职场中的人生意义与积极心理学探索

企业管理中的痛点与挑战

在当今快速变化的商业环境中，许多企业面临着严峻的挑战。经济增长放缓、市场竞争加剧，以及员工流失率的上升，都是企业管理者不得不正视的问题。尤其在2020年以来，全球范围内的不确定性使得企业在运营和管理上碰到了前所未有的障碍。

顾樱英：赋能型领导者--有效激励和高效辅导

【课程背景】2020年以来，越来越多的不确定性发生在我们的生活中，随着经济发展增速下缓，“内卷”现象之下，“躺平”变成了很多人回避问题的处理方式。如果你细心观察，会发现：个人的寿命越来越长，但企业的生命却越来越短；科技的进步越来越强，而人的不可替代性越来越弱；组织越来越轻盈，而个体越来越强大。如何在工作中找寻人生意义，活出35+的第二曲线，成为很多迷茫的心灵找寻港湾的一种方式。积极心理学家彭凯平提到：成人的人生意义感来自于社会关注、自我成长、关系和谐、享受生活以及身心健康五个方面，而工作和这五个维度息息相关。本课程即从工作的角度出发，以积极心理学理论为抓手，让高阶职场人士获取更多方法和工具，在面对不同的职业发展难题中，发挥自己的能动性，探讨人生意义，赋能年轻人，彼此都能找到自己的工作意义和人生第二曲线。【课程收益】觉察和理解工作对人生成长的重要性找到工作中的“福流“，强化工作的内驱力探索意义感：从完成工作到践行使命赋能青年员工，找到人生的第二曲线【课程特色】课程结束后附上一周课后1v1管理者辅导+实际案例解析【课程对象】高潜人才、新晋管理者、中层管理人员【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】一、收入高就感受到成功和幸福吗？1、人生平衡轮：破解二元对立，财富≠幸福2、积极心理学的五大人生信念：所有人都是OK的每个人行为背后都有积极的意图每个人都可以为自己做出最好的选择每个人都可以找到解决问题的资源改变时不可避免的3、在工作中磨砺心性的方式：拥有一双发现美的眼睛慈悲练习：产生利他之心看清利益和风险，近“善恶“，远”得失“4、在工作中提升心智的方式：从固定性思维到成长性思维打破限制性信念：向内看，才能找到解决方案破除坚定的自我认同：经验即陷阱二、在工作中赋能青年员工1、管理风格测试：从传统管理者走向赋能型管理者2、通过深度会谈法赋能员工，让每一次交流都充满能量3、强有力的引导者发现员工的潜能4、练习：九宫格，从发现问题到解决方案三、在工作中体验到“福流”1、福流即心流，工作能力和工作难度相关系数 2、3个重要方式让自己进入到“福流”的状态3、小练习：探讨“福流”时刻4、确认心锚：找到属于自己的“福流”四、探索生命意图1、六维人生全景图：从发展的眼光看一生2、寻找价值观形成时候的兴趣，找到最初的热爱3、探索生命意图：坚持、自律、角色感4、终极练习：不忘初心，牢记使命，探索人生第二曲线

顾樱英 培训咨询

在这种背景下，企业管理者需要不断思考如何激励和留住人才，尤其是年轻员工。许多企业发现，传统的管理模式已经无法满足员工的需求，导致员工的工作动力下降，企业的创新能力和竞争力也随之减弱。对此，管理者需要找到有效的解决方案，以适应这一变化的环境。

行业需求与企业解决方案

分析当前市场，可以发现以下几个主要痛点：

• 员工士气低落：许多员工在工作中缺乏成就感和归属感，导致士气低落。
• 人才流失：年轻员工尤其渴望个人成长和职业发展，而传统的管理方式往往无法满足他们的期望。
• 创新能力不足：企业在面对外部竞争时，缺乏灵活的创新机制，导致市场反应迟缓。
• 领导力缺失：许多管理者在激励和辅导员工方面的能力不足，无法有效地发挥团队的潜力。

以上问题不仅影响了员工的工作表现，也制约了企业的整体发展。因此，企业需要一种新的管理思维和方法，来解决这些迫在眉睫的挑战。

如何提升领导力与员工激励

面对这些挑战，企业管理者需要提升自己的领导力，尤其是在“赋能型领导”方面。赋能型领导不仅仅是管理者，更是团队成员的支持者和引导者。他们通过有效的沟通与协作，帮助员工发掘潜力，激发内在动力，进而提升工作效率和满意度。

在这个过程中，管理者需要掌握一些关键的方法和工具，以便在实际工作中应用。以下是一些具体的策略：

• 积极心理学：通过积极心理学的理论，管理者可以更好地理解员工的需求与动机，帮助员工找到工作与生活的平衡。
• 深度会谈法：这种方法可以帮助管理者与员工进行更深层次的沟通，建立信任关系，增强员工的参与感和归属感。
• 心流体验：管理者可以通过设置适当的挑战与支持，帮助员工进入“心流”状态，提升工作效率和创造力。
• 价值观探索：帮助员工明确个人价值观与职业发展目标，增强其工作意义感，进而提升整体工作动力。

课程的核心价值与实用性

通过对以上管理策略的学习与实践，企业管理者将能够有效应对当前的管理挑战，帮助团队成员提升工作积极性和创造力。课程的核心价值在于提供了一套系统化的方法论，使管理者能够在实际工作中灵活运用。

具体而言，该课程将帮助管理者：

• 觉察工作与人生的关系：通过理解工作对个人成长的重要性，帮助员工在工作中找到自我价值。
• 赋能员工：通过深度会谈和管理风格测试，帮助管理者从传统管理者转型为赋能型管理者，提升团队的整体表现。
• 提升心智：通过打破固有思维模式，管理者将能够更好地识别和解决问题，推动团队创新。
• 探索生命意图：帮助员工明确个人使命和价值观，增强其工作动力和成就感。

此外，课程结束后提供的1对1管理者辅导与实际案例解析，将进一步巩固学习效果，确保管理者能够在真实场景中实践所学知识。这种结合理论与实践的方式，不仅提升了课程的实用性，也为参与者提供了持续成长的机会。

总结

在当今的商业环境中，企业管理者面临着前所未有的挑战。传统的管理方式已经无法满足年轻员工的需求，而赋能型领导者的理念则为企业提供了一条新的出路。通过学习与实践，管理者可以更好地激励员工，提升团队的创造力与工作效率。

课程所提供的工具与方法，不仅能够帮助管理者更有效地应对现有的问题，还能够为他们的职业发展提供支持。最终，通过赋能团队，企业将能够在竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

综上所述，企业在面对挑战时，提升领导力与员工激励是关键。通过有效的管理手段，企业不仅能够解决当前的痛点，还能够为未来的发展打下坚实的基础。