提升企业执行力，实现长远发展目标

提升企业执行力的关键：解析员工职业倦怠与动机心理

在当今高速发展的商业环境中，企业的生存与发展面临着诸多挑战。尤其是对于中小型企业而言，生存压力更是如影随形。根据数据显示，中国民营企业的平均寿命仅为3.7年，而中小型企业更是只有2.5年。这一现象引发了我们对企业执行力的深思。在众多影响企业发展的因素中，员工的职业倦怠与低效能行为无疑是最为突出的痛点之一。如何通过科学的方法调整员工的职业态度，激发他们的职场动力，成为了企业管理者亟待解决的问题。

顾樱英：调整职业倦怠，激发职场动力

【课程背景】纵有远大理想，但没有脚踏实地的“日拱一卒”，所有的理想终将成为泡影。中国经济腾飞三十年，我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命只有2.5年，如何让企业顺利发展未来有机会形成常青树的基石就是：行动力。战略目标远大，基础工作没有跟上；工作中“虎头蛇尾”现象严重，多次开会而无有效决议的情况也比比皆是；“多做多错，少做少错，不做不错“的侥幸心理在管理干部中常有触发；这些是影响企业发展和绩效目标实现的内在隐患。本课程旨在运用动机心理学的科学方法，全方位的分析和解读企业员工低效能行为的可能性，通过对目标管理、人性弱点、执行障碍、执行策略的透视和解读，帮助企业管理者实现”从优秀到卓越“的升华与转变，最终实现企业长远的发展宏图。【课程收益】掌握核心动机的驱动密码，提升员工自主性打造文化归属感，提升优秀员工保有率学会高效能执行的七步法，拒绝拖拉，提升工作效率【课程对象】高潜人才、管理干部、需要提升执行力的一线员工【课程时间】0.5天（6小时/天）【课程大纲】一、提升执行力时，不得不懂的三大人性1、“我”是万物的尺度--如何打破以自我为中心？2、“我”只做对我有价值的事情—事不关己，高高挂起3、“我”必须分清是非黑白—跳出二元分类的限制性思维二、执行力的底层逻辑：自我动机的驱动密码1、案例讨论：为什么“我“会躺平？2、打破钱能驱动一切的迷思3、探索自主需求和欲望动力： 成就感 被认可 被需要4、剥夺自主性的情况：习得性无助讨论：我们企业是否存在这样的状况，应该如何改进？三、高效能执行的七步法1、聚焦目标抓要事，抓重点懂得说“不“的方式和方法及时调整规划谬误2、做出承诺承诺与一致性原理可视化的力量坚定不移的决心3、落实计划 PDCA的运用：从完成到完美从最难的事情做突破 微改善思维：每天进步0.014、运用工具日清单管理周汇报模板月度会议讨论重点5、沟通协作 分清事实、观点和情绪学会正式沟通和非正式沟通的运用提升说服力和影响力6、时间管理记录时间模板运用把时间以30分钟为单位进行有效监控 整理一天运用在目标方面的时间，并且加以改善7、创新学习从固定性思维到成长性思维微突破而非大改革打通信息链，建立公开、透明、互动的机制终极案例练习：一个高效能执行力的员工的一天

顾樱英 培训咨询

企业面临的痛点与行业需求

在日常运营中，企业往往会遭遇“虎头蛇尾”的现象。管理层频繁召开会议，却难以达成有效决议；员工在面对任务时，常常表现出拖延与消极的态度。这些现象不仅影响了工作效率，更对企业的长远发展构成了隐患。

这种低效能行为的背后，往往隐藏着员工的内在动机问题。许多员工在工作中感到疲惫、无助，甚至对工作产生了抵触情绪。他们的职业倦怠不仅是个人问题，更是企业文化与管理方式的反映。因此，企业需要从根源上分析员工低效能行为的原因，并采取切实可行的措施进行改善。

员工职业倦怠的成因

• 缺乏目标感：许多员工在工作中没有清晰的目标，导致工作动力不足。
• 自我中心思维：员工往往以自我为中心，忽视团队的整体目标，导致协作困难。
• 缺乏认可与支持：员工在工作中缺乏成就感与被认可感，容易产生消极情绪。

这些因素共同作用，使得员工在工作中产生倦怠感，进而影响到企业的整体执行力与绩效。因此，企业迫切需要通过科学的管理方法来调整员工的职业态度，提升执行力。

科学方法：破解执行力之谜

针对上述问题，企业管理者可以借助动机心理学的科学方法，从以下几个方面着手，帮助员工提升执行力。

1. 理解自我动机的驱动密码

企业管理者首先需要了解员工的自我动机。在工作中，员工的动机来源于对工作的认同感、成就感和被需要感。通过调研与沟通，管理者可以发现员工在工作中真正关心的问题，从而制定相应的激励措施。比如，提供更多的成长机会与反馈机制，让员工感受到自身价值。

2. 打破以自我为中心的思维

企业需要培养员工的团队意识，帮助他们跳出以自我为中心的思维限制。通过团队建设活动与项目合作，增强员工之间的沟通与协作，提升团队整体的执行力。同时，管理者可以在日常工作中引导员工关注团队目标，引导他们将个人目标与团队目标结合起来。

3. 掌握高效能执行的七步法

有效的执行力并非一蹴而就，而是需要通过科学的流程与方法进行管理。以下是高效能执行的七个步骤：

• 聚焦目标：明确工作重点，拒绝无效的会议和讨论。
• 做出承诺：通过可视化的方式增强员工的责任感与承诺感。
• 落实计划：运用PDCA循环，持续改进工作效率。
• 时间管理：合理规划与监控时间，提升工作效率。
• 沟通协作：增强员工之间的沟通能力，提升团队的整体协调性。
• 创新学习：鼓励员工不断学习与成长，培养成长性思维。
• 终极案例练习：通过模拟练习，让员工体验高效能执行的实践过程。

课程的核心价值与实用性

通过以上的分析与方法，企业可以系统性地提升员工的执行力，解决职业倦怠带来的问题。这不仅有助于提高工作效率，更能增强员工的归属感与满意度，降低员工流失率。

总之，企业在面对职业倦怠与低效能行为时，不能仅仅依靠简单的激励措施，而应深入分析员工的内在动机，采用科学的方法进行管理。通过提升员工的自我动机与团队意识，掌握高效的执行流程，企业将能够有效应对各种挑战，实现长远发展的目标。

在这个信息快速变化的时代，企业唯有不断调整与优化内部管理，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。提升执行力不仅是企业发展的必然要求，更是实现长期成功的基础。通过科学的管理方法与有效的团队建设，企业将能培养出一支高效、积极的团队，为未来的发展奠定坚实的基础。