提升企业执行力的七步法与动机心理学解析

提升企业执行力：解决职业倦怠的深层次问题

在当今快速发展的商业环境中，企业面临着许多挑战，其中之一便是如何维持员工的执行力与积极性。尤其是在民营企业和中小型企业中，员工的职业倦怠现象日益严重，直接影响到企业的整体发展。根据数据显示，中国民营企业的平均寿命仅为3.7年，而中小型企业更是只有2.5年。如何让企业在竞争中立足、持续发展，成为了许多管理者亟需解决的问题。

顾樱英：调整职业倦怠，激发职场动力

【课程背景】纵有远大理想，但没有脚踏实地的“日拱一卒”，所有的理想终将成为泡影。中国经济腾飞三十年，我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命只有2.5年，如何让企业顺利发展未来有机会形成常青树的基石就是：行动力。战略目标远大，基础工作没有跟上；工作中“虎头蛇尾”现象严重，多次开会而无有效决议的情况也比比皆是；“多做多错，少做少错，不做不错“的侥幸心理在管理干部中常有触发；这些是影响企业发展和绩效目标实现的内在隐患。本课程旨在运用动机心理学的科学方法，全方位的分析和解读企业员工低效能行为的可能性，通过对目标管理、人性弱点、执行障碍、执行策略的透视和解读，帮助企业管理者实现”从优秀到卓越“的升华与转变，最终实现企业长远的发展宏图。【课程收益】掌握核心动机的驱动密码，提升员工自主性打造文化归属感，提升优秀员工保有率学会高效能执行的七步法，拒绝拖拉，提升工作效率【课程对象】高潜人才、管理干部、需要提升执行力的一线员工【课程时间】0.5天（6小时/天）【课程大纲】一、提升执行力时，不得不懂的三大人性1、“我”是万物的尺度--如何打破以自我为中心？2、“我”只做对我有价值的事情—事不关己，高高挂起3、“我”必须分清是非黑白—跳出二元分类的限制性思维二、执行力的底层逻辑：自我动机的驱动密码1、案例讨论：为什么“我“会躺平？2、打破钱能驱动一切的迷思3、探索自主需求和欲望动力： 成就感 被认可 被需要4、剥夺自主性的情况：习得性无助讨论：我们企业是否存在这样的状况，应该如何改进？三、高效能执行的七步法1、聚焦目标抓要事，抓重点懂得说“不“的方式和方法及时调整规划谬误2、做出承诺承诺与一致性原理可视化的力量坚定不移的决心3、落实计划 PDCA的运用：从完成到完美从最难的事情做突破 微改善思维：每天进步0.014、运用工具日清单管理周汇报模板月度会议讨论重点5、沟通协作 分清事实、观点和情绪学会正式沟通和非正式沟通的运用提升说服力和影响力6、时间管理记录时间模板运用把时间以30分钟为单位进行有效监控 整理一天运用在目标方面的时间，并且加以改善7、创新学习从固定性思维到成长性思维微突破而非大改革打通信息链，建立公开、透明、互动的机制终极案例练习：一个高效能执行力的员工的一天

顾樱英 培训咨询

企业面临的痛点

• 目标与执行不匹配：许多企业在战略目标上设定了远大的愿景，但在实际执行过程中却常常出现“虎头蛇尾”的现象，导致决策无法落实。
• 员工低效能行为：企业内员工经常出现“多做多错，少做少错，不做不错”的侥幸心理，导致整体工作效率低下。
• 缺乏动力与归属感：许多员工在工作中感到缺乏动力，缺少对企业文化的认同和归属感，进而影响了他们的工作热情。
• 沟通与协作障碍：在团队合作中，信息传递不畅、沟通不有效，常常导致误解和任务延误。

行业需求分析

为了有效解决这些痛点，企业需要重新审视自身的管理模式和员工激励机制。尤其是在中小企业中，资源有限的情况下，更需要通过提升员工的执行力和工作效率来实现可持续发展。根据市场需求，企业亟需掌握一些科学的管理方法，以便在激烈的竞争中立于不败之地。

如何通过科学方法提升执行力

针对上述问题，企业管理者可以借助动机心理学的原理，深入分析员工的行为动机和执行障碍，从而制定出有效的改善策略。这不仅可以帮助员工更好地理解自己的职业发展方向，还能提升他们的自我效能感和参与感。

核心方法与实操步骤

一、理解人性的三大要素

在提升执行力时，首先需要理解人性的三大要素：

• 以自我为中心的打破：管理者需引导员工跳出自我中心的思维，理解团队目标的重要性。
• 事不关己的转变：鼓励员工在工作中找到自己的价值与意义，增强他们对工作的责任感。
• 非黑即白思维的打破：引导员工跳出二元思维的局限，培养他们的全面思考能力。

二、自我动机的驱动密码

企业在提升员工执行力时，需深入探讨员工的内在动机，包括成就感、被认可与被需要的需求。通过案例讨论，帮助员工理解为何会出现“躺平”现象，从而激发他们的工作积极性。

三、高效能执行的七步法

为了有效提升执行力，企业可以实施以下七步法：

• 聚焦目标：明确任务的重点，教会员工如何说“不”，从而专注于最重要的工作。
• 承诺与一致性：通过可视化的方法帮助员工设定承诺，增强他们的决心。
• 落实计划：运用PDCA（计划-执行-检查-调整）循环，帮助员工从完成到完美。
• 工具运用：通过日清单管理、周汇报模板等工具，提升工作效率。
• 沟通协作：提升员工的沟通技巧，学会分清事实、观点和情绪，从而增强说服力。
• 时间管理：运用时间记录模板，帮助员工有效监控和管理自己的时间。
• 创新学习：培养员工的成长性思维，鼓励微突破而非大改革，增强团队的创新能力。

总结课程的核心价值与实用性

通过科学的方法和具体的步骤，企业能够有效提升员工的执行力，激发他们的工作动力。课程提供的工具和方法，不仅能帮助管理者识别内在的执行障碍，还能通过系统性的方法提升团队的工作效率。最终，企业在解决职业倦怠问题的同时，将能够实现可持续的发展，培养出具有长期竞争力的团队。

在当今竞争激烈的市场中，企业的成功不仅依赖于战略的制定，更需要执行的落实与团队的高效协作。通过提升执行力与员工的归属感，企业将能够在未来的发展中占据更加有利的位置。

综上所述，提升执行力的课程不仅为企业提供了实用的方法和工具，更为管理者提供了深刻的思考与反思的机会。这将帮助企业在瞬息万变的市场环境中，迎接挑战，实现长远发展。