提升企业执行力的动机心理学课程

企业面临的痛点与挑战

在快速发展的商业环境中，企业面临的挑战层出不穷。尤其是对于中小型企业，生存和发展成为了困扰管理者的重大痛点。根据统计数据，中国民营企业的平均寿命仅有3.7年，而中小型企业的平均寿命更是只有2.5年。这不仅反映了市场竞争的激烈，也揭示了许多企业在执行力和管理上的不足。如何提升员工的执行能力，推动企业实现可持续发展，成为了管理者们亟需解决的问题。

顾樱英：调整职业倦怠，激发职场动力

【课程背景】纵有远大理想，但没有脚踏实地的“日拱一卒”，所有的理想终将成为泡影。中国经济腾飞三十年，我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命只有2.5年，如何让企业顺利发展未来有机会形成常青树的基石就是：行动力。战略目标远大，基础工作没有跟上；工作中“虎头蛇尾”现象严重，多次开会而无有效决议的情况也比比皆是；“多做多错，少做少错，不做不错“的侥幸心理在管理干部中常有触发；这些是影响企业发展和绩效目标实现的内在隐患。本课程旨在运用动机心理学的科学方法，全方位的分析和解读企业员工低效能行为的可能性，通过对目标管理、人性弱点、执行障碍、执行策略的透视和解读，帮助企业管理者实现”从优秀到卓越“的升华与转变，最终实现企业长远的发展宏图。【课程收益】掌握核心动机的驱动密码，提升员工自主性打造文化归属感，提升优秀员工保有率学会高效能执行的七步法，拒绝拖拉，提升工作效率【课程对象】高潜人才、管理干部、需要提升执行力的一线员工【课程时间】0.5天（6小时/天）【课程大纲】一、提升执行力时，不得不懂的三大人性1、“我”是万物的尺度--如何打破以自我为中心？2、“我”只做对我有价值的事情—事不关己，高高挂起3、“我”必须分清是非黑白—跳出二元分类的限制性思维二、执行力的底层逻辑：自我动机的驱动密码1、案例讨论：为什么“我“会躺平？2、打破钱能驱动一切的迷思3、探索自主需求和欲望动力： 成就感 被认可 被需要4、剥夺自主性的情况：习得性无助讨论：我们企业是否存在这样的状况，应该如何改进？三、高效能执行的七步法1、聚焦目标抓要事，抓重点懂得说“不“的方式和方法及时调整规划谬误2、做出承诺承诺与一致性原理可视化的力量坚定不移的决心3、落实计划 PDCA的运用：从完成到完美从最难的事情做突破 微改善思维：每天进步0.014、运用工具日清单管理周汇报模板月度会议讨论重点5、沟通协作 分清事实、观点和情绪学会正式沟通和非正式沟通的运用提升说服力和影响力6、时间管理记录时间模板运用把时间以30分钟为单位进行有效监控 整理一天运用在目标方面的时间，并且加以改善7、创新学习从固定性思维到成长性思维微突破而非大改革打通信息链，建立公开、透明、互动的机制终极案例练习：一个高效能执行力的员工的一天

顾樱英 培训咨询

执行力不足的根源分析

企业在发展过程中常常会遇到“虎头蛇尾”的现象，即在战略目标设定上雄心勃勃，但在实际执行中却显得力不从心。以下是一些导致执行力不足的主要原因：

• 自我中心化思维：许多员工在工作中往往以自我为中心，缺乏团队合作的意识。
• 价值观的缺失：员工在工作中只关注对自身有利的事情，忽视了团队和企业的整体利益。
• 决策与沟通不畅：多次会议却未能形成有效决议，导致资源浪费和执行力下降。
• 拖延与懈怠：由于缺乏动力和明确的目标，员工往往选择拖延，影响整体工作效率。

这些问题不仅影响了企业的日常运营，更阻碍了企业的长远发展。因此，提升员工的执行力，增强团队的凝聚力，成为企业管理者必须面对的挑战。

行业需求与管理者的期望

在当今竞争激烈的市场中，企业管理者需要具备敏锐的洞察力和强大的执行力。然而，许多管理者在面对员工低效能行为时，往往感到无从下手。提升执行力是实现企业战略目标的关键，管理者们希望通过科学的方法和有效的策略，来改善团队的执行力，推动企业的持续发展。

解决之道：提升员工执行力的路径

为了应对执行力不足的问题，企业需要采取系统性的解决方案。通过引入动机心理学的科学方法，分析员工行为背后的心理因素，能够帮助企业管理者更好地理解员工的需求和动机，从而制定有效的策略来激发员工的工作动力。

核心动机的驱动密码

首先，了解员工的核心动机是提升执行力的关键。员工的工作积极性往往源于他们的自主需求、成就感和被认可的渴望。企业可以通过以下方式来激发员工的内在动机：

• 提供具有挑战性的工作任务，让员工感受到成就感。
• 建立良好的反馈机制，及时给予员工认可和赞赏。
• 鼓励员工自主决策，增强其对工作的掌控感。

高效能执行的七步法

为了帮助企业管理者提升团队的执行力，可以引入高效能执行的七步法。这一方法论包括：

1. 聚焦目标：明确工作重点，拒绝无效的干扰，确保每个团队成员都能清晰理解目标。
2. 承诺与一致性：通过承诺来增强执行力，确保每个员工对目标的认同和承担。
3. 落实计划：运用PDCA（计划-执行-检查-调整）循环，促进持续改进。
4. 工具运用：采用日清单、周汇报等工具，提高工作透明度和可管理性。
5. 沟通协作：建立有效的沟通渠道，提升团队的协作能力。
6. 时间管理：有效利用时间，制定合理的时间监控机制。
7. 创新学习：鼓励员工持续学习和创新，提升团队的整体能力。

课程的实用性与价值

通过上述方法，企业管理者能够在实际工作中找到提升执行力的有效路径。然而，实施这些策略并非易事。特别是在面对复杂的团队动态和多变的市场环境时，管理者需要具备相应的知识和技能，以便更好地引导团队朝着目标迈进。

针对这一需求，课程提供了一系列系统性的知识与技能培训，帮助管理者从理论到实践全面提升执行力。课程内容不仅涵盖了动机心理学的基本原理，还包括可操作性的执行策略，使管理者能够在实际工作中灵活运用。

课程内容的核心价值

通过学习课程的内容，管理者将能够：

• 深入理解员工低效能行为的心理根源，找出改善的切入点。
• 掌握高效能执行的具体方法，提升团队的工作效率。
• 提升自身的管理能力，培养出色的团队领导力。

此外，课程强调实操性，学员将在实际案例中进行讨论和练习，从而确保所学知识能够在日常工作中得到有效应用。这种理论与实践相结合的方式，能够让管理者在短时间内获得显著的提升。

总结

在当今瞬息万变的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其执行力的强弱。通过科学的方法和有效的管理策略，企业能够提升员工的执行力，增强团队的凝聚力，从而推动企业的长远发展。课程所提供的知识与技能，正是帮助企业管理者解决执行力不足问题的有力工具。

提升执行力不仅是企业发展的需求，更是管理者提升自身能力的必经之路。在这一过程中，管理者将能够更好地理解团队，激发潜能，最终实现企业的宏伟目标。