提升企业执行力，助力长期发展

企业面临的挑战与痛点

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在人员管理与执行力方面。许多企业发现，尽管拥有宏伟的战略目标与愿景，实际的执行效果却往往令人失望。根据数据显示，中国民营企业的平均寿命仅为3.7年，而中小型企业的平均寿命更是只有2.5年。这种现状的背后，隐藏着企业在执行力和员工动机方面的深层次问题。

顾樱英：调整职业倦怠，激发职场动力

【课程背景】纵有远大理想，但没有脚踏实地的“日拱一卒”，所有的理想终将成为泡影。中国经济腾飞三十年，我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业的平均寿命只有2.5年，如何让企业顺利发展未来有机会形成常青树的基石就是：行动力。战略目标远大，基础工作没有跟上；工作中“虎头蛇尾”现象严重，多次开会而无有效决议的情况也比比皆是；“多做多错，少做少错，不做不错“的侥幸心理在管理干部中常有触发；这些是影响企业发展和绩效目标实现的内在隐患。本课程旨在运用动机心理学的科学方法，全方位的分析和解读企业员工低效能行为的可能性，通过对目标管理、人性弱点、执行障碍、执行策略的透视和解读，帮助企业管理者实现”从优秀到卓越“的升华与转变，最终实现企业长远的发展宏图。【课程收益】掌握核心动机的驱动密码，提升员工自主性打造文化归属感，提升优秀员工保有率学会高效能执行的七步法，拒绝拖拉，提升工作效率【课程对象】高潜人才、管理干部、需要提升执行力的一线员工【课程时间】0.5天（6小时/天）【课程大纲】一、提升执行力时，不得不懂的三大人性1、“我”是万物的尺度--如何打破以自我为中心？2、“我”只做对我有价值的事情—事不关己，高高挂起3、“我”必须分清是非黑白—跳出二元分类的限制性思维二、执行力的底层逻辑：自我动机的驱动密码1、案例讨论：为什么“我“会躺平？2、打破钱能驱动一切的迷思3、探索自主需求和欲望动力： 成就感 被认可 被需要4、剥夺自主性的情况：习得性无助讨论：我们企业是否存在这样的状况，应该如何改进？三、高效能执行的七步法1、聚焦目标抓要事，抓重点懂得说“不“的方式和方法及时调整规划谬误2、做出承诺承诺与一致性原理可视化的力量坚定不移的决心3、落实计划 PDCA的运用：从完成到完美从最难的事情做突破 微改善思维：每天进步0.014、运用工具日清单管理周汇报模板月度会议讨论重点5、沟通协作 分清事实、观点和情绪学会正式沟通和非正式沟通的运用提升说服力和影响力6、时间管理记录时间模板运用把时间以30分钟为单位进行有效监控 整理一天运用在目标方面的时间，并且加以改善7、创新学习从固定性思维到成长性思维微突破而非大改革打通信息链，建立公开、透明、互动的机制终极案例练习：一个高效能执行力的员工的一天

顾樱英 培训咨询

企业的痛点主要体现在以下几个方面：

• 战略与执行脱节：许多企业在制定战略时过于理想化，缺乏可行的执行方案。
• 员工参与度低：员工在工作中常常表现出低效能，缺乏积极性和主动性。
• 拖延与低效：管理层对于时间管理与任务分配的不足，导致工作效率低下。
• 缺乏文化归属感：员工对企业文化的认同感不足，影响了团队凝聚力与执行力。

行业需求分析

随着市场竞争的加剧，企业需要不断提升自身的执行力，以应对外部环境的变化。尤其是在面对复杂的市场需求和快速的产品迭代时，企业必须重视员工的动机与行为，才能够实现高效的执行。

从行业的角度来看，提升执行力和员工动机的需求主要源于以下几个方面：

• 提升组织效能：企业需要通过有效的管理方式提升整体运作效率。
• 增强员工忠诚度：在员工流动性加大的背景下，企业需建立良好的文化氛围和归属感。
• 优化任务执行流程：通过科学的执行策略，确保每一项任务的有效完成。
• 促进团队协作：在复杂的项目管理中，团队的协作能力显得尤为重要。

如何解决企业面临的问题

针对上述痛点，企业需要采取有效的策略来提升员工的执行力与积极性。这其中，动机心理学的应用尤为关键。通过科学分析员工的行为动机，企业可以更有效地解决执行过程中遇到的各种问题。

提升员工自主性与文化归属感

通过理解员工的核心动机，企业可以激发员工的工作热情，提升其自主性。这不仅能够提高工作效率，更能够增强员工对企业的认同感。在企业文化的建设中，强调团队合作与共同目标的重要性，能够有效提升员工的归属感。

高效能执行的七步法

高效能的执行并非仅靠个人的努力，而是通过系统的流程管理与团队协作来实现。掌握高效能执行的七步法，有助于企业在日常管理中实现对执行力的提升。以下是高效能执行的关键步骤：

• 聚焦目标：明确任务的重点，并学会说“不”，避免过多的干扰。
• 做出承诺：增强承诺意识，通过可视化工具提升决策的执行力。
• 落实计划：运用PDCA循环，确保任务的持续改进与优化。
• 沟通协作：提升团队内的沟通能力，确保信息的准确传达。
• 时间管理：对时间进行有效监控，提高时间使用效率。
• 创新学习：鼓励员工保持开放的心态，促进知识的分享与创新。

课程带来的核心价值与实用性

通过系统的学习与实践，企业管理者可以深入理解员工的动机与行为，从而有效提升团队的执行力。该课程通过案例分析与实战演练，帮助企业管理者掌握科学的管理方法，使其能够在实际工作中灵活运用。

课程核心价值主要体现在以下几个方面：

• 提升自我认知：帮助管理者了解自身及团队成员的动机，进而制定更有效的管理策略。
• 增强执行力：通过高效能执行的七步法，提高团队的工作效率与任务完成率。
• 优化沟通能力：提升管理者与团队成员之间的沟通效果，确保信息传递的准确性。
• 促进个人与团队成长：通过持续的学习与实践，提升个人与团队的综合素质。

总结

在快速发展的商业环境中，企业只有不断提升自身的执行力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。通过合理的管理策略与科学的动机分析，企业可以有效解决员工低效能行为的问题，从而实现长远发展的目标。

该课程所提供的系统性知识与实用性策略，将为企业在员工管理、执行力提升等方面提供强有力的支持。通过学习与实践，企业能够在激烈的市场竞争中持续创新，保持活力，实现可持续发展。