提升企业执行力，助力长期发展与成功

企业执行力的痛点与解决方案

在快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战。尤其是对于中小型企业而言，如何有效提升员工的执行力，成为了生存与发展的关键。众所周知，中国的民营企业平均寿命约为3.7年，而中小型企业的平均寿命更是只有2.5年。这样的数据不仅让人不安，也暴露了许多企业在管理和执行方面的短板。

顾樱英：调整职业倦怠，激发职场动力

【课程背景】纵有远大理想，但没有脚踏实地的“日拱一卒”，所有的理想终将成为泡影。中国经济腾飞三十年，我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命只有2.5年，如何让企业顺利发展未来有机会形成常青树的基石就是：行动力。战略目标远大，基础工作没有跟上；工作中“虎头蛇尾”现象严重，多次开会而无有效决议的情况也比比皆是；“多做多错，少做少错，不做不错“的侥幸心理在管理干部中常有触发；这些是影响企业发展和绩效目标实现的内在隐患。本课程旨在运用动机心理学的科学方法，全方位的分析和解读企业员工低效能行为的可能性，通过对目标管理、人性弱点、执行障碍、执行策略的透视和解读，帮助企业管理者实现”从优秀到卓越“的升华与转变，最终实现企业长远的发展宏图。【课程收益】掌握核心动机的驱动密码，提升员工自主性打造文化归属感，提升优秀员工保有率学会高效能执行的七步法，拒绝拖拉，提升工作效率【课程对象】高潜人才、管理干部、需要提升执行力的一线员工【课程时间】0.5天（6小时/天）【课程大纲】一、提升执行力时，不得不懂的三大人性1、“我”是万物的尺度--如何打破以自我为中心？2、“我”只做对我有价值的事情—事不关己，高高挂起3、“我”必须分清是非黑白—跳出二元分类的限制性思维二、执行力的底层逻辑：自我动机的驱动密码1、案例讨论：为什么“我“会躺平？2、打破钱能驱动一切的迷思3、探索自主需求和欲望动力： 成就感 被认可 被需要4、剥夺自主性的情况：习得性无助讨论：我们企业是否存在这样的状况，应该如何改进？三、高效能执行的七步法1、聚焦目标抓要事，抓重点懂得说“不“的方式和方法及时调整规划谬误2、做出承诺承诺与一致性原理可视化的力量坚定不移的决心3、落实计划 PDCA的运用：从完成到完美从最难的事情做突破 微改善思维：每天进步0.014、运用工具日清单管理周汇报模板月度会议讨论重点5、沟通协作 分清事实、观点和情绪学会正式沟通和非正式沟通的运用提升说服力和影响力6、时间管理记录时间模板运用把时间以30分钟为单位进行有效监控 整理一天运用在目标方面的时间，并且加以改善7、创新学习从固定性思维到成长性思维微突破而非大改革打通信息链，建立公开、透明、互动的机制终极案例练习：一个高效能执行力的员工的一天

顾樱英 培训咨询

企业中的“职业倦怠”现象普遍存在，许多员工在工作中感到疲惫和无力，导致执行力下降。为了应对这些困境，企业需要深入分析员工低效能行为的根源，找出影响执行力的潜在因素。通过科学的方法和有效的策略，企业可以逐步改善这一现状，激发员工的动力，推动组织的持续发展。

行业需求分析：执行力的短板

在实际的工作中，许多企业面临着以下几大痛点：

• 战略目标与执行脱节：许多企业虽然制定了远大的战略目标，但在实际执行中却常常出现“虎头蛇尾”的现象。战略没有落实到具体的行动计划，导致员工对目标的理解和执行出现偏差。
• 低效的会议与决策机制：频繁的会议却往往无法达成有效的决议，造成时间和资源的浪费，员工因此感到无所适从。
• 拖延与侥幸心理：在管理层中，存在着“多做多错，少做少错，不做不错”的侥幸心理，导致执行力的进一步降低。
• 缺乏文化归属感与自主性：员工在工作中感到缺乏自主性，无法从中获得成就感和被认可的体验，导致工作积极性降低。

以上这些问题相互交织，形成了一种恶性循环，最终影响了企业的整体绩效与发展。因此，企业亟需寻找切实可行的解决方案，提升员工的执行力和工作效率。

科学分析：动机心理学的应用

为了有效提升执行力，企业可以运用动机心理学的科学方法，深入解析员工的内在动机。了解员工的真实需求和动机，是改善执行力的基础。以下是几个关键点：

• 打破自我中心的思维：许多员工在工作中往往局限于个人利益，缺乏对团队整体目标的关注。企业需要通过有效的沟通和团队建设，营造一种共同目标感和协作氛围。
• 关注自主需求与欲望：员工的自主需求，如成就感、被认可和被需要的情感，都是推动其积极工作的动力。企业应当创造一个能够激发这些需求的环境。
• 识别并解决习得性无助感：员工如果在工作中遭遇过多挫折，可能会产生“无能为力”的感觉。企业需采取措施，帮助员工克服这种负面情绪，重建信心。

提升执行力的有效策略

在识别了企业痛点及其根源后，接下来是如何通过具体的方法来提升执行力。以下是一些实用的策略：

1. 设定明确的目标

企业应当为员工设定清晰且可量化的目标。这不仅能够帮助员工明确方向，还能增强他们的责任感。企业可以采用SMART原则（具体、可测量、可达成、相关性、时限性）来制定目标。

2. 采用高效的执行流程

高效能执行的过程可以通过PDCA循环（计划、执行、检查、行动）来实现。企业需要定期检查执行情况，及时调整策略，确保目标的有效落实。

3. 加强沟通与协作

沟通是提升执行力的重要环节。企业应当建立明确的沟通机制，促进员工之间的协作。通过定期的会议和反馈，帮助员工理清思路、明确任务，提高工作效率。

4. 实施时间管理

时间管理是提升员工执行力的关键。企业可以鼓励员工使用时间记录模板，将时间细分为30分钟的单位，帮助他们有效监控和管理自己的时间，提高工作效率。

5. 鼓励创新与学习

企业应当营造一个鼓励创新和学习的环境。通过微小的突破，逐步实现对工作方式的改善，帮助员工建立成长性思维。这不仅能提升工作效率，还能增强员工的参与感和归属感。

课程的核心价值与实用性

通过上述分析，我们可以看到，提升企业执行力不仅是解决当前困境的需求，更是实现长远发展的基石。企业需要从根本上理解和激发员工的内在动机，通过科学的方法和有效的策略来提升执行力。

在这一过程中，相关课程的内容将为企业提供系统的解决方案，帮助管理者深入理解员工行为背后的动机，掌握提升执行力的实用工具和方法。这不仅能够提高员工的工作效率，还能促进企业文化的建设，增强员工的文化归属感。

总而言之，企业在面对执行力短板时，需要从多个维度进行深入分析和调整。通过科学的方法、有效的沟通和合理的管理策略，企业将能够有效提升员工的执行力，推动组织的持续健康发展。

这种内外部的协调与配合，将最终帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现长远的战略目标。