职场成长与管理者思维转型课程介绍

企业在当今环境中的挑战与机遇

随着经济形势的变化，企业面临着越来越多的挑战。自2020年以来，经济增速的减缓以及“内卷”现象的普遍出现，使得许多企业和员工都感到前所未有的压力。在这样的背景下，企业如何激励团队、提升员工的积极性和创造力，成为了管理者必须面对的重要议题。尤其是在科技迅猛发展的今天，传统经验的局限性愈发明显，企业需要更为灵活和创新的思维方式来应对各种挑战。

顾樱英：成长型思维与团队激励赋能

【课程背景】2020年以来，随着经济发展增速下缓，“内卷”现象之下，“躺平”变成了很多人回避问题的处理方式。如果你细心观察，会发现：个人的寿命越来越长，但企业的生命却越来越短；科技的进步越来越强，而人的不可替代性越来越弱；组织越来越轻盈，而个体越来越强大。过去的经验已经无法直接运用在如今的工作中，对于管理者的挑战比以往更大，如何不断的突破自己的经验陷阱，打破旧有的思维认知，突破坚固的自我认同，在这个时代弥足珍贵。本课程即从工作的角度出发，以积极心理学理论为抓手，让高阶职场人士获取更多方法和工具，在面对新的职业发展难题中，发挥自己的主观能动性，突破限制性的信念，化固定型思维为成长型思维，掌握工作意义，赋能团队，从而更高效率的达成组织的绩效和目标。【课程收益】觉察和理解工作对人生成长的重要性，正确看待职场的挑战打破坚固的自我认同，用发展的眼光看待新的问题掌握工作的意义，促发内在驱动力自我激励与影响团队，培养积极的心态面对挑战【课程对象】高潜人才、中坚骨干和中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、从固定型思维到成长型思维案例练习：《看不见的大猩猩》打破坚定的自我认同：眼见不一定为实看见自我的局限性：注意力在哪里，哪里就有关注度讨论：你的注意力会被哪些事情影响看见自己的优势和更多的可能性练习：丰盛日记觉察真实的自我：分清事实、观点和感受练习：冰山日记突破限制性信念：我不行、我不能、这个太难了转念练习：这是真的吗？写出限制性信念并且把它变成支持性信念培养成长型思维的步骤：调研真实情况：无调研没有发言权成本收益分析：聚焦能量微习惯的建立：每天进步0.01打造正向循环：赞美与鼓励二、在工作中体验到“福流”1、福流即心流，工作能力和工作难度相关系数2、3个重要方式让自己进入到“福流”的状态小练习：探讨“福流”时刻确认心锚：找到属于自己的“福流”讨论：如何为工作中没有兴趣的事情创造“价值”三、在工作中激励团队1、人工智能时代：从“走脑”到“走心”2、通过深度会谈法赋能员工，让每一次交流都充满能量   练习1：聚焦意图的倾听   练习2：强有力的提问   练习3：有温度的反馈3、人生平衡轮的运用：发现员工的潜能，让员工的价值最大化4、练习：九宫格，从发现问题到讨论解决方案，最终实现工作中的创新5、共创：如何看见他人的优势，激励他人四、总结回顾和下一步行动计划1、停止做2、保持做3、开始做

顾樱英 培训咨询

企业痛点分析

对于许多企业来说，以下几个痛点显得尤为突出：

• 员工积极性不足：在竞争激烈的市场环境中，员工的主动性和创造力常常受到压制，导致工作效率低下。
• 团队协作困难：团队成员之间缺乏有效的沟通和合作，影响了整体的工作效果和创新能力。
• 固定思维的束缚：许多员工和管理者仍然抱有旧有的思维模式，难以适应快速变化的市场需求。
• 缺乏自我激励机制：员工在面对挑战时，往往缺乏内在的驱动力，导致工作动力不足。

解决企业痛点的策略

为了有效应对这些痛点，企业需要采取一系列切实可行的策略。这些策略应从根本上改变员工的思维方式和工作方法，从而提升整体的工作效果和团队凝聚力。

1. 培养成长型思维

成长型思维是一种积极的思维模式，强调个人能力是可以通过努力和学习来提升的。在企业中，鼓励员工发展成长型思维，有助于他们在面对挑战时保持积极态度，愿意主动寻求解决方案。这种思维方式能够帮助员工：

• 识别和打破限制性的信念，提升自我效能感。
• 更好地适应变化，接受新的挑战并积极应对。
• 在工作中找到更深层次的意义，从而激发内在驱动力。

2. 激励团队成员

在团队中，激励每一个成员的积极性和创造力至关重要。企业可以通过以下方式来激励团队：

• 建立有效的沟通机制：鼓励团队成员之间进行开放式对话，分享观点和意见，从而增强团队的协作能力。
• 开展深度会谈：通过一对一的深度交流，了解员工的需求与期望，帮助他们发现自身的潜能和价值。
• 利用反馈机制：及时给予员工反馈，帮助他们认识自己的优势与不足，并提供相应的支持与资源。

3. 创造积极的工作环境

积极的工作环境能够显著提高员工的工作满意度和效率。企业可以通过以下方式来创造这样的环境：

• 鼓励创新：为员工提供创新的空间和时间，鼓励他们尝试新方法，提出新想法。
• 关注员工的心理健康：定期开展心理健康活动，帮助员工缓解压力，保持良好的心理状态。
• 提供成长机会：通过培训和发展计划，帮助员工不断提升自身技能，增强职业竞争力。

如何提升员工的内在驱动力

内在驱动力是推动员工积极工作的根本力量。企业可以通过以下几种方式来激发员工的内在驱动力：

• 明确工作目标：帮助员工设定清晰的工作目标，使其能够看到努力的方向和意义。
• 赋能与授权：给予员工更多的自主权，让他们在工作中充分发挥自己的才能和创造力。
• 提供成长反馈：定期与员工进行一对一的反馈交流，帮助他们了解自己的成长轨迹。

课程的价值与实用性

在应对当今企业面临的各种挑战时，借助专业的知识和工具显得尤为重要。相关的培训课程能够为企业提供有效的解决方案，帮助管理者和员工提升思维方式和工作能力。通过学习相关课程，企业能够实现以下核心价值：

• 提升管理者的领导能力：帮助管理者掌握现代管理理念，提升领导团队的能力。
• 促进团队的协作与创新：通过有效的团队激励机制，增强团队的凝聚力和创新能力。
• 培养员工的成长型思维：帮助员工打破固定思维，提升自我认知，增强职业发展的主动性。
• 优化工作流程：通过学习和实践，帮助企业优化工作流程，提高工作效率。

综上所述，企业在当前经济环境中面临的挑战不仅需要管理者的智慧，更需要团队的共同努力。通过系统的培训和实践，企业不仅能够解决当前的问题，更能在未来的竞争中立于不败之地。通过培养成长型思维和激励团队，企业能够实现可持续发展，迎接更加美好的未来。