提升企业执行力的实用课程指南

提升企业执行力的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战。许多企业在起步阶段拥有卓越的战略目标，但随着时间的推移，往往会因为执行力不足而导致理想破灭。根据统计数据显示，中国民营企业的平均寿命约为3.7年，而中小型企业的平均寿命甚至更短，只有2.5年。这一现象背后的原因，往往是企业在战略实施过程中缺乏有效的执行力。

顾樱英：调整职业倦怠，激发职场动力

【课程背景】纵有远大理想，但没有脚踏实地的“日拱一卒”，所有的理想终将成为泡影。中国经济腾飞三十年，我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命只有2.5年，如何让企业顺利发展未来有机会形成常青树的基石就是：行动力。战略目标远大，基础工作没有跟上；工作中“虎头蛇尾”现象严重，多次开会而无有效决议的情况也比比皆是；“多做多错，少做少错，不做不错“的侥幸心理在管理干部中常有触发；这些是影响企业发展和绩效目标实现的内在隐患。本课程旨在运用动机心理学的科学方法，全方位的分析和解读企业员工低效能行为的可能性，通过对目标管理、人性弱点、执行障碍、执行策略的透视和解读，帮助企业管理者实现”从优秀到卓越“的升华与转变，最终实现企业长远的发展宏图。【课程收益】掌握核心动机的驱动密码，提升员工自主性打造文化归属感，提升优秀员工保有率学会高效能执行的七步法，拒绝拖拉，提升工作效率【课程对象】高潜人才、管理干部、需要提升执行力的一线员工【课程时间】0.5天（6小时/天）【课程大纲】一、提升执行力时，不得不懂的三大人性1、“我”是万物的尺度--如何打破以自我为中心？2、“我”只做对我有价值的事情—事不关己，高高挂起3、“我”必须分清是非黑白—跳出二元分类的限制性思维二、执行力的底层逻辑：自我动机的驱动密码1、案例讨论：为什么“我“会躺平？2、打破钱能驱动一切的迷思3、探索自主需求和欲望动力： 成就感 被认可 被需要4、剥夺自主性的情况：习得性无助讨论：我们企业是否存在这样的状况，应该如何改进？三、高效能执行的七步法1、聚焦目标抓要事，抓重点懂得说“不“的方式和方法及时调整规划谬误2、做出承诺承诺与一致性原理可视化的力量坚定不移的决心3、落实计划 PDCA的运用：从完成到完美从最难的事情做突破 微改善思维：每天进步0.014、运用工具日清单管理周汇报模板月度会议讨论重点5、沟通协作 分清事实、观点和情绪学会正式沟通和非正式沟通的运用提升说服力和影响力6、时间管理记录时间模板运用把时间以30分钟为单位进行有效监控 整理一天运用在目标方面的时间，并且加以改善7、创新学习从固定性思维到成长性思维微突破而非大改革打通信息链，建立公开、透明、互动的机制终极案例练习：一个高效能执行力的员工的一天

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企业在执行战略时，常常会遇到多种内在隐患。例如，团队成员的积极性不足、重复性会议而没有有效的决议、以及管理干部的侥幸心理等。这些问题直接影响到企业的发展与绩效目标的实现，导致企业在激烈的市场竞争中被淘汰。因此，提升执行力，尤其是管理层和一线员工的执行力，成为了企业亟待解决的痛点。

企业员工执行力不足的症结

员工执行力不足的根本原因在于人性和动机。很多时候，员工在工作中表现出低效能行为，往往是因为缺乏内在动机。员工可能会因为觉得工作与自身利益无关而缺乏积极性，或者在面对复杂的工作任务时，感到无从下手，最终选择“躺平”。

此外，企业文化和管理方式也会影响员工的执行力。如果企业在管理中没有给予员工足够的自主权，员工可能会感到习得性无助，从而降低工作积极性。这种现象在许多企业中普遍存在，且往往被忽视，从而导致企业内部执行力的下降。

如何提升企业的执行力

针对上述问题，企业可以通过系统的学习和实践，提升员工的执行力。通过掌握核心动机的驱动密码，企业能够提升员工的自主性与文化归属感，进而增强优秀员工的保有率。此外，运用高效能执行的七步法，企业可以有效地拒绝拖拉，提升工作效率。

核心动机的分析

员工的内在动机主要来源于三个方面：成就感、被认可和被需要。企业需要通过多种方式来激发员工的内在动机，使他们在工作中感受到价值。比如，可以通过定期的绩效评估和反馈，让员工清楚自己的工作对企业的重要性，鼓励他们追求更高的目标。

高效能执行的七步法

高效能执行的七步法为企业提供了一种系统化的工作方法，帮助员工在日常工作中提升效率。以下是具体步骤的详细分析：

• 聚焦目标：明确工作重点，懂得说“不”的技巧，及时调整规划中的错误。
• 做出承诺：通过承诺与一致性原理，提升员工的责任感与使命感。
• 落实计划：运用PDCA循环，追求从完成到完美的过程，鼓励微改善思维。
• 工具运用：日清单管理、周汇报模板等工具，帮助员工理清工作思路。
• 沟通协作：提升正式和非正式沟通的能力，增强团队的协作意识。
• 时间管理：通过记录时间模板，提升时间的使用效率。
• 创新学习：鼓励员工从固定性思维转向成长性思维，打通信息链，建立公开透明的沟通机制。

课程对企业的实际价值

通过系统的学习，企业管理者能够从中获得关于员工执行力的深刻洞察，学会如何有效地激励团队，提升整体执行力。课程内容不仅关注理论知识，更强调实践操作，帮助管理者将所学应用到实际工作中，以解决企业面临的具体问题。

例如，通过分析员工的动机，管理者可以制定出更加人性化的管理策略，从而有效避免员工因缺乏内在驱动力而造成的低效能表现。同时，借助高效能执行的七步法，管理者可以帮助团队明确目标、分配任务，提高工作效率，最终实现企业长远的发展目标。

总结：提升执行力的核心价值

在企业发展的过程中，执行力是实现战略目标的重要保障。通过深入理解员工的动机、掌握高效能执行的实用方法，企业能够有效地提升团队的执行力，解决管理中的痛点问题。最终，企业不仅能够在竞争中立于不败之地，还能在快速变化的市场环境中实现可持续发展。

提升执行力，不仅是企业生存的需求，更是企业壮大的基石。通过科学的方法和实践，企业可以在提升执行力的同时，塑造出积极向上的企业文化，为未来的发展奠定坚实的基础。