提升职场效率的成长型思维课程解析

在快速变化的商业环境中，如何重塑企业思维与团队激励

在当今经济发展缓慢和竞争日益激烈的背景下，许多企业面临着前所未有的挑战。传统的管理模式和思维方式已经无法满足现代企业的需求，企业需要转变思维，建立一种更加灵活和适应性强的工作文化。如何打破固定型思维，培养成长型思维，成为企业管理者必须面对的重要课题。

顾樱英：成长型思维与团队激励赋能

【课程背景】2020年以来，随着经济发展增速下缓，“内卷”现象之下，“躺平”变成了很多人回避问题的处理方式。如果你细心观察，会发现：个人的寿命越来越长，但企业的生命却越来越短；科技的进步越来越强，而人的不可替代性越来越弱；组织越来越轻盈，而个体越来越强大。过去的经验已经无法直接运用在如今的工作中，对于管理者的挑战比以往更大，如何不断的突破自己的经验陷阱，打破旧有的思维认知，突破坚固的自我认同，在这个时代弥足珍贵。本课程即从工作的角度出发，以积极心理学理论为抓手，让高阶职场人士获取更多方法和工具，在面对新的职业发展难题中，发挥自己的主观能动性，突破限制性的信念，化固定型思维为成长型思维，掌握工作意义，赋能团队，从而更高效率的达成组织的绩效和目标。【课程收益】觉察和理解工作对人生成长的重要性，正确看待职场的挑战打破坚固的自我认同，用发展的眼光看待新的问题掌握工作的意义，促发内在驱动力自我激励与影响团队，培养积极的心态面对挑战【课程对象】高潜人才、中坚骨干和中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、从固定型思维到成长型思维案例练习：《看不见的大猩猩》打破坚定的自我认同：眼见不一定为实看见自我的局限性：注意力在哪里，哪里就有关注度讨论：你的注意力会被哪些事情影响看见自己的优势和更多的可能性练习：丰盛日记觉察真实的自我：分清事实、观点和感受练习：冰山日记突破限制性信念：我不行、我不能、这个太难了转念练习：这是真的吗？写出限制性信念并且把它变成支持性信念培养成长型思维的步骤：调研真实情况：无调研没有发言权成本收益分析：聚焦能量微习惯的建立：每天进步0.01打造正向循环：赞美与鼓励二、在工作中体验到“福流”1、福流即心流，工作能力和工作难度相关系数2、3个重要方式让自己进入到“福流”的状态小练习：探讨“福流”时刻确认心锚：找到属于自己的“福流”讨论：如何为工作中没有兴趣的事情创造“价值”三、在工作中激励团队1、人工智能时代：从“走脑”到“走心”2、通过深度会谈法赋能员工，让每一次交流都充满能量   练习1：聚焦意图的倾听   练习2：强有力的提问   练习3：有温度的反馈3、人生平衡轮的运用：发现员工的潜能，让员工的价值最大化4、练习：九宫格，从发现问题到讨论解决方案，最终实现工作中的创新5、共创：如何看见他人的优势，激励他人四、总结回顾和下一步行动计划1、停止做2、保持做3、开始做

顾樱英 培训咨询

企业面临的核心痛点

• 人才流失：随着工作环境的变化，员工的期望和需求也在不断提升，如何留住核心人才成为企业的一大挑战。
• 团队合作不足：许多企业在团队协作方面存在障碍，导致内耗严重，影响整体绩效。
• 缺乏创新能力：在快速发展的科技时代，企业需要不断创新以保持竞争力，而固定的思维模式往往会限制创造力。
• 员工积极性低：许多员工在工作中缺乏动力，无法充分发挥个人潜力，影响团队整体绩效。

针对这些痛点，企业亟需提供有效的解决方案，以提升团队的凝聚力和创新能力，从而推动整体业务的发展。

转变思维的必要性

固定型思维往往会让管理者和员工陷入自我设限的境地，使得他们在面对挑战时感到无能为力。而成长型思维则强调个人的能力是可以通过努力和学习来提高的。这种思维模式的转变，不仅能够提升员工的自信心，还能激励他们勇于面对挑战，积极寻求解决方案。

成长型思维的核心价值

成长型思维的核心在于对失败和挑战的正确看待。它鼓励个人从错误中学习，并将其视为成长的机会。这种思维模式不仅适用于个人发展，也对于团队建设和企业文化的塑造至关重要。通过培养成长型思维，企业可以实现以下几点：

• 提升员工的自主性和创造力：当员工相信自己的能力可以通过努力获得提升时，他们更可能主动提出新想法和解决方案。
• 增强团队的协作精神：培养成长型思维可以帮助团队成员理解彼此的优势，促进更高效的合作和交流。
• 构建积极的企业文化：企业文化的转变需要从个人的心态开始，成长型思维能够帮助员工在工作中保持积极态度。

如何培养成长型思维

企业在推动这一转变时，可以采取以下几种策略：

• 提供培训和发展机会：组织定期的培训活动，帮助员工提升专业技能和心理素质。
• 建立反馈机制：通过及时的反馈，帮助员工认识到自己的进步和不足，激励他们不断改进。
• 鼓励风险和创新：在企业文化中强调创新的重要性，鼓励员工大胆尝试新方法，容忍失败。

团队激励的重要性

在现代企业中，团队的表现直接影响到整体绩效，因此如何有效激励团队成为管理者必须面对的挑战。传统的激励方式往往侧重于物质奖励，但这种方式在长期内并不总是有效。相反，情感和心理上的激励更能触动员工的内心。

激励团队的有效方法

为了激励团队，管理者可以采用以下几种策略：

• 创造积极的工作环境：通过建立开放的沟通渠道，让员工感受到他们的意见和建议被重视。
• 关注员工的个人发展：制定个性化的发展计划，帮助员工实现职业目标。
• 实施团队建设活动：定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神。
• 认可和奖励表现：及时认可和奖励员工的优秀表现，提升他们的工作积极性。

总结与展望

在当今复杂多变的商业环境中，企业必须不断适应变化，重塑思维方式和团队激励机制。通过培养成长型思维，企业不仅能够提升员工的自主性和创造力，还能增强团队的协作精神和整体绩效。这一过程需要管理者的引导和支持，以及持续的培训与激励措施。

最终，企业通过重塑思维和激励机制，将能够更好地应对未来的挑战，实现可持续发展。这不仅是企业生存的需要，更是提升员工幸福感和工作满意度的重要途径。