提升企业执行力，助力长青发展之路

企业面临的挑战与问题

在快速发展的商业环境中，许多企业面临着严重的执行力不足问题。这种现象不仅影响员工的工作效率，也对企业的整体绩效产生了负面的影响。据统计，中国民营企业的平均寿命仅为3.7年，而中小型企业的平均寿命更是只有2.5年。这一数据反映出，许多企业在前进的道路上遭遇了诸多障碍，尤其是在执行力和员工动机方面的挑战。

顾樱英：调整职业倦怠，激发职场动力

【课程背景】纵有远大理想，但没有脚踏实地的“日拱一卒”，所有的理想终将成为泡影。中国经济腾飞三十年，我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命只有2.5年，如何让企业顺利发展未来有机会形成常青树的基石就是：行动力。战略目标远大，基础工作没有跟上；工作中“虎头蛇尾”现象严重，多次开会而无有效决议的情况也比比皆是；“多做多错，少做少错，不做不错“的侥幸心理在管理干部中常有触发；这些是影响企业发展和绩效目标实现的内在隐患。本课程旨在运用动机心理学的科学方法，全方位的分析和解读企业员工低效能行为的可能性，通过对目标管理、人性弱点、执行障碍、执行策略的透视和解读，帮助企业管理者实现”从优秀到卓越“的升华与转变，最终实现企业长远的发展宏图。【课程收益】掌握核心动机的驱动密码，提升员工自主性打造文化归属感，提升优秀员工保有率学会高效能执行的七步法，拒绝拖拉，提升工作效率【课程对象】高潜人才、管理干部、需要提升执行力的一线员工【课程时间】0.5天（6小时/天）【课程大纲】一、提升执行力时，不得不懂的三大人性1、“我”是万物的尺度--如何打破以自我为中心？2、“我”只做对我有价值的事情—事不关己，高高挂起3、“我”必须分清是非黑白—跳出二元分类的限制性思维二、执行力的底层逻辑：自我动机的驱动密码1、案例讨论：为什么“我“会躺平？2、打破钱能驱动一切的迷思3、探索自主需求和欲望动力： 成就感 被认可 被需要4、剥夺自主性的情况：习得性无助讨论：我们企业是否存在这样的状况，应该如何改进？三、高效能执行的七步法1、聚焦目标抓要事，抓重点懂得说“不“的方式和方法及时调整规划谬误2、做出承诺承诺与一致性原理可视化的力量坚定不移的决心3、落实计划 PDCA的运用：从完成到完美从最难的事情做突破 微改善思维：每天进步0.014、运用工具日清单管理周汇报模板月度会议讨论重点5、沟通协作 分清事实、观点和情绪学会正式沟通和非正式沟通的运用提升说服力和影响力6、时间管理记录时间模板运用把时间以30分钟为单位进行有效监控 整理一天运用在目标方面的时间，并且加以改善7、创新学习从固定性思维到成长性思维微突破而非大改革打通信息链，建立公开、透明、互动的机制终极案例练习：一个高效能执行力的员工的一天

顾樱英 培训咨询

首先，企业常常存在战略目标远大但基础工作未能跟上的现象。许多公司在制定了宏伟的目标后，却未能有效地落实执行计划，导致目标流于纸面。其次，企业内部的“虎头蛇尾”现象严重，多次开会却无有效决议，导致了资源的浪费和决策的无效。此外，部分管理干部存在“多做多错，少做少错，不做不错”的侥幸心理，这不仅影响了团队的士气，也削弱了企业的竞争力。

深入分析企业执行力不足的根源

要解决企业执行力不足的问题，首先需要理解根本原因。企业员工的低效能行为往往源于不明确的动机和目标。以下是几个常见的影响因素：

• 自我中心思维：许多员工在工作中只关注自身利益，缺乏团队合作的意识。
• 缺乏价值认同：如果员工无法看到自己工作的价值，他们往往会选择以“事不关己，高高挂起”的态度对待工作。
• 限制性思维：在复杂的商业环境中，员工往往会陷入非黑即白的思维模式，导致创新能力不足。

这些问题不仅影响员工的工作积极性，也制约了企业的发展。企业需要寻找有效的策略来激励员工，提高他们的工作动机，从而提升整体执行力。

动机心理学在企业管理中的应用

动机心理学为企业管理提供了科学的方法和理论基础。通过对员工动机的深刻理解，企业能够制定出更具针对性的管理策略，从而有效提升员工的效率和满意度。动机心理学强调，员工的内在需求和欲望，如成就感、被认可和被需要，都是推动他们积极工作的关键因素。

企业应该关注员工的自主性，鼓励他们参与决策，并给予他们足够的空间去发挥创意和能力。同时，管理者需要识别员工的潜在需求，及时调整管理策略，以激发员工的内在动机。

高效能执行的具体方法

为了提升员工的执行力，企业可以采取以下几种具体方法：

• 明确目标：企业需要将战略目标细化为具体、可执行的任务，并确保每位员工清楚自己的职责和目标。
• 承诺与一致性：一旦做出承诺，员工便会感受到更大的责任感，从而提升其执行力。
• 利用PDCA循环：通过计划、执行、检查、调整的循环，持续改进工作流程，确保目标的达成。
• 有效的沟通：分清事实、观点和情绪，提升团队内的沟通效率，以增强协作能力。
• 时间管理：运用时间管理工具，帮助员工合理安排工作时间，提升工作效率。
• 鼓励创新：建立开放的沟通机制，鼓励员工提出创新想法，打破固定思维的限制。

课程的核心价值与实用性

此课程通过深入解析动机心理学的原理，帮助企业管理者识别并解决执行力不足的问题。课程内容不仅涵盖了理论知识，还结合了大量实际案例，确保学员能够在实际工作中运用所学知识。

参加该课程的管理者将能够：

• 掌握核心动机的驱动密码，提升员工的自主性与文化归属感，从而提高员工的留任率。
• 学习高效能执行的七步法，拒绝拖延，提升工作效率，确保目标的达成。
• 提升管理者的决策能力，通过科学的方法和工具，帮助企业形成长效机制，提升企业的整体执行力。

在全球竞争日益激烈的今天，企业必须主动应对执行力不足这一普遍性问题。通过学习与实践，企业能够有效提升员工的积极性与创造力，进而实现更高的绩效目标与可持续发展。

总的来说，课程通过系统的理论与实用的技巧，帮助企业构建高效的执行体系，这不仅是企业短期内提升绩效的需求，更是实现长期发展的必然选择。在执行力的提升中，企业将能够更好地应对市场变化，抓住发展机遇，最终实现卓越的经营成果。