外，企业还可以通过“冰山日记”等练习，帮助员工分清事实、观点和感受，促进更深层次的自我理解。

打破限制性信念

在日常工作中，员工常常会受到各种限制性信念的影响，比如“我不行”、“我不能”等。企业管理者需要帮助员工识别这些信念，并引导他们进行反思和转变。通过练习“这是真的吗？”，员工可以学会将限制性信念转变为支持性信念，进而增强自信心和行动力。

建立正向循环

此外，企业还可以通过建立正向循环，来激励员工的成长。通过赞美与鼓励，管理者可以营造出一个积极向上的工作氛围，从而提升员工的工作满意度和归属感。这种积极的情绪不仅有助于个人成长，也能够推动整个团队的进步。

在工作中体验“福流”

除了培养成长型思维，企业还需要关注员工在工作中是否能够体验到“福流”状态，即心流状态。心流是一种完全沉浸于工作的状态，能够让员工在完成任务时感受到高度的满足感和成就感。企业可以通过以下几个方法，帮助员工进入“福流”状态：

• 确认心锚：帮助员工找到属于自己的“福流”时刻，通过建立明确的目标和挑战，让他们在工作中感受到乐趣。
• 创造价值：引导员工为那些没有兴趣的工作任务创造价值，从而增强他们的参与感和责任感。
• 提供支持：管理者需要给予员工足够的支持和反馈，帮助他们在工作中保持积极状态。

激励团队的策略

在现代职场中，激励团队的能力尤为重要。企业需要从“走脑”到“走心”，通过深度会谈法赋能员工，让每一次交流都充满能量。具体来说，企业可以通过以下几个方面来激励团队：

• 聚焦意图的倾听：管理者需要学会倾听员工的声音，关注他们的需求和感受，建立良好的沟通渠道。
• 强有力的提问：通过深度提问，引导员工思考和反省，从而激发他们的创造力和主动性。
• 有温度的反馈：提供及时且有建设性的反馈，帮助员工认识到自己的优点和不足，促进他们的成长。

运用人生平衡轮

此外，企业还可以运用人生平衡轮工具，帮助员工发现自身的潜能，最大化他们的价值。通过这种方式，员工能够更加清晰地了解自己的优势和短板，从而制定更合理的个人发展计划。

共创与创新

最后，管理者还需积极鼓励员工之间的共创与合作，帮助他们看见彼此的优势，激励他人。通过团队合作，员工能够相互学习和支持，激发出更多的创新想法和解决方案。

总结与核心价值

综上所述，企业在面对现代职场中的挑战时，培养员工的成长型思维和激励团队的能力已成为必然选择。这不仅能够帮助员工打破固有的思维模式，提升他们的工作积极性和创造力，还有助于增强团队的凝聚力和协作能力。

通过一系列有效的策略和方法，企业可以帮助员工在工作中体验到成长与成就，进而提升整个团队的绩效与效能。这种转变不仅是个人的成长，更是企业持续发展的动力所在。

因此，企业在未来的发展中，应更加重视心理学和团队建设的重要性，积极探索和实践新的管理理念，以适应日益变化的市场环境。通过不断创新和突破，企业才能在竞争中立于不败之地，迎接更加美好的未来。