提升职场效率：打破自我认同，拥抱成长型思维

企业管理中的思维转变：从固定型思维到成长型思维

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。自2020年以来，许多企业感受到了经济增速放缓所带来的压力，员工的工作热情下降，团队整体士气受到影响。在这种背景下，企业如何应对内卷与“躺平”现象，成为了管理者亟需解决的问题。

顾樱英：成长型思维与团队激励赋能

【课程背景】2020年以来，随着经济发展增速下缓，“内卷”现象之下，“躺平”变成了很多人回避问题的处理方式。如果你细心观察，会发现：个人的寿命越来越长，但企业的生命却越来越短；科技的进步越来越强，而人的不可替代性越来越弱；组织越来越轻盈，而个体越来越强大。过去的经验已经无法直接运用在如今的工作中，对于管理者的挑战比以往更大，如何不断的突破自己的经验陷阱，打破旧有的思维认知，突破坚固的自我认同，在这个时代弥足珍贵。本课程即从工作的角度出发，以积极心理学理论为抓手，让高阶职场人士获取更多方法和工具，在面对新的职业发展难题中，发挥自己的主观能动性，突破限制性的信念，化固定型思维为成长型思维，掌握工作意义，赋能团队，从而更高效率的达成组织的绩效和目标。【课程收益】觉察和理解工作对人生成长的重要性，正确看待职场的挑战打破坚固的自我认同，用发展的眼光看待新的问题掌握工作的意义，促发内在驱动力自我激励与影响团队，培养积极的心态面对挑战【课程对象】高潜人才、中坚骨干和中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、从固定型思维到成长型思维案例练习：《看不见的大猩猩》打破坚定的自我认同：眼见不一定为实看见自我的局限性：注意力在哪里，哪里就有关注度讨论：你的注意力会被哪些事情影响看见自己的优势和更多的可能性练习：丰盛日记觉察真实的自我：分清事实、观点和感受练习：冰山日记突破限制性信念：我不行、我不能、这个太难了转念练习：这是真的吗？写出限制性信念并且把它变成支持性信念培养成长型思维的步骤：调研真实情况：无调研没有发言权成本收益分析：聚焦能量微习惯的建立：每天进步0.01打造正向循环：赞美与鼓励二、在工作中体验到“福流”1、福流即心流，工作能力和工作难度相关系数2、3个重要方式让自己进入到“福流”的状态小练习：探讨“福流”时刻确认心锚：找到属于自己的“福流”讨论：如何为工作中没有兴趣的事情创造“价值”三、在工作中激励团队1、人工智能时代：从“走脑”到“走心”2、通过深度会谈法赋能员工，让每一次交流都充满能量   练习1：聚焦意图的倾听   练习2：强有力的提问   练习3：有温度的反馈3、人生平衡轮的运用：发现员工的潜能，让员工的价值最大化4、练习：九宫格，从发现问题到讨论解决方案，最终实现工作中的创新5、共创：如何看见他人的优势，激励他人四、总结回顾和下一步行动计划1、停止做2、保持做3、开始做

顾樱英 培训咨询

首先，企业需要意识到，传统的管理方式已经无法适应现代职场的需求。固定型思维不仅限制了个人的成长，也影响了团队的表现。相反，成长型思维能够帮助员工打破自我设限，激发他们的潜能，从而提升整体绩效。在此背景下，企业必须通过有效的培训和赋能来转变团队的思维方式。

行业需求：打破自我认同的壁垒

许多企业在面对新挑战时，往往依赖于过去的经验来指导决策。然而，随着市场环境和科技的不断变化，这些经验逐渐显得捉襟见肘。管理者需要意识到，员工的自我认同常常成为其发展道路上的障碍。尤其是在高潜人才和中层管理者中，这种现象尤为明显。

通过提升员工的成长型思维，企业不仅可以帮助员工更好地应对工作中的挑战，还能增强他们的内在驱动力。对于企业而言，培养成长型思维的员工意味着能够在面对变化时，快速调整策略，适应新的市场需求。

解决方案：培养成长型思维的实用工具

为了帮助企业解决上述问题，培训课程提供了一系列实用工具和方法。例如，课程中通过案例练习如《看不见的大猩猩》，帮助参与者识别自身的局限性。这种方式不仅使员工重新审视自己的能力和潜力，还促使他们意识到在工作中可能忽视的机会。

• 打破自我认同：通过讨论与练习，参与者能够更清晰地认识到自己的优势，并发现更多可能性。
• 突破限制性信念：课程中提供的转念练习，帮助员工识别并改变对自身能力的负面看法，从而培养支持性信念。
• 微习惯的建立：通过设定每天小幅度的进步目标，逐步建立积极的工作习惯，形成正向循环。

福流：提升工作中的积极体验

在工作中，福流（心流）状态的体验对于员工的工作效率和创造力至关重要。课程中强调，工作能力和工作难度之间的相关性对员工的心理状态有直接影响。通过一些简单有效的练习，员工可以学习如何进入到这种高效的工作状态。

• 确认心锚：帮助员工找到适合自己的“福流”时刻，从而在工作中保持高效状态。
• 创造价值：指导员工如何为那些缺乏兴趣的工作任务寻找内在价值，激发他们的工作热情。

激励团队：从“走脑”到“走心”

在人工智能时代，团队管理的方式也需要随之转变。课程中特别提到，管理者应从单纯的“走脑”转向“走心”，通过深度会谈法来赋能团队成员。这一方法强调每一次交流都应充满能量，能够有效提升团队的凝聚力和工作动力。

• 倾听与提问：通过聚焦意图的倾听和强有力的提问，管理者可以更深入地了解团队成员的需求和潜能。
• 温度反馈：提供有温度的反馈，能够增强员工的归属感和认同感，进而提升团队的整体表现。

总结与行动计划：持续的自我提升

课程最后，参与者将制定个人的行动计划，包括停止某些不良习惯、保持有效的工作方式以及开始新的实践。这样的总结环节不仅能帮助员工明确未来的努力方向，还能确保他们在工作中持续保持成长型思维。

总的来说，企业在当前复杂多变的环境中，需要关注员工的思维转变与内在驱动力的激发。通过系统的培训与实践，企业能够有效提升员工的工作能力与团队的整体绩效。重点在于，不仅要关注员工的即时表现，更应致力于培养他们的成长型思维，进而为企业的长远发展奠定坚实的基础。

在未来，拥有成长型思维的团队将是企业应对变化、实现创新的核心力量。通过不断优化管理方式和激励机制，企业将能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。