提升企业执行力，助力长远发展与卓越转型

提升企业执行力的关键：应对职业倦怠与激发职场动力

在当今快速发展的商业环境中，企业的生存与发展面临着诸多挑战。特别是对于中小型企业而言，生存的压力更为明显。根据统计数据，中国民营企业的平均寿命仅为3.7年，而中小型企业的平均寿命更是只有2.5年。这一严峻的现实促使企业管理者去思考，如何才能让企业形成“常青树”的基石，确保可持续发展。

顾樱英：调整职业倦怠，激发职场动力

【课程背景】纵有远大理想，但没有脚踏实地的“日拱一卒”，所有的理想终将成为泡影。中国经济腾飞三十年，我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命只有2.5年，如何让企业顺利发展未来有机会形成常青树的基石就是：行动力。战略目标远大，基础工作没有跟上；工作中“虎头蛇尾”现象严重，多次开会而无有效决议的情况也比比皆是；“多做多错，少做少错，不做不错“的侥幸心理在管理干部中常有触发；这些是影响企业发展和绩效目标实现的内在隐患。本课程旨在运用动机心理学的科学方法，全方位的分析和解读企业员工低效能行为的可能性，通过对目标管理、人性弱点、执行障碍、执行策略的透视和解读，帮助企业管理者实现”从优秀到卓越“的升华与转变，最终实现企业长远的发展宏图。【课程收益】掌握核心动机的驱动密码，提升员工自主性打造文化归属感，提升优秀员工保有率学会高效能执行的七步法，拒绝拖拉，提升工作效率【课程对象】高潜人才、管理干部、需要提升执行力的一线员工【课程时间】0.5天（6小时/天）【课程大纲】一、提升执行力时，不得不懂的三大人性1、“我”是万物的尺度--如何打破以自我为中心？2、“我”只做对我有价值的事情—事不关己，高高挂起3、“我”必须分清是非黑白—跳出二元分类的限制性思维二、执行力的底层逻辑：自我动机的驱动密码1、案例讨论：为什么“我“会躺平？2、打破钱能驱动一切的迷思3、探索自主需求和欲望动力： 成就感 被认可 被需要4、剥夺自主性的情况：习得性无助讨论：我们企业是否存在这样的状况，应该如何改进？三、高效能执行的七步法1、聚焦目标抓要事，抓重点懂得说“不“的方式和方法及时调整规划谬误2、做出承诺承诺与一致性原理可视化的力量坚定不移的决心3、落实计划 PDCA的运用：从完成到完美从最难的事情做突破 微改善思维：每天进步0.014、运用工具日清单管理周汇报模板月度会议讨论重点5、沟通协作 分清事实、观点和情绪学会正式沟通和非正式沟通的运用提升说服力和影响力6、时间管理记录时间模板运用把时间以30分钟为单位进行有效监控 整理一天运用在目标方面的时间，并且加以改善7、创新学习从固定性思维到成长性思维微突破而非大改革打通信息链，建立公开、透明、互动的机制终极案例练习：一个高效能执行力的员工的一天

顾樱英 培训咨询

在这一背景下，企业面临的核心问题之一便是员工的执行力和动力。虽然许多企业都有宏伟的战略目标，但往往在基础执行层面上出现了严重的短板。许多企业管理者发现，尽管在会议上讨论了许多行动方案，但在实际操作中却常常出现“虎头蛇尾”的现象，导致目标难以实现。这不仅影响了企业的整体绩效，也让员工在工作中逐渐产生了职业倦怠感。

识别企业痛点：员工低效能行为的影响

企业在发展过程中，员工的低效能行为是一个亟需解决的痛点。这种低效能行为往往表现为：

• 缺乏主动性，工作中以自我为中心，不愿意承担额外责任。
• 对工作目标缺乏清晰的认知和理解，导致工作效率低下。
• 沟通不畅，团队协作能力差，影响整体执行力。
• 时间管理不当，任务拖延，造成工作进度延误。

这些问题不仅影响了企业的绩效目标实现，还可能导致优秀员工的流失。随着时间的推移，员工的职业倦怠感会愈发明显，进而影响企业的整体氛围和文化。

企业如何应对这些挑战？

为了有效应对上述挑战，企业需要从根本上理解员工低效能行为的原因。通过对动机心理学的深入分析，管理者可以识别出影响员工执行力的关键因素。以下几个方面是企业可以关注的焦点：

1. 打破自我中心的思维模式

许多员工在工作中往往表现出以自我为中心的思维，导致他们只关注与自身利益相关的事务。这种思维模式不仅限制了团队的协作能力，还影响了整体的执行效果。企业需要提供相应的培训，帮助员工认识到团队合作的重要性，从而打破这种以自我为中心的思维。

2. 激发员工内在动机

单纯的经济激励往往无法持续激励员工的工作热情。企业应关注员工的内在需求，如成就感、被认可和被需要的渴望。通过创造良好的工作环境和文化氛围，企业可以激发员工的内在动机。

3. 提升执行力的有效策略

企业需要建立一套系统化的执行力提升策略。这包括明确目标、制定计划、落实执行、定期反馈等环节。通过运用高效能执行的七步法，企业能够更好地管理任务，提升工作效率。

如何实现执行力的提升？

针对企业管理者的需求，提供了一套系统的方法论，帮助他们在日常管理中提升员工的执行力。以下是几个关键的实施步骤：

1. 聚焦目标与关键任务

在工作中，团队应明确核心目标，避免因琐事分散注意力。管理者需要引导员工学会优先处理重要任务，并合理分配资源。

2. 承诺与一致性原理

企业应鼓励员工对工作任务作出承诺，并通过可视化的方式增强他们的责任感。坚持一致性原则，确保员工在承诺后能够积极履行职责。

3. 采用PDCA循环管理

企业可以通过PDCA（计划-执行-检查-调整）循环管理方法，不断优化工作流程。通过对每个阶段的反馈和调整，团队可以实现从完成到完美的转变。

4. 强化沟通与协作

良好的沟通是高效执行的基础。企业需要建立正式与非正式的沟通机制，让不同部门和团队之间的信息流通更加顺畅。管理者应鼓励员工分享观点，并提升说服力和影响力。

5. 有效的时间管理

时间管理是提升工作效率的关键之一。企业可以通过制定时间记录模板，帮助员工更好地监控和利用时间。将时间分割为30分钟的单位，能够有效提高工作的专注度和效率。

6. 培养创新与学习的文化

企业应鼓励员工从固定性思维转向成长性思维，促进创新和学习。通过微突破而非大改革的方式，企业能够不断提升团队的执行力，适应市场的快速变化。

总结与展望

在面对企业执行力不足和职业倦怠的挑战时，管理者需要采取积极的措施来提升团队的整体表现。通过对员工动机的深入理解和系统化的执行力提升策略，企业可以有效应对这些痛点，推动长远发展。

最终，企业的成功不仅依赖于战略目标的制定，更取决于团队执行力的落实与员工的内在动机。只有在兼顾目标与执行的前提下，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，形成持久的竞争优势。